淺談工程項目責任成本管理及分析

1、淺談工程項目責任成本管理及分析【摘要】許多工程項目實施工程項目責任成本，在實施和執(zhí)行過程中，責任成本標準的制定、過程中的管理，定期對責任成本的分析，使項目達到初期籌劃各項目標。本文就這一問題進行簡要論述?！娟P鍵詞】工程；成本；管理；分析中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1.工程項目責任成本定義工程項目責任成本是根據項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度，由項目部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任成本由直接費、

2、現場經費和稅金組成。項目部應在責任成本范圍內，按期、優(yōu)質、安全地完成項目實施，努力實現責任成本節(jié)余。工程項目責任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責任成本為控制標準，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析、等綜合管理措施為手段。2.工程項目責任成本制定項目中標后，項目開工后及時組成項目責任成本編制工作小組，負責項目責任成本編制工作。組長由責任成本管理分管責任人擔任，相關人員參與工作小組工作。責

3、任成本編制按照確定項目管理模式、組建項目經理部、合同交底（或中標項目基本情況交底）、熟悉設計圖紙并開展后，在凈節(jié)余額的10％以內直接獎勵有功人員。該項目獎勵在責任成本中列支。3.1.資源價格逐級管理3.1.1資源價格控制的主要方面為工、料、機價格和勞務分包單價。3.1.2項目開工前，公司負責組織調查并審核確定當地工費、材料費、運輸及機械設備租賃的市場價格，以此作為編制勞務分包控制單價和項目經理部采購材料、租賃設備的最高限價。根據有關管理

4、規(guī)定，采取招標等方式在上述控制單價和最高限價內決定勞務分包、材料采購和設備租賃等的實際價格，并按公司相關管理辦法報經公司審批后執(zhí)行。3.2.勞務分包管理嚴格執(zhí)行公司勞務分包管理各項制度。必須按公司示范合同文本先簽合同后開工，合同為單價合同，禁止“點子”合同；合同單價控制在公司批準的控制單價內；按月計量支付，工程數量現場收方確定，并嚴格控制在公司批準的責任成本預算數量以內；資金撥付控制在計量支付減去各項扣款后的余額內，不超撥超付；建立計量