中國水利水電建設(shè)股份有限公司質(zhì)量管理辦法

1、中國水利水電建設(shè)股份有限公司質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“的方針，落實(shí)國家《質(zhì)量振興綱要》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)中國水利水電建設(shè)股份有限公司（以下簡稱股份公司或公司）質(zhì)量管理工作，實(shí)施“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略，保證建設(shè)工程項(xiàng)目（以下簡稱工程項(xiàng)目或項(xiàng)目）質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于股份公司總部、公司直管項(xiàng)目部、各子公司及其所屬項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。各子公司包括

2、股份公司所屬從事建筑工程建設(shè)的全資子公司、控股子公司。第三條本辦法所指“工程項(xiàng)目”，包括公司或子公司承建的各類建筑工程施工項(xiàng)目和設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目（統(tǒng)稱承包項(xiàng)目）；包括公司或子公司投資控股的建設(shè)項(xiàng)目，含BOT、BT等項(xiàng)目（統(tǒng)稱投資項(xiàng)目)；包括國內(nèi)和國際的上述項(xiàng)目。（二）建立健全公司總部質(zhì)量管理體系，組織總部質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，并使之持續(xù)有效運(yùn)行。（三）指導(dǎo)、監(jiān)督子公司質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行。（四）建立健全公司質(zhì)量管理制度體系

3、，建立公司質(zhì)量管理責(zé)任制和股份公司總部的崗位責(zé)任制。（五）按照“宏觀管理、重點(diǎn)控制”的原則對公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，組織開展公司質(zhì)量活動。（六）組織或指導(dǎo)公司質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題引起的重大工程事項(xiàng)。（七）在總部人才培訓(xùn)規(guī)劃指導(dǎo)下，開展質(zhì)量從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。（八）組織開展公司質(zhì)量管理“創(chuàng)優(yōu)爭先”工作，組織公司優(yōu)質(zhì)工程評選工作和行業(yè)與國家優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（九）引進(jìn)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念，組織開展公