學習資料47

1、（七）經(jīng)濟管理制度規(guī)范化范本1.總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)濟管理工作，確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理，特制定本制度。第二條經(jīng)濟管理工作是以對公司的經(jīng)濟工作過程中實施有效管理。控制和監(jiān)督為目的，由經(jīng)濟管理部具體實施。2工程招投管理第三條工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇，必須采用公開招投標（包括邀請招標、議標）的方式進行，任何招標須有3個以上施工單位（供應廠家）參加競、議標。第四條組織機構(gòu)建設工程招標時，公司

2、成立招標小組總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成；其他項目招標時，可根據(jù)項目規(guī)模的大小及重要和復雜程度，由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃，組織招標工作成員實施，并對招標工作質(zhì)量負全責，直至招標工作結(jié)束。第五條招標管理機構(gòu)的主要職能和責任招標管理部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；開發(fā)部負責

3、辦理有頭招標手續(xù)；工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應能力等技術要求負責，領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。第六條招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標參照該辦法執(zhí)行。3經(jīng)濟合同第七條公司所有的建設開發(fā)經(jīng)濟行為均須以經(jīng)濟合同為前提進行操作。前期開發(fā)過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項”在取費、工期、付

4、款方式等方面視合同管理。第八條預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在2%以內(nèi)，因工作責任心不強形成誤差的，要追究當事人及主管領導的責任。第九條編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師，正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。第十條材料設備的報價及支出均需由經(jīng)濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。第十一條其他經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理

5、部對各項經(jīng)濟預算設立臺賬，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。4項目建設用款審核第十二條建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請單（申請單附后，用款申請人、用款部門經(jīng)理簽署）報以濟管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等，比照合同付款方式進行審核。第十三條經(jīng)濟管理部審核后，編制資金用款表或?qū)ｍ椨每钌暾垎危攧詹拷?jīng)理

6、、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人代表同意后執(zhí)行。第十四條承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。第十五條公司財務部經(jīng)理必須依據(jù)法人代表的簽署意見及總經(jīng)理據(jù)法人代表的用款支付授權，予以支付。5現(xiàn)場簽證事項審核第十六條工程施工急需安排的臨時用工和零星工程，根據(jù)實際情況需調(diào)整設計的分項，可采用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補充

7、據(jù)此結(jié)算。第十七條《工程聯(lián)系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項，屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理（屬設計變更由總工簽署）簽署意見后報經(jīng)濟管理部審核。第十八條簽證金額在20000元以下的，按現(xiàn)場專業(yè)承辦人——工程部經(jīng)理——經(jīng)濟管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算依據(jù)。第十九條超過20000元以上的簽證事項，應采用補充合同，按合同審批程序辦理。第二十條對于現(xiàn)場簽證的增減工作