園林工程施工進度控制措施分析

1、園林工程施工進度控制措施分析摘要：園林工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，影響施工進度的不確定因素很多，本文從分析影響施工進度的因素入手，主要闡述了園林工程施工進度控制的具體措施。關鍵詞：園林工程；施工進度；控制措施中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A文章編號：園林工程內容繁多，作業(yè)范圍廣，專業(yè)班組多，且多為交叉作業(yè)，因此對進度影響的不確定因素很多，如不采取有效的進度控制措施，很容易相互影響，從而導致工期延誤，應此園林工程進度控制就顯得尤為重

2、要。下面筆者從施工進度控制含義、影響進度因素的分析說起，層層深入，根據多年的實踐經驗，最終總結出園林工程施工進度的控制措施：1、園林工程的施工進度控制含義園林工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設項目的施工工作內容、工作程序、持續(xù)時間、銜接關系研究成計劃，進行全過程實施進度管理，并對實際進度出現的偏差，采取規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規(guī)定的期限內建成，并交付使用的動態(tài)過程。目施工按期順利進行的必要條件，如

3、果其中任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進度。如材料供應、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質量數量要求。（2）施工方內部因素影響。施工方的活動對于施工進度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設備調配不當，施工技術不當，質量不合格引起返工，與外層相關單位關系不協調等都會影響施工進度。因而提高管理水平、技術水平，提高施工作業(yè)層的素質是非常重要的。（3）設計文件的變更因素。如果在工程施

4、工當中，業(yè)主對綠化設計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等；或者業(yè)主提供施工設計圖紙與施工現場嚴重不符，再加之施工場地拆遷不到位，地下管線勘察不清楚，都會對原定的合同進度計劃執(zhí)行產生非常不利的影響。（4）業(yè)主指定的分包商多業(yè)主出于自身利益把一部分工程指定分包，分包商越多，矛盾就越復雜、協調難度越大，對工程進度影響也越大。（5）監(jiān)理控制不力主要表現在：①對進度沒有進行事前的(主動)控制，有畏難情緒，未