企業(yè)項目管理考試大綱

1、第1章變革中的項目管理變革中的項目管理一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；理解項目管理的發(fā)展歷程以及當(dāng)今企業(yè)引入項目管理的必要性與重要性；掌握項目與項目管理的含義。二、考核知識點與考核目標(biāo)二、考核知識點與考核目標(biāo)（一）項目管理基本概述識記：項目與項目管理的定義、特點、意義。理解：競爭環(huán)境對項目的影響重點：項目管理與日常管理的聯(lián)系與區(qū)別。（二）項目環(huán)境的快速變化識記：項目管理的發(fā)展進程理解：項目

2、管理發(fā)展的影響因素重點：項目管理思維對企業(yè)競爭的價值。三、思考題三、思考題1.項目管理的概念與特征。2.簡述項目管理的階段。3.簡述項目管理的演變過程。4.簡述經(jīng)典的項目管理發(fā)展史。5.簡述主要的項目管理國際組織和標(biāo)準(zhǔn)。四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、IT項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際談?wù)勴椖抗芾淼闹卮笠饬x。第2章項目環(huán)境項目環(huán)境一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目

3、的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目的組織工作，理解項目與項目管理成功的定義；掌握項目生命周期的內(nèi)涵以及軟件項目、軍購項目、建設(shè)項目等不同項目生命周期模型。二、考核知識點與考核目標(biāo)二、考核知識點與考核目標(biāo)（一）項目環(huán)境概述識記：項目環(huán)境特點理解：項目環(huán)境與組織環(huán)境的不同重點：項目生命周期的含義（二）項目管理的挑戰(zhàn)識記：項目管理面臨的困境、突破與發(fā)展。理解：項目成功的定義和內(nèi)涵。重點：項目管理思維對企業(yè)競爭的價值。三、思考題三、思考題1.項目壞

4、境的概念與特征。2.簡述項目環(huán)境與組織環(huán)境的異同。3.簡述項目生命周期的類型。4.論述項目生命周期對項目成功的影響。5.簡述項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)。四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目重點：正確召開項目啟動會議。三、思考題三、思考題1.簡述項目啟動失敗的典型特點。2.簡述項目啟動過程中關(guān)鍵利益相關(guān)方。3.簡述項目啟動中如何定義項目需求。4.質(zhì)量功能表的使用。5.無缺陷啟動的標(biāo)準(zhǔn)。6項目章程的作用和價值。7項目啟動會議的議程。四、

5、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合項目實際擬定一份項目啟動會議計劃。第5章項目范圍控制項目范圍控制一、學(xué)習(xí)目的與要求一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章學(xué)習(xí)，了解項目范圍對項目的重要作用；理解項目范圍的界定過程；掌握項目范圍的控制方法和工具。二、考核知識點與考核目標(biāo)二、考核知識點與考核目標(biāo)（一）項目范圍的定義識記：項目范圍的概念理解：項目范圍對項目成功的價值重點：項目范圍的內(nèi)涵與外延。（二）項目范圍的界定工具應(yīng)用：WBS的畫法重點：

6、WBS的完成技巧（三）WBS的價值應(yīng)用：WBS的裁剪重點：WBS是企業(yè)無形資產(chǎn)的意義（四）基于WBS的項目預(yù)算識記：基于WBS的項目預(yù)算制定方法應(yīng)用：基于WBS的項目預(yù)算計算三、思考題三、思考題1.如何清晰界定項目范圍。2.如何防范項目范圍蔓延3.簡述WBS畫法的基本步驟與方法。4.簡述WBS的分類和特點。5.簡述管理項目范圍的技術(shù)和方法。6.簡述基于WBS預(yù)算方法四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目四、職業(yè)應(yīng)用能力考核題目結(jié)合選定的項目，畫出項目