茶葉公司薪酬體系設(shè)計(jì)草擬方案

1、經(jīng)典可讀文檔下載后可編輯茶業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)草擬方案茶業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)草擬方案一、制定目的一、制定目的1、建立與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，吸納優(yōu)秀人才加盟，提高員工的積極性；2、建立以崗位和管理為基礎(chǔ)的薪酬體系，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的、有戰(zhàn)斗力的、有團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍；3、建立公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核制度，充分發(fā)揮績(jī)效考核體系的激勵(lì)作用。4、建立利益共享制的薪酬體系，提高公司的贏利能力的同時(shí)，使員工也獲得相當(dāng)利益。二、制定原則二、制定原則公平性

2、原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。三、薪酬結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)內(nèi)容三、薪酬結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)內(nèi)容月薪月薪=基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資各項(xiàng)獎(jiǎng)金各項(xiàng)獎(jiǎng)金福利福利經(jīng)典可讀文檔下載后可編輯（4）工齡工資：?jiǎn)T工工作滿1年以上（

3、含1年，不含試用期）的，工齡工資津貼X元月，以后每滿1年工齡津貼為X元月，最高上限為X元月。2、績(jī)效工資：即業(yè)務(wù)提成包括普通提成和特別提成兩種。公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員因在本月內(nèi)完成的業(yè)務(wù)即可獲得的一定比例的普通提成，在有效期間內(nèi)完成業(yè)績(jī)可享受特別提成。計(jì)算方式如下：普通提成普通提成=當(dāng)月月薪當(dāng)月月薪普通提成百分比，特別提成普通提成百分比，特別提成=當(dāng)月月薪當(dāng)月月薪特別提特別提成百分比成百分比3、各項(xiàng)獎(jiǎng)金：公司為完成崗位責(zé)任及工作并達(dá)成某種業(yè)績(jī)

4、的員工而予以支付的薪酬部分。包括公司年終獎(jiǎng)金、市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。（1）公司年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)按以年為單位按照在職月份計(jì)算，不足半月進(jìn)入公司的人員，從下一個(gè)月開(kāi)始計(jì)算。年終獎(jiǎng)以月薪為標(biāo)準(zhǔn)，按照在職年份計(jì)算在一年的比例計(jì)算。公式如下：公司年終獎(jiǎng)公司年終獎(jiǎng)=月薪月薪在職月數(shù)在職月數(shù)年月數(shù)年月數(shù)注意：不滿一月不在計(jì)算范圍內(nèi)。注意：不滿一月不在計(jì)算范圍內(nèi)。（2）市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)：其開(kāi)拓成果體現(xiàn)在某一地區(qū)市場(chǎng)份額的增加、品牌知名度和影響力的增強(qiáng)。該獎(jiǎng)項(xiàng)適