項(xiàng)目方案成本管理目標(biāo)方案

1、#項(xiàng)目成本管理規(guī)定項(xiàng)目成本管理規(guī)定為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作，建立健全以項(xiàng)目前期核算、運(yùn)行期控制、項(xiàng)目結(jié)算為重點(diǎn)的成本管理體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一、組織機(jī)構(gòu)二、工作職責(zé)（一）成本合約部：（一）成本合約部：設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名，按成本管理、合同履約管理及投標(biāo)管理的工作業(yè)務(wù)各設(shè)主管一名，各項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理由成本合約部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人雙線管理。原則上合同額兩億元以下的項(xiàng)目只設(shè)商務(wù)經(jīng)理、兩億元以上的項(xiàng)目另配備項(xiàng)目預(yù)算員，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理開展工

2、作。1、成本管理小組主要工作職責(zé)：（1）已中標(biāo)項(xiàng)目按照市場價(jià)或內(nèi)部定額編制項(xiàng)目內(nèi)部控制價(jià)既“成本紅線”?！俺杀炯t線”為項(xiàng)目考核主要指標(biāo)，一旦確定，除項(xiàng)目部按照合同約定在業(yè)主方辦理了簽證手續(xù)（項(xiàng)目商務(wù)分管副總裁成本合約部（副）經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理成本主管招采部經(jīng)理內(nèi)勤主管外勤主管合約主管投標(biāo)主管#4、項(xiàng)目商務(wù)主要工作職責(zé)：（1）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對項(xiàng)目集中采購材料數(shù)量及價(jià)格、項(xiàng)目自行采購的零星材料數(shù)量及價(jià)格、材料損耗指標(biāo)

3、、項(xiàng)目索賠及簽證、專業(yè)分包合同價(jià)負(fù)責(zé)。以上工作所有上報(bào)公司相關(guān)部門的流程均由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行雙簽。為明確審核職責(zé)，簡化工作流程，業(yè)務(wù)主管部門審核工作流程，其他部門抄送執(zhí)行。如有項(xiàng)目配備預(yù)算員，則其主要職責(zé)為輔助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理完成以上各項(xiàng)工作。（2）項(xiàng)目采購員（材料員）和庫管員直接領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，按照商務(wù)經(jīng)理的指示完成零星材料的詢價(jià)、采購、發(fā)票收集、材料出入庫等工作。（二）招采部：（二）招采部：設(shè)經(jīng)理一名，按工作業(yè)務(wù)，分內(nèi)勤組和