基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則_第1頁
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文檔簡介

1、湖州開發(fā)區(qū)西南分區(qū)(39號地塊)外莊拆遷安置用房I標(biāo)段基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)則細(xì)則內(nèi)容提要一、工程概況一、工程概況(1)(1)二、質(zhì)量控制依據(jù)二、質(zhì)量控制依據(jù)(1)(1)三、監(jiān)理內(nèi)容三、監(jiān)理內(nèi)容(1)(1)四、監(jiān)理方法四、監(jiān)理方法(2)(2)五、質(zhì)量控制工作范圍五、質(zhì)量控制工作范圍(3)(3)六、質(zhì)量控制流程圖六、質(zhì)量控制流程圖(4)七、質(zhì)量控制工作方式和內(nèi)容七、質(zhì)量控制工作方式和內(nèi)容(5)(5)八、質(zhì)量控制要求八、質(zhì)量控制

2、要求(6)(6)九、子分部工程質(zhì)量驗收九、子分部工程質(zhì)量驗收(8)十、安全施工管理十、安全施工管理(9)(9)項目監(jiān)理部(章):專業(yè)監(jiān)理工程師:總監(jiān)理工程師:日期:四、監(jiān)理方法四、監(jiān)理方法為使本工程基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn),主要采用“質(zhì)量重點事前控制”、“重點工序現(xiàn)場監(jiān)理”和“工程問題積極協(xié)調(diào)”的方法,見表4。表4質(zhì)量重點事前控制以政府法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙核施工合同為依據(jù),對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。控制分事先控制、過程控制和處理方式三個方

3、面過程基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)控制內(nèi)容事先控制在基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工前,既要對施工單位提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)保體系和管理制度等進(jìn)行審核,審核通過后準(zhǔn)許工程開工;同時還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行簽證認(rèn)可,未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,不準(zhǔn)用于正式工程,以免造成因措施不當(dāng)、管理不善或材料設(shè)備質(zhì)量不符要求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題過程控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證,下道工序不準(zhǔn)施工。避免不合格的產(chǎn)品流入下道工序,造成既成事實而增加處理的難度。為

4、使控制有效,監(jiān)理方主要行使下列兩項權(quán)限。1.當(dāng)工程質(zhì)量失控時,總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令。2.施工單位報送的“完成工程量月報表”和“工程進(jìn)度款支付申請”須經(jīng)總監(jiān)簽證認(rèn)可,才能計入完成工程量,支付工程款處理方式監(jiān)理單位在使用上述權(quán)限時應(yīng)十分謹(jǐn)慎,如監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)施工單位有不按圖施工或不符合有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行操作時,一般先以口頭形式向現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人提出,并要求糾正。如施工承包單位整改不力或不聽從勸告時,監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程

5、師通知單書面通知整改。當(dāng)問題性質(zhì)嚴(yán)重時,總監(jiān)認(rèn)為必要簽發(fā)停工令,同時報送業(yè)主方,凡涉及到要延長工期或增加投資等重大問題須停工時,總監(jiān)應(yīng)及時與業(yè)主溝通。關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)控,不應(yīng)單純是對施工操作進(jìn)行監(jiān)督和對產(chǎn)品最終進(jìn)行檢驗,而是貫穿于圖紙會審、方案討論和施工全過程的追蹤監(jiān)理和平行檢驗。在圖紙會審和方案討論中,監(jiān)理方要積極提出有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本的建議。在施工全過程中,監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,提出

6、改進(jìn)意見,盡可能地使質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,監(jiān)理單位應(yīng)主動參加調(diào)查,協(xié)助施工承包單位認(rèn)真分析原因,從中汲取教訓(xùn),并參與研究補(bǔ)救措施,進(jìn)行妥善處理。工程問題積極協(xié)調(diào)這是本工程監(jiān)理工作要求的一個方面。由于工程各方因各自所處地位不同,肩負(fù)的責(zé)任也各不相同,既有維護(hù)本方權(quán)利利益的一面,又有總體利益一致的另一面;因此監(jiān)理人員要站在維護(hù)業(yè)主利益的立場,運(yùn)用橫向約束機(jī)制,主動、熱情地做好參與方之間有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常召開

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