質(zhì)管部4月份工作總結

1、質(zhì)管部質(zhì)管部4月份工作總結月份工作總結一、質(zhì)量管理方面：一、質(zhì)量管理方面：1、組織協(xié)調(diào)人力資源科聘請陜西省技術協(xié)會，對公司所有檢驗員的資質(zhì)進行培訓取證，合同擬定出具25個質(zhì)量檢驗員的證書。費用洽談控制在5000元。培訓時間由我方根據(jù)需要自定。2、按期組織召開質(zhì)量例會，效果良好。各個部門首先開始按照要求進行回復，并且錯誤能夠及時改正。但是每個部門還沒有做到系統(tǒng)的分析發(fā)生的根本原因，程序和流程中的錯誤或缺失，才是我們真正要下功夫解決的問題。

2、3、本月21日中啟認證中心對我公司ISO10012測量體系進行了換證審核，將技術部、質(zhì)管科、動力科、總裝車間、銷售公司、生產(chǎn)科、電鍍車間等6個部門進行了審核，此次共開出了3項輕微不符合項，查出質(zhì)管科有二項不符合，總裝車間有一項不符合。4、管理人員的缺編對質(zhì)量管理工作，二、質(zhì)量檢驗方面：二、質(zhì)量檢驗方面：1、本月完成生產(chǎn)418臺治療機的檢驗任務（返修102臺）。實際統(tǒng)計成品一次交驗合格率：治療機87.4%，牙科椅88.6%；牙科手機97.

3、3%主要原因有：下水管漏水，過濾器不穩(wěn)壓，牙科椅裝配因素多等等治療機外協(xié)原因多。2、總裝車間連續(xù)4個月，質(zhì)量目標沒有達到。通知其糾正，沒有明顯的改善。對5月份和9月份的外審，檢驗記錄和糾正措施是一種嚴重考驗。并且說明總裝車間在自檢環(huán)節(jié)做的很不到位，缺乏深度、敷衍了事。不具備交驗情況較多，都是造成沒有達標重要原因之一。3、公司要求對零件車間、總裝車間的工裝進行重新驗證檢查，工作開展的比較緩慢，首先部門的工裝臺賬不完整，（編號、維護人、保存

4、地點、設計人、啟用日期等等信息）并且缺少首次確認表單，維修記錄、使用頻次、周期驗證等等內(nèi)容幾乎是空白的。建議此次驗證檢查不僅要求部門完善所有相關記錄，并且請技術部參與、備案；對不使用的工裝，提出處理方案。質(zhì)管科全力配合此項工作。4、外協(xié)玻璃鋼檢驗力度加強后，普遍質(zhì)量有所提高，但是對玻璃鋼的周轉周期2個月始終沒有達到。在3月份辦公會上確認的，在4月10號后陸續(xù)確認外協(xié)廠家的檢驗員，進行培訓輔導要求。但是至今沒有開展實施。5、S2320數(shù)字

5、化治療機和數(shù)字化影像系統(tǒng)的外送檢驗報告（發(fā)改委驗收項目），由于S2320數(shù)字化治療機安檢屢屢過不了關，從3月份已經(jīng)拖至5月份了，檢驗次數(shù)十余次，說明高檔設備穩(wěn)定性還十分的欠缺。不能再走幾年一種產(chǎn)品都始終成熟不了的狀況。三、計量管理方面：三、計量管理方面：1、對外審中提出的不符合項進行了糾正，并且以點帶面，對計量工作進行了全面的自查，徹底糾正過去存在的缺陷。如：臺賬的分類管理修正、周期時間間隔的調(diào)整、建立計量確認臺賬等等完善計量管理工作。