5.施工部署

1、16第五章第五章施工部署及施工施工部署及施工計劃安排劃安排1工程工程總目標我公司根據(jù)濟南市北園大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設工程特點和業(yè)主確定的工期目標，組建項目經(jīng)理部。精心組織施工，確保在總工期530天內(nèi)完成施工任務。在工程質(zhì)量上，嚴格遵循我公司《質(zhì)量手冊》，使本工程質(zhì)量確?！昂细瘛钡燃?，爭創(chuàng)魯班獎。施工安排的基本原則1、按照本工程施工部署及難點、特點安排施工。2、依據(jù)現(xiàn)場查看地形地貌，拆遷進展情況。3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，結合現(xiàn)場

2、實際情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開。4、依據(jù)施工用圖紙及工程量清單及業(yè)主招標文件中關于合同工期的要求，合理安排本標段的工期。5、考慮現(xiàn)場具體情況對施工的影響。2工程工程項目部目部組成我公司把本工程作為公司的創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程，組建了強有力的項目經(jīng)理部，公司任命項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目總經(jīng)濟師，其它人員在全公司抽調(diào)責任心強、有專業(yè)技術及管理能力強的工程技術人員進入項目部，認真執(zhí)行承建單位法定代表人責任制和項目經(jīng)理

3、負責制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。2.1項目經(jīng)理部理部組織組織機構機構本工程實行全面的項目管理。經(jīng)理部下設五個職能部室分別為：工程計劃部、技術質(zhì)測部、設備物資部、經(jīng)營合同部、綜合辦公室，三個施工隊組，分別為：管線專業(yè)施工隊、道路專業(yè)施工隊、橋梁專業(yè)施工隊。見附1：項目經(jīng)理部組織機構圖。2.2項目部有關部室及人目部有關部室及人員崗員崗位職責職責2.2.1項目經(jīng)理⑴工程項目質(zhì)量第一責任人，行使公司賦予的各種權力，組織策劃項目經(jīng)理

4、部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。⑵推動公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。18⑹負責監(jiān)督檢查工程成品保護措施的落實情況。2.2.6工程計劃部⑴在項目副經(jīng)理的領導下，負責施工過程的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。⑵負責本工程年、月、季度計劃的編制與實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進度計劃，并隨工程實際進展情況及時調(diào)整計劃安排

5、，以保證總進度計劃的落實。⑶負責工程量的統(tǒng)計報表工作。⑷負責對專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查；監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。⑸負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的維修配合工作。2.2.7設備物資部⑴負責施工所需主要材料及其它材料的招標采購、供應、管理工作，并提供相應的質(zhì)量證明及出廠合格證。⑵負責施工過程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗證和項目部材

6、料的現(xiàn)場管理。⑶負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。⑷負責機械設備的進場、出場控制及使用過程的管理。⑸組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日物資供應。⑹按規(guī)定和要求組織對進場材料進行驗證，滿足質(zhì)量要求，負責產(chǎn)品標識和可追溯性的管理。⑺對于新材料的供應經(jīng)過主管領導和工程師的認可，并經(jīng)質(zhì)控驗收合格后方可進場，外加工材料需由工程技術部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進行加工，并按規(guī)定進行驗收。2.2.8經(jīng)營合同部⑴負責項目部的勞務管理工作，辦理使用外部工力

7、的申報工作，并做好各項用工手續(xù)。⑵配合有關部門搞好勞動人員的入場教育、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。⑶負責組織勞務招標工作，協(xié)助領導及有關部門搞好工程的發(fā)包管理、勞務費的結算工作。⑷負責項目部施工過程中的人員招聘、解聘、清場、工資支付等控制工作。⑸負責貫徹執(zhí)行國家制定的外部勞務管理和教育工作的政策、法規(guī)及有關規(guī)定。⑹負責項目部的成本控制、經(jīng)營分析、索賠等工作。⑺對工程進行工、料、機分解，掌握工程的收入數(shù)。⑻負責現(xiàn)場所發(fā)生的各種措施費的預算編制及