施工組織終交付()

1、一質量和安全目標工程名稱：服務中心改造裝飾工程工程規(guī)模：建筑面積約1500m2，室內裝飾1300m2，外墻裝飾950m2工期：120個日歷天；工程地點：大渡口區(qū)工程內容：裝飾施工包括地面、墻面、天棚、電氣等裝飾施工圖所含的內容（一）工程質量保證體系1運用TQC全面質量管理體系我們將嚴格按照TQC質量保證體系和質量控制程序進行質量控制，保證施工質量達優(yōu)。TQC全面質量管理體制的基本原理就是強調在企業(yè)或組織的最高管理者質量方針的指引下，實行

2、全面、全過程和全員參與的質量管理體系。TQC的主要特點就是以顧客滿意為宗旨，領導參與質量方針與目標的制定，提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。工程項目的質量管理，貫徹如下三全管理的思想和方法。1①全方位質量管理包括工程質量和工作質量的管理，工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工部位及材料供應商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢或質量責任不到們都會造成對工程質量的影響。2①全過程質量管理根據(jù)工程

3、質量的形成規(guī)律，從源頭抓起、全過程推進。主要的過程有：項目管理劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗試驗過程；工程質量的評定（1）質量控制體系及程序如下：（2）.施工過程控制程序本公司制定并執(zhí)行程序文件《施工前期準備控制程序》（OP0901）、《施工過程控制程序》（OP0902）和《環(huán)境及安全控制程序》（OP0903），對施工產品形成的過程進行控制，以保證其滿足規(guī)定的要求。政