電解槽制作安裝成本控制研究

1、電解槽制作安裝成本控制研究摘要本文以某公司鋁電解槽制作安裝工程為例，明確了研究的目的和意義，分析了施工單位成本控制的方法存在問(wèn)題，結(jié)合安裝工程的實(shí)際，提出了強(qiáng)化成本控制的對(duì)策：強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)提高全員成本管理素質(zhì)；完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作建立健全成本管理責(zé)任制；豐富和完善成本管理的內(nèi)容；以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，推行目標(biāo)成本管理責(zé)任制；成本管理受益分析得出目標(biāo)成本責(zé)任控制法適合鋁電解槽工程成本控制，該方法在某工程的使用中極大地提高了經(jīng)濟(jì)效

2、益和社會(huì)效果，應(yīng)加以推廣應(yīng)用。關(guān)鍵詞：成本控制，對(duì)策，目標(biāo)成本責(zé)任制中圖分類號(hào)：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1研究的目的和意義本文研究的目的在于：在滿足業(yè)主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同施工內(nèi)容的前提下，如何科學(xué)合理的控制制安成本，較好地控制工程成本，從而找出適合鋁電解槽制作安裝工程使用的工程成本控制途徑――項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制。對(duì)于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)管理，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益均具有重要意義。2以往及國(guó)內(nèi)施工單位成本控制的方法及存在問(wèn)題施

3、工單位成本控制通常有以下幾種方法：預(yù)算成本控制法，分包控流”相結(jié)合是成本管理應(yīng)遵循的一項(xiàng)重要原則。2.4成本管理作用弱化（1）成本失控。主要表現(xiàn)在近年來(lái)施工企業(yè)的成本居高不下效益不佳。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全使成本管理工作長(zhǎng)期停留在事后評(píng)價(jià)階段缺乏事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制一旦反映到會(huì)計(jì)賬目上已是既成事實(shí)。（2）成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。2.5成本管理手段落后

4、（1）從成本管理方法來(lái)看事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。（2）從成本管理手段來(lái)看仍以手工操作為主缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低。（3）成本管理組織有待進(jìn)一步完善。盡管多數(shù)施工企業(yè)建立了成本管理組織但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確而且其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)成本核算對(duì)如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往無(wú)暇顧及。3強(qiáng)化成本控制的對(duì)策針對(duì)該工程工作量大、工期