雪碧促銷(xiāo)方案

1、20112011—20122012學(xué)年第二學(xué)期學(xué)年第二學(xué)期促銷(xiāo)策劃方案促銷(xiāo)策劃方案題目：雪碧促銷(xiāo)方案雪碧促銷(xiāo)方案系部：工商管理系班級(jí)：10紅府店長(zhǎng)2班學(xué)號(hào)：101489姓名：李麗雪碧促銷(xiāo)方案雪碧促銷(xiāo)方案一、前言炎炎夏日的到來(lái)，飲料成為了我們每個(gè)人的解暑和降溫的主要選擇，而雪碧更是以其獨(dú)特的口感，透心涼的感覺(jué)，給人一種清涼冰爽的快感，而成為了大眾所喜愛(ài)的飲料。二、企業(yè)概況可口可樂(lè)公司(CocaColaCompany)成立于1892年，總部

2、設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商（包括MinuteMaid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧(Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootb

3、eer（沙士），水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?？煽诳蓸?lè)在歐洲的優(yōu)勢(shì)特別強(qiáng)，市場(chǎng)份額達(dá)到50%，在日本，可口可樂(lè)控制了80%的銷(xiāo)售。在1990年公司的總利潤(rùn)中，來(lái)自日本的利潤(rùn)占了21%，歐洲占有33%，其他國(guó)際市場(chǎng)總計(jì)26%?？煽诳蓸?lè)運(yùn)用了幾個(gè)策略發(fā)展其國(guó)際市場(chǎng)。在臺(tái)灣，舉例來(lái)說(shuō)，臺(tái)灣一個(gè)家族裝瓶廠缺乏資金，可口可樂(lè)購(gòu)進(jìn)其49%的股份，并擴(kuò)展其管理和設(shè)施?？煽诳蓸?lè)改進(jìn)其售占營(yíng)銷(xiāo)，增加廣告投入，并推廣新容量包裝。促銷(xiāo)

4、活動(dòng)包括美國(guó)教練執(zhí)教的棒球和籃球班，對(duì)流行藝術(shù)家音樂(lè)會(huì)的贊助，以及邀請(qǐng)臺(tái)北希爾頓的大廚用可樂(lè)烹飪十道中國(guó)菜?？煽诳蓸?lè)在臺(tái)灣的市場(chǎng)份額從1985年的6%增加到1990的40%，而將七喜和百事的總份額限制在4%。在法國(guó)，可口可樂(lè)1989年收回了一個(gè)經(jīng)營(yíng)不善的特許協(xié)議。到了1990年，在法國(guó)的銷(xiāo)售量增加了23%。1990年，在柏林墻倒下的幾天后，可口可樂(lè)就將蘇打從敦刻爾克的一個(gè)新工廠運(yùn)到了柏林。在1989年，可口可樂(lè)將其在哥倫比亞電影公司的4