主體責(zé)任約談記錄(ty)

1、16主體責(zé)任約談記錄文號：XX黨委談[2017]年3號約談人XXX約談人職務(wù)分公司黨委書記、總經(jīng)理被約談人XXX被約談人職務(wù)分公司機關(guān)黨支部書記、綜合部經(jīng)理參與約談XXX記錄人XXX約談時間2017年10月25日16:00:00約談地點XX公司2號會議室標(biāo)題主體責(zé)任約談（機關(guān)黨支部）約談事宜根據(jù)省公司黨委工作規(guī)則中第十一條“黨委加強對所屬單位黨委（黨總支、黨支部）的領(lǐng)導(dǎo)，強化對所屬單位黨組織工作的監(jiān)督考核?！焙褪」矩瀼芈鋵嵢珖鴩衅髽I(yè)

2、黨的建設(shè)工作會議精神70條重點任務(wù)第49條“對各級黨組織如何召開‘三會一課’、開展談心談話、黨員黨性分析等工作標(biāo)準(zhǔn)和流程提出要求，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，推動‘三會一課’制度得到層層落實”要求，對分公司機關(guān)黨支部書記進(jìn)行落實黨建主體責(zé)任及履職盡責(zé)方面相關(guān)問題進(jìn)行約談。存在問題首先，機關(guān)黨支部由公司后端管理職能部門組成，應(yīng)該做好表率作用和發(fā)揮好示范作用，為其他黨支部做好引領(lǐng)；其次，根據(jù)XX分公司的實際情況，綜合部是公司機關(guān)的管理部

3、門，應(yīng)該發(fā)揮好抓落實的職能，針對公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署和要求，抓好相關(guān)部門的督促落實工作，但首先應(yīng)該強化自身的執(zhí)行力，在做好表率的前提下將公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策部署督辦落實到位，但實際還存在很大差36單作為跨部門協(xié)作，可追溯的工具，但各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)啟到結(jié)束，是否達(dá)到了跨部門間協(xié)同的效果，是否及時協(xié)辦到位了，辦得質(zhì)量怎么樣等等問題都沒有很好的去跟蹤，針對執(zhí)行力差的現(xiàn)象或事情進(jìn)行查處和通報。二是成本費用使用欠進(jìn)度。二是成本費用使用欠進(jìn)度。通

4、過財務(wù)的成本費用使用進(jìn)度通報顯示，截止22日，綜合部的成本費使用進(jìn)度低于公司平均進(jìn)度11PP，綜合部管理的成本費用共15個科目，其中12個科目要低于公司平均進(jìn)度，尤其是房屋維修費、業(yè)務(wù)用品費、低值易耗品攤銷、咨詢費等均低于25%。作為部門負(fù)責(zé)人要深入調(diào)查研究，了解真實情況，重點了解是否存在已發(fā)生費用，但未及時報賬的情況，或者相關(guān)工作還沒有開展等等。2.2.調(diào)查研究，建立員工信息收集的溝通渠道不暢調(diào)查研究，建立員工信息收集的溝通渠道不暢綜

5、合部是一個后端管理部門，要立足服務(wù)基層、服務(wù)員工。為了解決基層問題，近期針對問題反應(yīng)較多較集中的XX線條、XX線條以及2013—2016年入職員工開展了座談會，從這些座談會中收集到了很多，長時間或反復(fù)未能解決的問題，有多部分問題都是第一次聽說，這說明了我們收集基層意見或建議的渠道不暢通，或者基層對我們是否能解決他們的問題持懷疑態(tài)度，不愿及時或多多的向我們反饋。作為綜合管理部門要積極開展調(diào)查研究，圍繞提升員工滿意度，解決制約生產(chǎn)發(fā)展的難點