思想?yún)R報(bào)3月份

1、思想?yún)R報(bào)敬愛(ài)的黨組織：通過(guò)公司“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織大家進(jìn)行了幾次集中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有了更深層次的了解，更加堅(jiān)定了我對(duì)解放思想創(chuàng)新機(jī)制做強(qiáng)做大的信心。2009年，是國(guó)內(nèi)外形勢(shì)極其復(fù)雜的一年。在金融危機(jī)的猛烈沖擊下，外部市場(chǎng)需求逐步萎縮，國(guó)際貿(mào)易下降，各國(guó)財(cái)政收入明顯下滑，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，部分國(guó)家甚至瀕臨破產(chǎn)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心有所下挫，進(jìn)出口貿(mào)易出現(xiàn)下滑，財(cái)政收入減少，就業(yè)困難，中國(guó)經(jīng)

2、濟(jì)在2009年的困難正在加大。由于金融危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)整，已經(jīng)導(dǎo)致主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大幅衰退，國(guó)際貿(mào)易直線下滑，使我國(guó)外部市場(chǎng)需求迅速萎縮，導(dǎo)致出口型企業(yè)面臨極大困境，大量外向型企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，農(nóng)民工失業(yè)人數(shù)猛增，國(guó)內(nèi)消費(fèi)信心指數(shù)下降，內(nèi)需拉動(dòng)乏力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有長(zhǎng)期處于低位的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大量在國(guó)際市場(chǎng)旺盛時(shí)期形成的生產(chǎn)能力將被迫轉(zhuǎn)入國(guó)內(nèi)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)象將會(huì)更加普遍和嚴(yán)重，市場(chǎng)價(jià)格大幅下降的趨勢(shì)在所難免，

3、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將有可能進(jìn)一步加劇。我國(guó)政府出臺(tái)了4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃和一系列的刺激政策。這些措施，對(duì)于防止經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)嚴(yán)重衰退，將會(huì)起到了一定的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，2009年經(jīng)濟(jì)了前所未有的機(jī)遇。我們既要把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，又要注重從變化的形勢(shì)中捕捉和把握難得的發(fā)展機(jī)遇、在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，統(tǒng)籌好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的關(guān)系，統(tǒng)籌好發(fā)展與效益的關(guān)系，善于從利弊條件的相互轉(zhuǎn)化中用好發(fā)展機(jī)遇、從多元化市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中創(chuàng)造

4、發(fā)展條件，更好地利用我們所擁有的人才隊(duì)伍和知識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事情，堅(jiān)定不移的按照“十一五規(guī)劃”目標(biāo)前進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)“華都肉雞食品業(yè)綜合實(shí)力全國(guó)第一”的宏偉目標(biāo)。因此，在金融危機(jī)對(duì)國(guó)家實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響不斷加深的時(shí)刻，黨的“十七大”作出了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大戰(zhàn)略決策。我們以此為契機(jī)，發(fā)動(dòng)廣大黨員，帶領(lǐng)全體職工，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓思路，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，緊緊圍繞公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞“做強(qiáng)做大企業(yè)”這一主題

5、，狠抓“挑戰(zhàn)”、“盈利”、“發(fā)展”三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在保證食品安全的前提下，確保工廠的滿負(fù)荷運(yùn)行，盡快實(shí)現(xiàn)灤平工廠的滿負(fù)荷生產(chǎn)，努力降低單位成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化；繼續(xù)加大力度優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力開(kāi)拓出口熟食、內(nèi)銷調(diào)理品、快餐、出口生食、冰鮮品、凍品分級(jí)、特供及節(jié)日禮品等渠道，提高產(chǎn)品附加值；加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌價(jià)值，繼續(xù)推進(jìn)“品牌渠道協(xié)作廠”的營(yíng)銷模式，多元化發(fā)展食品事業(yè)；同時(shí)，穩(wěn)定并適當(dāng)增量地區(qū)放養(yǎng)規(guī)模，加快發(fā)展灤平地區(qū)的肉雞放養(yǎng)工作，爭(zhēng)