績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁(yè)共4頁(yè)績(jī)效管理方案效管理方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)與實(shí)施2010年11月1819日（周四周五）上海培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理和資深薪酬管理人員會(huì)務(wù)組織會(huì)務(wù)組織：百喬羅管理咨詢（上海）有限公司咨詢電話：咨詢電話：閆老師課程費(fèi)用：課程費(fèi)用：3580元人（含專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及咖啡茶點(diǎn)等）溫馨提示溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程目標(biāo)課程目標(biāo)C

2、ourseCourseObjectivesObjectives在課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠1理解高績(jī)效管理體系成功運(yùn)行的必要環(huán)境，條件；2明確高績(jī)效體系與傳統(tǒng)績(jī)效考核的本質(zhì)區(qū)別；3掌握高績(jī)效體系管理重要環(huán)節(jié)工具和操作流程：目標(biāo)設(shè)定與分解，績(jī)效反饋面談，績(jī)效考核工具等；內(nèi)容綱要內(nèi)容綱要CourseCourseOutlineOutline1.目標(biāo)管理篇2.日常教導(dǎo)篇3.績(jī)效考核篇4.貢獻(xiàn)回報(bào)篇課程安排課程安排AgendaAgenda目標(biāo)管理篇目

3、標(biāo)管理篇1高績(jī)效飛輪運(yùn)行的四個(gè)重要組成部分2.高績(jī)效系統(tǒng)的管理宗旨是什么3高績(jī)效工作系統(tǒng)中的四個(gè)角色，使命，職責(zé)與任務(wù)(練習(xí))第一單元第一單元目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)目標(biāo)設(shè)定基礎(chǔ)理念與知識(shí)1公司的計(jì)劃流程2目標(biāo)管理流程3目標(biāo)設(shè)定的兩個(gè)部分百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁(yè)共4頁(yè)1建立與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)意識(shí)2管理者與團(tuán)隊(duì)的日常工作模式3建設(shè)性面談與反饋模式GROW4面談前準(zhǔn)備工作5面談反饋原則第二單元第二單元績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分

4、析績(jī)效反饋面談與員工問(wèn)題分析1案例一面談練習(xí)2點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：要事優(yōu)先3案例二面談練習(xí)4點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：時(shí)間管理與工作量分析5.案例三面談練習(xí)6點(diǎn)評(píng)與相關(guān)知識(shí)鏈接：?jiǎn)T工勝任力分析7案例四面談練習(xí)8討論：如何對(duì)待“有才無(wú)德”的員工績(jī)效考核篇績(jī)效考核篇1沒(méi)有績(jī)效考核的考核2成功通過(guò)年終績(jī)效考核的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)3年終績(jī)效考核工作流程設(shè)計(jì)4年終績(jī)效評(píng)估工作流程及操作：全面工作總結(jié)報(bào)告5年度總結(jié)前的準(zhǔn)備工作7自我工作總結(jié)與評(píng)價(jià)8.制定員工持