降造措施

1、降造措施為了快速、安全、高效、低耗地完成合同任務(wù)，我集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)工序控制，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本，降低造價(jià)。1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。（2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)

2、的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2）嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）實(shí)行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（3）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（4）嚴(yán)格控制成本、降低人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。（5）充分發(fā)揮我集團(tuán)公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、

3、新機(jī)具、新測試方法和科研與應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。（6）減少項(xiàng)目中間管理環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)支出。3）組建精干、高效的管理機(jī)構(gòu)組建精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所有人員均進(jìn)行技術(shù)考核，競爭上崗，一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)開支。4）嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工責(zé)任到人按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工對(duì)本標(biāo)段工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及造價(jià)實(shí)行全過程

4、管理，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及物資消耗管理責(zé)任落實(shí)到人，層層包干，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。5）貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，消滅質(zhì)量通病，保證本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免因工程質(zhì)量問題造成的返工費(fèi)用支出。6）加強(qiáng)施工安全管理確保施工安全有序加強(qiáng)施工安全管理，建立安全保證體系和管理制度責(zé)任到人。避免安全事故造成生產(chǎn)秩序混亂和人心浮動(dòng)，保證施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。7）因地制宜

5、，正臨結(jié)合減少費(fèi)用支出結(jié)合本工程實(shí)際情況，因地制宜、盡量利用原有或就近已有的設(shè)施，減少臨時(shí)工程，降低臨時(shí)工程費(fèi)。降造措施為了快速、安全、高效、低耗地完成合同任務(wù)，我集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)工序控制，按照項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工，控制成本，降低造價(jià)。1）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，控制工程費(fèi)用支出（1）根據(jù)工程施工環(huán)境條件，合理安排施工時(shí)間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費(fèi)用支出。（2）合理安排布置施工隊(duì)伍，分段施

6、工，減少施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）合理安排工期，施工生產(chǎn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，確保施工生產(chǎn)的有序進(jìn)行，避免由于搶工期引起工程費(fèi)支出的增加。2）嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）實(shí)行成本預(yù)測控制，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。（2）優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效。（3）采取切實(shí)可行的措施，保證在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù)，力爭合理提前，節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（4）嚴(yán)格控

7、制成本、降低人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。（5）充分發(fā)揮我集團(tuán)公司的科技優(yōu)勢，強(qiáng)化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具、新測試方法和科研與應(yīng)用，提高周轉(zhuǎn)性材料的利用率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制成本。（6）減少項(xiàng)目中間管理環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)支出。3）組建精干、高效的管理機(jī)構(gòu)組建精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理的強(qiáng)有力的經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所有人員均進(jìn)行技術(shù)考核，競爭上崗，一職多能。杜絕因人設(shè)崗，減少冗員，減少非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)開支。

8、4）嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工責(zé)任到人按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工對(duì)本標(biāo)段工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)及造價(jià)實(shí)行全過程管理，將工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及物資消耗管理責(zé)任落實(shí)到人，層層包干，責(zé)權(quán)利相結(jié)合。5）貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，消滅質(zhì)量通病嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，消滅質(zhì)量通病，保證本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免因工程質(zhì)量問題造成的返工費(fèi)用支出。6）加強(qiáng)施工安全管理確保施工安全有序加強(qiáng)施工安全管理，建