世界500強招聘體系技巧及流程

1、世界５００強招聘體系技巧及流程世界５００強招聘體系技巧及流程目錄引言第1章準(zhǔn)備面試1.1明確目標(biāo)1.2確定崗位要求1.3決定招聘方式.51.4建立應(yīng)聘信息處理系統(tǒng).81.5評估簡歷.91.6評估應(yīng)聘者.101.7確定面試人選.111.8安排面試.121.9落實面試地點.131.10確定面試策略.141.11準(zhǔn)備面試問題.151.12訓(xùn)練聆聽技巧.161.13面試者的準(zhǔn)備工作.17第2章進(jìn)行面試.182.1開始面試.182.2綜合評價應(yīng)聘

2、者.192.3控制面試.212.4解讀應(yīng)聘者的形體語言.222.5進(jìn)行測試.252.6結(jié)束面試.27第3章分析面試結(jié)果.283.1記錄面試印象.283.2縮減最后面試人選.293.3安排后續(xù)面試.303.4檢測應(yīng)聘者對工作的適應(yīng)能力.313.5確定最后人選.323.6正確對待未錄用的應(yīng)聘者.33自我能力測試.34用，新來的人將向誰匯報工作，誰又向他匯報工作等。千萬不要忘記單位的組織結(jié)構(gòu)總是有回旋余地的。比如，新技術(shù)的應(yīng)用會使資歷較淺的雇

3、員也能主動負(fù)起某方面的責(zé)任，而不用再去指定他做什么。1.1.4搜集信息與同一崗位現(xiàn)有雇員和同一團(tuán)隊或部門的員工討論空缺工作崗位的要求。這不僅可以重新審視所有工作崗位職責(zé)，而且對新的工作崗位要求可以有一嶄新認(rèn)識。面試者：面試者可以從該崗位現(xiàn)有雇員及其團(tuán)隊那里獲得重要信息，一般說來面試者應(yīng)與以下人員接觸：現(xiàn)有雇員、下屬、同事、上級小提示5：每當(dāng)一個空缺崗位出現(xiàn)時，都要重視審視它是否有存在的必要。小提示6：核實崗位要求是否已發(fā)生變化。1.1.

4、5定位每當(dāng)一個新的空缺出現(xiàn)，都要分析它在整個單位的作用?；ㄐr間看看是不是需要做一些調(diào)整，使該崗位更能發(fā)揮效用。首先應(yīng)明確單位的目標(biāo)是否有過變化？為了適應(yīng)這種變化該工作是否作過調(diào)整？詢問其他部門對該工作的期望，這些期望是否都得到了滿足。設(shè)想一下該工作需要的知識水平和技能，看是否可能通過本次招聘為單位注入新知識、新技能？還要考慮該工作是否需要較強的溝通技巧，比如是否需要與客戶或其他部門密切聯(lián)系？1.1.6要點并非所有空缺崗位都需要填補。在

5、千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境中對某一崗位的需要量求可能只是暫時的。前雇員是能夠提供崗位要求的最佳信息源。空缺的出現(xiàn)為重新界定工作職責(zé)提供了機會?，F(xiàn)在無人履行的職責(zé)可以添加到新的工作崗位里去?？梢宰尙F(xiàn)有雇員分擔(dān)空缺崗位職責(zé)。有時兩個人分擔(dān)同一工作比一個人做更有成效。1.1.7重新界定工作職責(zé)一個圖書管理員的工作受到了信息技術(shù)的沖擊，該雇員過去工作一直表現(xiàn)很好，但一個新的人選應(yīng)用其最新的技能可以擴大工作范圍，使整個單位從中受益。案例：三十年來，大世界