凡客經(jīng)紀(jì)模式

1、凡客網(wǎng)站經(jīng)紀(jì)模式一基本情況二經(jīng)營(yíng)理念三經(jīng)營(yíng)策略四企業(yè)文化五銷售模式六資本模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2008年VANCL在國(guó)內(nèi)服裝電子商務(wù)領(lǐng)域市場(chǎng)份額已達(dá)到18.9%，僅次于淘寶商城，在品牌企業(yè)中居于首位。其成長(zhǎng)速度，簡(jiǎn)直可以用一日千里來(lái)形容。凡客誠(chéng)品在早期只是售賣男式襯衫，沒(méi)有其他的產(chǎn)品。打開市場(chǎng)后，開始向女裝、童裝、鞋、配飾、家具等方向進(jìn)行強(qiáng)有力的滲透?；赩ANCL運(yùn)作模式的優(yōu)勢(shì)分析與問(wèn)題探究目前VANCL以男式系列襯衣為核心產(chǎn)品的模式走向多樣

2、化核心產(chǎn)品并存的模式。凡客誠(chéng)品始終倡導(dǎo)簡(jiǎn)單得體的生活方式，符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的合理價(jià)位，凡客誠(chéng)品一直堅(jiān)持客戶體驗(yàn)第一位，始終把客戶體驗(yàn)放在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)為提升客戶體驗(yàn)不是成本，而是品牌投入。其產(chǎn)品品質(zhì)上乘，推出符合大眾的經(jīng)典款式男裝，讓大多數(shù)男士都喜歡也買得起，因此能迅速流行起來(lái)也就不足為奇。凡客誠(chéng)品賣的不僅是產(chǎn)品，也是在宣揚(yáng)一種喜歡舒服舒適的生活，一種熱愛(ài)生活的生活理念。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式VANCL的B2C模式有別于傳統(tǒng)的實(shí)體商鋪模式，之所以選

3、擇這么經(jīng)營(yíng)的模式就是在于它能節(jié)約客戶和企業(yè)的時(shí)間和空間，能大大提高交易效率。VANCL的實(shí)際案例可以清楚地看出，從輕公司模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于品牌的優(yōu)勢(shì)，而在于資源的快速整合和市場(chǎng)反應(yīng)速度，凡客誠(chéng)品不僅找網(wǎng)絡(luò)紅人做代言以此增加點(diǎn)擊率，據(jù)了解，諸如愛(ài)國(guó)者、大中電器、攜程旅行網(wǎng)等國(guó)內(nèi)知名品牌均與VANCL存在合作。還提供“三十天無(wú)條件退換貨”政策和“送貨上門、現(xiàn)場(chǎng)試穿”服務(wù)。VANCL所有廣告投放策略、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略的核心是“68元”一

4、件。質(zhì)量和檔次達(dá)到相當(dāng)水平的襯衫在國(guó)內(nèi)幾乎是絕無(wú)僅有的，在相同品質(zhì)檔次上比PPG還要實(shí)惠的襯衫徹底打破了潛在客戶群的心理底價(jià)，也貼合了消費(fèi)者潛意識(shí)里網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物比線下購(gòu)物便宜的心態(tài)，給足了一個(gè)讓你馬上下單訂購(gòu)的理由。目前VANCL的技術(shù)研發(fā)主要針對(duì)的是前臺(tái)頁(yè)面展示、購(gòu)物流程優(yōu)化、訂單處理、庫(kù)房物流管理、呼叫中心管理等眾多板塊。各個(gè)板塊通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，能有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、財(cái)務(wù)等公司核心部門間的統(tǒng)一協(xié)作，提高運(yùn)營(yíng)效率。雖然VANCL

5、成立不到兩年，但目前的技術(shù)系統(tǒng)，已經(jīng)超過(guò)了普通企業(yè)需要三四年才能完成的技術(shù)布局。此外，VANCL總裁陳年也曾多次提到，VANCL不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司、服裝品牌公司，也是一家技術(shù)公司。VANCL似乎正在謀求通過(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)打造“中國(guó)版亞馬遜”。對(duì)于VANCL來(lái)說(shuō)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)的儲(chǔ)備，無(wú)疑為未來(lái)拉開和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距提供了足夠的資本。四企業(yè)文化1企業(yè)文化：誠(chéng)信：VANCL品牌理念的核心價(jià)值。堅(jiān)守真誠(chéng)待客之道，以提供高性價(jià)比產(chǎn)品為己任。任何時(shí)候，VA