績(jī)效管理的最佳解決方案培訓(xùn)課程大綱---陸偉華

1、專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方績(jī)效管理的最佳解決方案培訓(xùn)課程大綱績(jī)效管理的最佳解決方案培訓(xùn)課程大綱課程意義績(jī)效管理很重要也很根本，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！因此，幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效考核體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，問(wèn)題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿(mǎn)意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4%實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效

2、！原因何在？企業(yè)作績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！說(shuō)到底，績(jī)效考核只是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，績(jī)效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實(shí)處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營(yíng)的體制是關(guān)鍵！二、參加對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、人力資源管理總監(jiān)、經(jīng)理、管理人員。三、課程目標(biāo)摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹(shù)立全新的績(jī)效觀，為績(jī)效管理明確方向；

3、明確績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作；掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效面談與績(jī)效改善工作的實(shí)施技巧，為企業(yè)建立健全與合諧的績(jī)效管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。讓制造業(yè)的人力資源管理者更貼切的了解生產(chǎn)管理的績(jī)效管理方法。四、教學(xué)方式☆主題講授☆個(gè)案研討☆專(zhuān)題討論五、課程大綱一、績(jī)效管理是什么1.績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理2.績(jī)效管理的基本概念3.績(jī)效管理流程※案例：飛行儀表板上的指針二、績(jī)效管理的目的和意義1.對(duì)企業(yè)主管下屬2.績(jī)效管理的

4、三大使命※個(gè)案研討：美國(guó)西南航空公司三、如何建立有效的績(jī)效管理體系1.績(jī)效考核認(rèn)認(rèn)真真走形式十大原因2.績(jī)效管理的四大瓶頸問(wèn)題3.績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素與最佳解決方案專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方現(xiàn)任：現(xiàn)任：北大縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)北大縱橫企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)講師高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)講師?東莞市培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員曾就職：曾就職：?1、索尼

5、公司制造部長(zhǎng)?2、美的集團(tuán)電磁爐公司生產(chǎn)經(jīng)理?3、恒寶電子有限公司副總經(jīng)理?4、智友顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師?5、中研博峰管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)講師?6、昱通企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、高級(jí)顧問(wèn)師、高級(jí)講師曾合作過(guò)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司：曾合作過(guò)的企業(yè)管理咨詢(xún)公司：、?高才(美)商務(wù)咨詢(xún)有限公司?眾科國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)?南寧慧爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?上海碩智企業(yè)咨詢(xún)有限公司?上海影響力企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司?東莞市中心人才市場(chǎng)?上海卓見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理研究中心、

6、?新起點(diǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)公司?名師堂企業(yè)管理咨詢(xún)公司?東莞市總工會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：主攻企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、溝通技巧、精益生產(chǎn)、流程再造、銷(xiāo)售技巧、職工素質(zhì)教育等生產(chǎn)計(jì)劃及物流管理體系，品質(zhì)管理體系，項(xiàng)目管理、等部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：華星眼鏡有限公司、金傲電腦精益生產(chǎn)項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)管理、物料管理、精益變革）定遠(yuǎn)陶齒工流程再造項(xiàng)目（業(yè)務(wù)流程重組，生產(chǎn)系統(tǒng)布局、計(jì)劃體系設(shè)計(jì)，物料系統(tǒng)設(shè)計(jì)）柳鋼集團(tuán)企業(yè)組織再造項(xiàng)目（生產(chǎn)工藝流程，組織

7、再造及職責(zé)再造）美的生活電器事業(yè)部流程變革（組織架構(gòu)調(diào)整，各線(xiàn)條流程整合，流程E化，精益價(jià)值流改善、業(yè)務(wù)流程管理等）精瓷美達(dá)中國(guó)事業(yè)部生產(chǎn)物流系統(tǒng)重建項(xiàng)目（生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理）中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)聯(lián)通，東莞銀行流程再造項(xiàng)目（組織架構(gòu)調(diào)整，各線(xiàn)條流程整合，流程E化）南方電網(wǎng)及各省公司精益一體化項(xiàng)目南方電網(wǎng)及各省公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系項(xiàng)目中國(guó)移動(dòng)標(biāo)桿營(yíng)業(yè)廳、電話(huà)客戶(hù)經(jīng)理。。。。。。。。等近50個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。曾受培訓(xùn)的部分企業(yè)目錄

8、：曾受培訓(xùn)的部分企業(yè)目錄：香港晨訊集團(tuán)、長(zhǎng)沙市委組織部、雙和公司、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）中國(guó)移動(dòng)（廣東公司、貴州公司、廣西公司）、南方電網(wǎng)（各省公司及下屬近40個(gè)地市局）、中國(guó)聯(lián)通（廣東公司）、定遠(yuǎn)陶齒、萬(wàn)善沒(méi)耐皿制造有限公司、贏通電線(xiàn)、開(kāi)來(lái)電子、鴻程礦山機(jī)械、美的集團(tuán)（電磁爐公司）、華星眼鏡、東莞銀行、玉柴集團(tuán)、星河科技、東莞市民營(yíng)辦等主要講授課程：主要講授課程：管理類(lèi)管理類(lèi)：高級(jí)管理學(xué)、贏在中層—提升您的管理能力、有效溝通技巧、激勵(lì)與