人力資源規(guī)劃(hrp)

1、FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),1,人力資源規(guī)劃(HRP),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),2,,,,,,,,,納賢,人力資源規(guī)劃,錄入,,合格的優(yōu)秀人才,人力資源的漏斗理論,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),3,企業(yè)投入人:體力與智力物,管理與領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)產(chǎn)出目標(biāo):利益 優(yōu)秀人才 長壽公司,人,定位:工作分析,團隊精神,工作,要素任務(wù)責(zé)任職位職務(wù)職業(yè),,,,,,組織與個人目

2、標(biāo)基本一致,,科學(xué)管理,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),4,第一章 人力資源規(guī)劃 [內(nèi)容復(fù)習(xí)概要]一.企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 1.如何繪制組織機構(gòu)圖 直線制—職能制—事業(yè)部制—矩陣制 2.企業(yè)組織信息的收集與匯總二.企業(yè)工作崗位變動與人員需求預(yù)測 1.崗位設(shè)置情況描述 2.人員需求預(yù)測影響因素 3.預(yù)測技術(shù),FTF

3、培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),5,第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 與信息的匯總 第一單元 如何繪制組織機構(gòu)圖[目標(biāo)]掌握組織機構(gòu)圖的繪制方法一.組織機構(gòu)的類型(常見) 1.直線制 2.直線職能制 3.事業(yè)部制 4.矩陣制,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),6,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),7,廠 長,組長,員工,,,,,,,,,直線制機構(gòu)圖,組長,組長,員

4、工,員工,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),8,,總經(jīng)理,總經(jīng)辦,財務(wù)部,戰(zhàn)略委員會,技術(shù)服務(wù)部,開發(fā)部,銷售部,,,,,,,,,產(chǎn)品測試,客戶咨詢,技術(shù)培訓(xùn),客戶檔案,,,,,,,職能制圖示,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),9,總經(jīng)理,總經(jīng)辦,戰(zhàn)略發(fā)展委員會,事業(yè)部A,研發(fā),制造,銷售,,,,,,,,,,,,,,,,,,事業(yè)部B,事業(yè)部C,研發(fā),研發(fā),制造,制造,銷售,銷售,事業(yè)部制圖示

5、,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),10,總經(jīng)理,職能部門1,職能部門2,職能部門3,職能部門4,項目1,項目2,項目3,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,矩陣制圖示,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),11,二.組織機構(gòu)圖的制作方法 1.組織系統(tǒng)圖的種類:框圖設(shè)計,組織機構(gòu)圖﹟部門及部門 設(shè)置﹟管理層次﹟相互關(guān)系 垂直表示上下級隸屬關(guān)系

6、橫向表示部門橫向聯(lián)系,組織職務(wù)圖﹟各種職務(wù)的名稱種類﹟人員編制﹟可填職務(wù)姓名等,組織職能圖各級行政負(fù)責(zé)人或職員主要職責(zé)范圍圖,組織功能圖機構(gòu)或崗位主要功能﹟參謀作用﹟代理上級﹟不合適而降格﹟更多機構(gòu)或崗位分擔(dān)上級功能﹟合作或歪斜機構(gòu),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),12,2.組織系統(tǒng)圖的畫法(1)畫法: ﹟四層框圖與形狀大小 ﹟相同機構(gòu)大小一致置于同水平 ﹟級別高低用垂線 ﹟實線:

7、命令指揮 ,虛線:服務(wù)協(xié)作 ﹟參謀作用者偏于左右(2)注意: ﹟明確各級職能; ﹟管轄業(yè)務(wù)列出; ﹟相似工作綜合歸類; ﹟分類工作逐級分配,區(qū)分執(zhí)行和參謀機構(gòu).,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),13,三.組織機構(gòu)圖設(shè)計后的實施要則 組織機構(gòu)---系統(tǒng)整體, 有效順利合理地發(fā)揮作用1.命令管理系統(tǒng)一元化原則2.明確責(zé)任和權(quán)限的原則3.優(yōu)先組建管理機構(gòu)和配備人員的

8、原則4.分配職責(zé)的原則(1)相同性質(zhì)的工作要歸納起來進行分析(2)分配工作具體明確(3)每項工作不要過細(xì)劃分,多個下級共同承擔(dān)(4)量材使用(5)經(jīng)常檢查,持續(xù)改善,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),14,[例]組織的思考1.華為組織的建立和健全,必須:(1)有利于強化責(zé)任, 確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn).(2)有利于簡化流程, 快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化.(3)有利于提高協(xié)作的效率,

9、 降低管理成本.(4)有利于信息的交流, 促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出.(5)有利于培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才, 使公司可持續(xù)成長.2.聯(lián)想組織機構(gòu)圖(1993,1996,1998年),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),15,總裁室,總裁辦公室,銷售領(lǐng)導(dǎo)小組,服務(wù)中心,財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1993年,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),

10、16,總經(jīng)理室,質(zhì)控部,采購部,PMC物控部,,,,,,,,,,,,,,1996年,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),17,主管辦,總經(jīng)理室,臺式電腦事業(yè)部,服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,筆記本電腦事業(yè)部,軟件事業(yè)部,,,,,,,,,,,,1998年,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),18,第二單元 企業(yè)組織信息的收集和匯總[學(xué)習(xí)目標(biāo)] 掌握企業(yè)組織的收集匯總方法 1.信息(i

11、nformation),信息論 2.消息(news), 3.資料(material) 4.統(tǒng)計學(xué)[內(nèi)容]主要內(nèi)容; 途徑與方法,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),19,一.主要內(nèi)容1.決策機構(gòu)的效率2.決策效率和結(jié)果3.執(zhí)行效率4.文件審批效率5.文件傳遞效率6.橫向機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度7.內(nèi)部信息傳遞的暢通程度8.信息自上而下或自下而上 傳遞的速度和質(zhì)量,FT

12、F培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),20,二.信息收集與匯總的途徑與方法1.組織信息的來源:企業(yè)內(nèi)部2.信息收集的方法 (1)調(diào)查訪談: 個人訪談形式與問卷 (2)檔案紀(jì)錄 (3)工作日寫實,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),21,第二節(jié) 企業(yè)工作崗位變動 與人員需求預(yù)測 第一單元 崗位設(shè)置情況描述[目標(biāo)]能夠描

13、述崗位設(shè)置,增減趨勢和原因,崗位調(diào)查意義方式內(nèi)容,崗位規(guī)范工作說明書,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),22,一 .崗位調(diào)查1.定義:以工作崗位為對象,采用科學(xué)的調(diào)查方法,收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的過程.2.目的: (1)為崗位描述收集有關(guān)數(shù)據(jù),資料; (2)為改進工作職位的設(shè)計提供信息; (3)為制定人事文件提供資料; (4)為崗位評價與分類提供必要的依據(jù).3.注意:(1)第一手資料;(2

14、)科學(xué)性,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),23,二.崗位調(diào)查的方式:視具體情況而定,面談?wù){(diào)查人直接與職工見面并談話注意:(1)尊重職工(2)環(huán)境良好(3)傾聽(4)引而不發(fā)(5)啟發(fā)式提問,現(xiàn)場觀測實際觀察和測定注意:(1)多提為什么(2)不引人注意(3)多處場地對同類崗位進行觀察 考察的對象是崗位而非職工本人,書面調(diào)查利用調(diào)查表影響因:(1)設(shè)計是否 科學(xué)合理(2)被調(diào)查

15、者素質(zhì),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),24,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),25,四.崗位規(guī)范和工作說明書1.崗位規(guī)范 對崗位有關(guān)事項所作的統(tǒng)一規(guī)定. 內(nèi)容有: (1)崗位名稱,編號本崗位 (2)主要工作范圍和職責(zé) (3)工作目標(biāo)和責(zé)任權(quán)限 (4)與其它崗位的關(guān)系 (5)人員所應(yīng)具備的資格條件

16、 (6)考核項目和標(biāo)準(zhǔn) (7)其它應(yīng)補充規(guī)定的事項,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),26,2.工作說明書對某崗位的工作性質(zhì), 任務(wù), 責(zé)任, 權(quán)限, 工作內(nèi)容和方法, 工作應(yīng)用實例,

17、 工作環(huán)境和條件, 本崗位人員資格條件所作的書面記錄.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),27,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),28,工作說明書,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),29,3.崗位規(guī)范的基本內(nèi)容和形式(1)干部崗位知識能力規(guī)范(2)干部崗位培訓(xùn)規(guī)范(3)工人崗位技能規(guī)范(4)工人崗位操作規(guī)范(5)其它種類的崗位規(guī)范 考核規(guī)范(干部和員

18、工)等.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),30,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),31,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),32,工人崗位技能規(guī)范---應(yīng)知:專業(yè)理論知識---應(yīng)會:應(yīng)具備的技術(shù)能力---工作實例:典型工作項目,工人崗位操作規(guī)范---崗位的職責(zé)和主要任務(wù)---崗位各項任務(wù)的數(shù)量和 質(zhì)量要求及完成期限---完成各項任務(wù)的程序, 操作方法---與有關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合程度,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管

19、理培訓(xùn),33,第二單元 企業(yè)人員需求預(yù)測的影響因素[目標(biāo)]掌握人力資源需求的影響因素 人力資源需求預(yù)測是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點,綜合考慮各種因素的影響,對企業(yè)未來人力資源需求的數(shù)量,質(zhì)量(,結(jié)構(gòu))和時間進行估計的活動.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),34,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),35,有效進行人力資源開發(fā)與管理人?努力-?用心-?心連心-?智慧的行動,工作分

20、析的主要內(nèi)容 (7W2H)(What,why,who,whom,when,where,which,how to do,how much) 充分了解各種工作的特點(事---工作)能勝任各種工作的人員的特點(人---心),,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),36,一.工作分析(Job analysis)中的術(shù)語1.工作要素(element) 工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位.

21、2.任務(wù)(duty) 為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動. 由要素組成.3.責(zé)任(responsibility) 個體在工作崗位上需要完成的任務(wù),即分內(nèi)應(yīng)做的事.由任務(wù)組成.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),37,4.職位(position) 在一定時期內(nèi),組織要求個體完成的一至多項責(zé)任.一般講,職位與個體匹配5.職務(wù)(post) 一組責(zé)任重要程度相似的職位.

22、 一種職務(wù)可以有一至多個職位.6.職業(yè)(occupation)/行業(yè) 在不同組織或不同時間,從事相同活動的一系列工作的總稱.7.工作族(job system )/工作類型 兩個或兩個以上的工作任務(wù)相似或所要求的人員特征相似的一組工作.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),38,,,,,工作要素,任務(wù),責(zé)任,職位,職務(wù),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),39,二.工作分析的定義1.定義[工作分析]

23、 對某特定的工作做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過程.2.組成: 工作描述 工作說明書,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),40,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),41,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),42,,3.工作分析的意義 (1)為人力資源決策 提供堅實的基礎(chǔ) (2)避免浪費 (

24、3)科學(xué)評價員工實績 (4)人盡其才 才—大,小 VS 用---大,小 (5)有效地激勵員工,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),43,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),44,第三單元 人力資源需求預(yù)測技術(shù)[目標(biāo)]掌握人力資源需求預(yù)測技術(shù)按其精確程度分為四個等級 一級:最為簡單 二級 三級 四級:最為復(fù)雜,FT

25、F培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),45,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),46,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),47,助理師 人力資源規(guī)劃[內(nèi)容]1.組織信息的采集和處理2.人員計劃的制定3.人力資源費用預(yù)算的編寫,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),48,第一節(jié) 組織信息的采集與處理一.組織信息的采集,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),49,(二)具體要求1.準(zhǔn)確性2.系統(tǒng)性3.針對性4.及時性5.適用性

26、6.經(jīng)濟性,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),50,(三)組織調(diào)查研究的幾種類型1.探索性調(diào)研:非正式2.描述性調(diào)研:大概的關(guān)聯(lián)性的3.因果關(guān)系性調(diào)研4.預(yù)測性調(diào)研:估計和評估,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),51,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),52,二.組織信息的處理(一)組織信息的處理要求1.及時性2.信息的準(zhǔn)確性3.信息的適用性4.信息的經(jīng)濟性,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),53,FTF培訓(xùn)公司,人力

27、資源管理培訓(xùn),54,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),55,五.組織理論1.概念:希臘文---和諧,協(xié)調(diào)人的組織---社會組織:正式和非正式組織物和財---技術(shù)組織:物質(zhì)形態(tài)和加之形態(tài)組織管理學(xué)和系統(tǒng)論---企業(yè)組織使一種建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營功能實體的職能活動.體制---管理層次(體):有形部分—崗位層次 工作制度(制):無形部分---職責(zé)權(quán),FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),56,FTF培訓(xùn)公司,人力資

28、源管理培訓(xùn),57,第二節(jié) 人員計劃的制定[內(nèi)容提要]思考:因崗設(shè)人VS因人設(shè)崗VS崗人互動HRM?人員?崗位設(shè)置?變動1.工作崗位信息的采集2.崗位設(shè)置3.人員計劃的制定4.知識鏈接:人力資源規(guī)劃,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),58,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),59,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),60,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),61,第二單元 崗位設(shè)置與人員計劃的制定[目標(biāo)]掌握崗位設(shè)

29、置與人員 計劃的制定方法[內(nèi)容]1.崗位設(shè)置的原則 2.企業(yè)人員計劃的制定[知識鏈接]人力資源規(guī)劃理論,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),62,一.崗位設(shè)置的原則 決定因素---組織的總?cè)蝿?wù) 基本原則---因事設(shè)崗1.數(shù)目最低 盡可能少的崗位承擔(dān) 盡可能度的工作任務(wù)2.有效配合3.發(fā)揮積極效應(yīng),相關(guān)崗位關(guān)系協(xié)調(diào)4.體現(xiàn):經(jīng)濟,科學(xué),合理和系統(tǒng)化原則,FTF培訓(xùn)公司,人力資源

30、管理培訓(xùn),63,二.企業(yè)人員計劃的制定(一)程序1.兩個層次:總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)規(guī)劃2.核心部分:需求預(yù)測;供給預(yù)測; 供需綜合平衡3.步驟(1)信息匯總(2)根據(jù)實際確定期限(3)定性和定量方法結(jié)合(4)制定總計劃,業(yè)務(wù)計劃和調(diào)整供求 失衡的政策措施(5)它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng), 重視信息反饋,進行監(jiān)督,評估,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),64,企業(yè)戰(zhàn)略決

31、策,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,現(xiàn)有人力資源,需求分析,供給分析,內(nèi)部供給,外部供給,影響因素,內(nèi)部供給預(yù)測,外部供給預(yù)測,需求數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),供給數(shù)量,質(zhì)量,層次,結(jié)構(gòu),人力資源規(guī)劃的制定和實施,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求預(yù)測,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),65,(二)企業(yè)人員計劃的制定(狹義HRM)1.狹義的人力資源規(guī)劃: 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo) ?內(nèi)外環(huán)境的變化 ?預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對

32、人力資源的需求 ?供給活動2.簡單講是進行人力資源供求預(yù)測并使之平衡3.實質(zhì)是各類人員需求的補充規(guī)劃.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),66,4.編制企業(yè)人員計劃的主要任務(wù)---確定計劃期內(nèi)的員工人數(shù)---正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量計劃期內(nèi)人員補充需要量= 計劃期內(nèi)人員總需求量

33、 - 報告期期末員工總?cè)藬?shù) + 計劃期內(nèi)自然減員總?cè)藬?shù)5.補充需求量 (1)各部門發(fā)展必須增加的人員; (2) 因自然減員(退休,退職,離休,辭職) 而需補充的人員,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),67,[復(fù)習(xí)知識]人力資源規(guī)劃1.廣義與狹義2.分類:規(guī)劃期限長期中期和短期規(guī)劃內(nèi)容企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)組織變革組織發(fā)

34、展規(guī)劃,制度改革規(guī)劃開發(fā)規(guī)劃,供給平衡規(guī)劃,勞動生產(chǎn)率發(fā)展規(guī)劃,人事調(diào)配晉升規(guī)劃,績效考評與職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃,薪酬福利保險與激勵規(guī)劃定編定崗定員與勞動定額規(guī)劃.3.總目標(biāo):確保企業(yè)各類工作崗位再適當(dāng)?shù)臅r機,獲得適當(dāng)?shù)娜藛T,實現(xiàn)人力力資源的最佳配置,最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力,有效地激勵員工,保持智力資本競爭的優(yōu)勢.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),68,4.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 廣義上說,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃即具體的實施

35、計劃的統(tǒng)一.(1)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(2)組織人事規(guī)劃---組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃---勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃---勞動定員定額提高計劃(3)制度建設(shè)計劃(4)員工開發(fā)規(guī)劃,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),69,第三節(jié) 人力資源費用預(yù)算的編寫第一單元 人力資源管理費用預(yù)算 的編制與執(zhí)行[目標(biāo)]了解企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算的項目構(gòu)成,費用提取比例和要求;掌握編制預(yù)算的方法,提高費用預(yù)算

36、的合理性,并在總預(yù)算下進行必要控制與調(diào)整,保證年度費用計劃得以實施.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),70,一.企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成 人力資源管理費用預(yù)算是企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(一般為一年)內(nèi),人力資源全部活動預(yù)期的費用支出的計劃.包含三大基本項目:1.工資項目2.涉及職工權(quán)益的社會保險費 以及其它相關(guān)的資金項目3.其它項目,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),71,二.人力資源管理費用預(yù)算的程

37、序和方法(一)編制費用預(yù)算的基本依據(jù)各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息(二)基本程序和要求1.工資項目的預(yù)算:---當(dāng)?shù)刈畹凸べY;---當(dāng)年同比的消費者指數(shù);---政府工資指導(dǎo)線,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),72,2.社會保險費與其它項目的預(yù)算(1)職工權(quán)益的項目比較(2)本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種 有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料(3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料.注意:客觀合理;

38、 項目預(yù)算之間的內(nèi)在關(guān)系; 嚴(yán)肅認(rèn)真,實事求是的工作作風(fēng).,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),73,三.編制人力資源管理部門 的費用預(yù)算預(yù)算與執(zhí)行的原則: “分頭預(yù)算,總體控制,個案執(zhí)行”1.認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程2.確定在這些活動或過程中都需要哪些資源,多少資源給予支持.,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),74,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),75,第二單元 人力

39、資源管理成本的核算[目標(biāo)] 掌握人力資源管理成本的基本概念一.建立成本核算帳目,人力資源管理活動的內(nèi)容和范圍,確定進行成本核算的主要項目,分類排列項目形成人力資源管理成本項目,,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),76,人力資源原始成本,獲得成本,開發(fā)成本,直接成本,間接成本,直接成本,間接成本,招聘,選拔,錄用安置,上崗引導(dǎo)培訓(xùn),職業(yè)生涯管理,培育培訓(xùn),培訓(xùn)期間的

40、生產(chǎn)損失,職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人員的時間投入,組織內(nèi)部教師的時間投入,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),77,人力資源重置成本,獲得成本,開發(fā)成本,離職成本,直接成本,間接成本,間接成本,直接成本,招聘,錄用安置,選拔,離職補償費,離職者工作損失,新手導(dǎo)致的損失,空職損失,離職管理費用,

41、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),78,二.確定具體項目的核算辦法 核算單位,核算形式和計算方法.注意:1.人員招聘和選拔的成本應(yīng)按實際錄用人數(shù)分?jǐn)?.某些直接成本中也包含間接成本3.某些成本項目部分交叉,FTF培訓(xùn)公司,人力資源管理培訓(xùn),79,三.制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本1.依據(jù)—歷史成本2.分類:獲得標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和重置標(biāo)準(zhǔn)3.力求客觀,合理,負(fù)責(zé)實