某供水管線工程監(jiān)理報告

1、工程監(jiān)理部工程監(jiān)理工作報告一、工程概況本工程主要包括DN600縱向主供水管道5460余米，其中DN600球墨鑄鐵管約4500米，DN600螺旋鋼管約960米；DN800鋼管過路橫穿1條，DN400鋼管過路橫穿1條，DN300鋼管過路橫穿4條；消火栓設備49臺。工程建設單位為，設計單位為，施工單位為，監(jiān)理單位為。工程于2004年6月18日開始施工，由于該工程屬于市政道路改造配套工程，多種專業(yè)管線同時施工，以致于互相交叉影響，加之沿路拆遷不

2、及時、不到位，給工程施工造成了很大困難。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及有關方面的大力協(xié)調(diào)，承建單位不分晝夜的施工，克服了種種困難，于2004年11月20日圓滿完成施工任務。經(jīng)打壓試驗完全符合設計要求。二、監(jiān)理組織機構按照監(jiān)理委托合同，成立了工程監(jiān)理部，實行總監(jiān)負責制。具有嚴密的組織機構、專業(yè)人員齊全。在供水管道工程監(jiān)理過程中，公司安排了高水準的監(jiān)理人員。監(jiān)理部成員均具備相應的監(jiān)理資質(zhì)，具有較強的專業(yè)理論知識，豐富的設計及施工、監(jiān)理經(jīng)驗。為確保工程質(zhì)量，

3、有多名監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，開展質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等監(jiān)理業(yè)務。三、監(jiān)理工作依據(jù)和范圍本工程的監(jiān)理工作是以國家頒布的規(guī)范、規(guī)程、設計文件（包括設計變更文件）、工程施工合同、監(jiān)理合同等為依據(jù)實施監(jiān)理。從工程招標、合同簽定、施工組織設計的批復、施工計劃編制及實施，到工程竣工驗收、交付使用，以工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的三控制為中心，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)為重點，實行全過程、全方量地完成了工程建設任務，打壓試驗一次成功。根據(jù)

4、國家有關工程建設質(zhì)量評定的規(guī)定，工業(yè)南路供水管道工程7個分部工程的共269個單元工程全部達到合格等級，其中6個分部工程達到優(yōu)良等級分部工程優(yōu)良品率達到85.7%。實踐證明，實行工程建設監(jiān)理制，對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、控制工程投資具有十分重要的意義。七、工程建設監(jiān)理工作體會工程建設監(jiān)理制是我國工程建設領域中項目管理改革的重大舉措，對提高工程建設水平和投資綜合效益等發(fā)揮了重要作用。實踐證明水利和其他行業(yè)基本建設項目都應堅持這種制度，