項(xiàng)目經(jīng)理半年總結(jié)

1、半年總結(jié)2011年上半年，青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下、得以順利進(jìn)行。本人在項(xiàng)目部的工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2011年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成

2、情況：2#車間自今年三月份開始施工以來到七月底已施工到樓地面分部，共計(jì)已施工工期為4個(gè)月；1#車間自今年四月份開始施工以來到七月底已施工到裝飾裝修分部，共計(jì)已施工工期為三個(gè)月；5#、6#、7#車間自今年六月份開始施工以來到七月底已施工到填充墻階段，共計(jì)已施工工期為2個(gè)月；所有工程工期全在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施

3、計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)青島新發(fā)發(fā)制品有限公司車間工程特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及青島新發(fā)發(fā)制品車間工程項(xiàng)目