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1、項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料單生產(chǎn)班組施工分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄成本員核算兩單結(jié)算與施工預(yù)算對比成本責(zé)任部門(者)整改月度匯總建立臺帳原始資料匯總、實(shí)際成本與計劃成本對比每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實(shí)際成本每月核算間接費(fèi)用實(shí)際支出與計劃成本對比實(shí)際責(zé)任成本與計劃責(zé)任成本對比每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)情況,調(diào)整各方關(guān)系隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況,抓住時機(jī)、
2、及時索賠分析差異產(chǎn)生原因采取措施糾正不利成本偏差辦理增減帳提供竣工驗(yàn)收資料,根據(jù)甲方意見,并在其簽證后將補(bǔ)充款項(xiàng)列入工程結(jié)算項(xiàng)目工程總成本核算、分析、考評,編制財務(wù)報表,工程結(jié)算造價=原施工圖預(yù)算增減帳按保修期費(fèi)用計劃,控制保修期間成本工程施工階段竣工驗(yàn)收階段保修期間項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖項(xiàng)目成本控制實(shí)施流程圖施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)施工任務(wù)單限額領(lǐng)料單生產(chǎn)班組施工分部分項(xiàng)工程完工驗(yàn)收工程量、質(zhì)量、工料消耗量原始記錄成本員核算兩單結(jié)算與施工預(yù)算對
3、比成本責(zé)任部門(者)整改月度匯總建立臺帳原始資料匯總、實(shí)際成本與計劃成本對比每月按責(zé)任部門(者)重新歸集實(shí)際成本每月核算間接費(fèi)用實(shí)際支出與計劃成本對比實(shí)際責(zé)任成本與計劃責(zé)任成本對比每月檢查成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)情況,調(diào)整各方關(guān)系隨時檢查監(jiān)督對外經(jīng)濟(jì)合同履約情況,抓住時機(jī)、及時索賠分析差異產(chǎn)生原因采取措施糾正不利成本偏差辦理增減帳提供竣工驗(yàn)收資料,根據(jù)甲方意見,并在其簽證后將補(bǔ)充款項(xiàng)列入工程結(jié)算項(xiàng)目工程總成本核算、分析、考評,編制財務(wù)報表,工
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