設(shè)備管理與維護(hù)

1、舞鋼設(shè)備檢修管理工作的實(shí)踐,,主講人：黃昆鵬 職 務(wù)：設(shè)備管理員 單 位：機(jī)電能源部,,目 錄,,設(shè)備管理概述,1,,點(diǎn)檢定修制,2,,設(shè)備的劣化與對(duì)策,3,,舞鋼公司現(xiàn)行檢修管理與創(chuàng)新實(shí)踐,4,,設(shè)備管理的發(fā)展與維修方式,5,,第一章 設(shè)備管理概述,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全、環(huán)保、能耗、設(shè)備運(yùn)行成本等多方面的要求也是越來(lái)越高，為了使企業(yè)效益最優(yōu)化，那么我們

2、就需要有一套最為合理，執(zhí)行效力最高的管理模式，為企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹腥〉脙?yōu)勢(shì)。,設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為依托，利用人、物、財(cái)、信息和時(shí)間因素，通過(guò)應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的科學(xué)型管理。 這個(gè)過(guò)程一般可分為前期管理和后期管理兩個(gè)階段。,設(shè)備管理的概念,設(shè)備綜合管理：在繼承和發(fā)展我國(guó)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，吸取現(xiàn)代管理理論和方法，而逐步形成的中國(guó)現(xiàn)代設(shè)

3、備管理模式，它以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，充分保障人的生命安全，不斷提高設(shè)備綜合效率，追求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）。,像我們公司這樣的大型國(guó)有企業(yè)，設(shè)備在整個(gè)公司的固定資中占有絕大部分比率，它是公司生產(chǎn)的物質(zhì)與技術(shù)載體，是公司生產(chǎn)與技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，設(shè)備管理水平也是一個(gè)公司整體管理水平的體現(xiàn)，屬于公司的重點(diǎn)管理方面。設(shè)備管理主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： （1）是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 （

4、2）是降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益的保證。 （3）是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。 （4）是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件。,設(shè)備的前期管理包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收以及設(shè)備的交付，并伴隨著財(cái)務(wù)報(bào)表、臺(tái)帳登記、相關(guān)手續(xù)的辦理及存檔等一系列的基礎(chǔ)管理工作。 設(shè)備的后期管理包括設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢并伴隨著相應(yīng)的基礎(chǔ)管理工作。,1、技術(shù)性強(qiáng)

5、 現(xiàn)代的生產(chǎn)設(shè)備是伴隨高新技術(shù)興起的，包括了機(jī)械，電子，液壓等多方面的學(xué)科領(lǐng)域。2、綜合性強(qiáng) 包括了設(shè)備的技術(shù)，財(cái)務(wù)，組織等方面，并對(duì)設(shè)備的一生進(jìn)行管理。3、全員參與 現(xiàn)代的設(shè)備管理是以為人本，調(diào)動(dòng)廣大職工的主人翁精神，實(shí)行全員管理。,設(shè)備管理的意義1、它可以更有效的降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最優(yōu)化。2、為正常的生產(chǎn)提供條件，保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。3、通過(guò)設(shè)備在使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

6、，解決問(wèn)題，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造更新，有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。,,第二章 點(diǎn)檢定修制,,點(diǎn)檢定修制其實(shí)就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 60年代日本吸收美國(guó)在預(yù)防性維修管理方法，在70年代發(fā)展形成的一種先進(jìn)管理辦法，也就是我們常說(shuō)的TPM設(shè)備管理。,,,即“全效率”、“全過(guò)程”、“全員參加”,四大目標(biāo)為：災(zāi)害為零、不良為零、故障為零、浪費(fèi)為零,TPM管理的

7、“三全”理念與“四大目標(biāo)”,設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是利用人的感觀（“五感”：視、聽(tīng)、觸、嗅、味覺(jué)）或用儀表、工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定人、定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、隱患，掌握設(shè)備的故障的前兆信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在發(fā)生之前的一種設(shè)備管理方法。,什么是點(diǎn)檢？,通常以以下三種方式對(duì)點(diǎn)檢進(jìn)行分類(一)、按點(diǎn)檢種類分（1）良否點(diǎn)檢——只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間（2）傾向點(diǎn)檢——

8、通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或更換周期(二)、 按點(diǎn)檢方法分：（1）解體檢查（2）非解體檢查(三)、按點(diǎn)檢周期分：（1）日常點(diǎn)檢（2）周期點(diǎn)檢（3）精密點(diǎn)檢,（1）定點(diǎn)，制定設(shè)備應(yīng)檢查的 部位，項(xiàng)目及內(nèi)容。（2）定法，制定設(shè)備應(yīng)檢查的方法。（3）定標(biāo)，制定設(shè)備是否屬于正常的標(biāo)準(zhǔn)。（4）定期，制定設(shè)備或部位應(yīng)檢查的周期。（5）定人，制定點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)責(zé)人。

9、,《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 1）它是四大標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是編制另外三種標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)，難度也較大。內(nèi)容包含三個(gè)方面： A、主要設(shè)備裝置、零部件的性能構(gòu)造（簡(jiǎn)明示意圖）、材質(zhì)等。 B、主要設(shè)備裝置、零部件的維修性（劣化傾向、特異現(xiàn)象發(fā)生狀態(tài)）。 C、主要設(shè)備裝置、零部件的維修技術(shù)管理值如：圖面尺寸、安裝間隙、容許值（磨損量、溫度、壓力、流量、電流、電壓、振動(dòng)等）、點(diǎn)檢方法及周期等。 2）投產(chǎn)

10、初期編制依據(jù) A、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、圖紙，它體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的思想。 B、國(guó)內(nèi)同類設(shè)備的維修技術(shù)管理值。 C、相關(guān)設(shè)備維修技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)參考資料。維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩類。,2、《 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》 1）、編制依據(jù) A、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B、專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn) 2）、編寫(xiě)排列方法 A、重要設(shè)備：按點(diǎn)檢路線從動(dòng)力源、連接裝置、傳動(dòng)裝置、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等開(kāi)始按順序編寫(xiě)（對(duì)次

11、要設(shè)備，可擇要編寫(xiě)）。 B、通用設(shè)備（起重機(jī)、動(dòng)力設(shè)備）：一般按同類項(xiàng)目歸并編寫(xiě)） C、一份完整的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)?nèi)容、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢分工、點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備狀態(tài)、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢基準(zhǔn)及備注等。 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制包括了十大要素：壓力、流量、溫度、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（腐蝕）、磨損、松弛3、《 給油脂標(biāo)準(zhǔn)》 主要內(nèi)容 A、供油脂部位和點(diǎn)數(shù) B、

12、潤(rùn)滑方式 C、油脂牌號(hào) D、補(bǔ)加油脂量和周期 E、更換油脂量和周期 F、給油脂分工,4、《 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 1）、填寫(xiě)的內(nèi)容（工時(shí)工序表） 設(shè)備名稱、作業(yè)名稱、編制時(shí)間、編織者、工種、作業(yè)工時(shí)、工器具、備件和材料的要求、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)順序說(shuō)明、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)。 2）、填寫(xiě)注意點(diǎn) A、安全注意事項(xiàng) B、不易理解的圖示說(shuō)明 C、一般

13、作業(yè)不必過(guò)細(xì) 3）、編寫(xiě)難點(diǎn) 編寫(xiě)人員的經(jīng)驗(yàn)水平；檢修單位的現(xiàn)場(chǎng)勘查；點(diǎn)檢人員的實(shí)地解說(shuō) 4）、作業(yè)說(shuō)明書(shū) 難度大的檢修項(xiàng)目必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)，包含：設(shè)備拆裝、檢測(cè)修復(fù)工藝、方法措施、所需工器具、預(yù)裝的零部件、吊裝方法、吊具的可靠性、試運(yùn)轉(zhuǎn)方法和作業(yè)分工等。,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可

14、行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過(guò)維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。,設(shè)備的五層防護(hù)線就是把崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測(cè)試檢查五項(xiàng)結(jié)合起來(lái)，以保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的防護(hù)體系。 設(shè)備的五層防護(hù)是設(shè)備點(diǎn)檢制的精華，是建立完整的點(diǎn)檢工作體系的依據(jù)。按照這一體系，把企業(yè)的各類點(diǎn)檢工作關(guān)系統(tǒng)一起來(lái)，使運(yùn)行崗位人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員，檢修人員等不同層次、不同

15、專業(yè)的全體人員都參加管理； 設(shè)備的五層防護(hù)把簡(jiǎn)易診斷、精密診斷以及設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和劣化傾向管理、壽命預(yù)測(cè)、故障分析、精度性能指標(biāo)控制等現(xiàn)代化管理方法統(tǒng)一起來(lái)，從而使具有現(xiàn)代化管理知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的技術(shù)裝備手段和現(xiàn)代化的管理方法三者結(jié)合起來(lái)，形成了現(xiàn)代化的設(shè)備管理體系。,1、點(diǎn)檢管理；2、日、定修管理；3、備件、資材管理；4、維修費(fèi)用管理；5、安全管理；6、故障管理；7、設(shè)備技術(shù)管理,點(diǎn)檢的工作流程是按照

16、PDCA工作循環(huán)執(zhí)行的，即計(jì)劃（根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制的作業(yè)表、計(jì)劃表） 實(shí)施（確認(rèn)設(shè)定點(diǎn)的狀態(tài)、結(jié)果記錄、異常的發(fā)現(xiàn)及調(diào)整處理） 檢查（計(jì)劃的執(zhí)行情況、信息傳遞、整理分析） 反饋（核對(duì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)）。點(diǎn)檢的PDCA工作循環(huán)有利于急時(shí)反饋設(shè)備信息，提出修正意見(jiàn)，提高了設(shè)備整體管理水平和工作效率。,,,,A,P,D,C,,,,,所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來(lái)的一種檢修管理

17、制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時(shí)間的延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。,,定修的分類,定修根據(jù)檢修時(shí)間的長(zhǎng)短可以分為以下三類：1、年修。特點(diǎn)是檢修周期較長(zhǎng)，一般一年一次。2、定修。即以點(diǎn)檢結(jié)果為基礎(chǔ)的檢修，一般一月 一次。3、日修。對(duì)設(shè)備小范圍、小項(xiàng)目的檢修，一般檢修周期小于一周。 定修要編制檢修計(jì)劃，對(duì)檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行記錄和總結(jié)，并監(jiān)控項(xiàng)目檢修質(zhì)量。,點(diǎn)檢定修制其實(shí)就是設(shè)備點(diǎn)檢制和設(shè)備定修制的有

18、機(jī)結(jié)合，是以點(diǎn)檢結(jié)果為依據(jù)，以定修制為載體的現(xiàn)代化管理制度。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，設(shè)備的復(fù)雜性也越來(lái)越高，這就對(duì)設(shè)備管理提出了更高的要求。點(diǎn)檢定修制的程序化管理，有利于充分發(fā)揮設(shè)備管理人員的執(zhí)行效率，降低檢修成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最優(yōu)化。,,第三章 設(shè)備的劣化與對(duì)策,定義： 設(shè)備原有功能的降低及喪失，以及設(shè)備技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能的降低，都稱為設(shè)備的劣化。設(shè)備工作異常、性能降低、產(chǎn)生故障、損壞失效，以及與新設(shè)備相比

19、較，性能不好、功能不齊全，價(jià)格較昂貴等現(xiàn)象，均屬于設(shè)備劣化的表現(xiàn)。,,設(shè)備劣化的分類,（1）機(jī)械磨損；（2）裂紋；（3）塑性斷裂和脆性斷裂；（4）腐蝕；（5）蠕變；（6）元器件老化等。,,設(shè)備劣化的形式,機(jī)械磨損： 是指機(jī)械零部間相互運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生磨擦，使原來(lái)接觸精度降低的一種劣化形式，它具有較強(qiáng)的周期性。裂紋： 是由于受長(zhǎng)期載荷作用或較大沖擊載荷等不正常外力作用下產(chǎn)生的劣化形式，它屬于機(jī)械疲勞

20、。塑性斷裂和脆性斷裂 機(jī)械零部件在工作時(shí)，發(fā)生塑性變形，然后生發(fā)斷裂的，稱為塑性斷裂；沒(méi)有發(fā)生塑性變形，直接斷裂的，稱為脆性斷裂。這種劣化形式，容易造成生產(chǎn)的非計(jì)劃停時(shí)。腐蝕： 主要是指設(shè)備在空氣、水汽、酸性氣體等作用下，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，使設(shè)備的強(qiáng)度，精度等發(fā)生變化，稱之為腐蝕。腐蝕劣是一種最常見(jiàn)的現(xiàn)象。蠕變： 在高溫作用下，設(shè)備在受長(zhǎng)期載荷作用，其塑性變形會(huì)不斷增加，這種現(xiàn)象

21、稱為蠕變。元器件的老化：主要指電氣、電子設(shè)備隨著時(shí)間的推移，發(fā)生的老化現(xiàn)象。,設(shè)備劣化有先天性原因，比如設(shè)計(jì)不合理，加工精度不夠，或選用材質(zhì)不合格等，也存在自然原因，比如金屬的腐蝕，元器件的老化等，但是，大多數(shù)劣化都是人為原因，下面是加速設(shè)備劣化的幾種原因： 1．潤(rùn)滑不良；2．灰塵沾污；3．螺栓松弛；4．受熱；5．潮濕；6．保溫不良。,,設(shè)備劣化的原因,設(shè)備劣化的預(yù)防對(duì)策，主要是指預(yù)防劣化，測(cè)定劣化和劣化的修復(fù)。

22、 1、預(yù)防劣化，主要是做好日常維修，延緩劣化，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，以提高抵抗劣化的能力。 2、測(cè)定劣化，主要是對(duì)一些主要設(shè)備進(jìn)行傾向檢查，通過(guò)精密點(diǎn)檢， 對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)一步了解，以預(yù)測(cè)其更換周期，防止設(shè)備事故的發(fā)生。 3、劣化的修復(fù)，通過(guò)劣化的測(cè)定，了解劣化部位與程度，制定維修計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備維修。,,預(yù)防劣化的對(duì)策,舞鋼公司對(duì)設(shè)備實(shí)行綜合管理，保持設(shè)備性能良好，應(yīng)用節(jié)約能源與各種資源、保護(hù)環(huán)境和安全的

23、技術(shù)成果，不斷改進(jìn)和提高設(shè)備技術(shù)水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，優(yōu)化設(shè)備壽命周期費(fèi)用，使企業(yè)獲得良好的投資效益或使用效果，確保環(huán)境不因生產(chǎn)發(fā)展而遭到破壞和和人身安全，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展。,,第四章 舞鋼公司現(xiàn)行檢修管理與創(chuàng)新實(shí)踐,1、根據(jù)職責(zé)分工和設(shè)備的重要程度，實(shí)行公司、廠、車間和ABC分類的分級(jí)管理設(shè)備的原則。2、貫徹設(shè)備綜合管理的原則，遵循依靠技術(shù)進(jìn)步、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)、環(huán)境保護(hù)、人身安全和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、

24、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。3、推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則。,,舞鋼設(shè)備管理,舞鋼設(shè)備管理基本要求,舞鋼設(shè)備管理機(jī)構(gòu)圖,公司總經(jīng)理,設(shè)備副總經(jīng)理,機(jī)電能源部,各分廠設(shè)備廠長(zhǎng),機(jī)動(dòng)科,點(diǎn)檢員,設(shè)備維護(hù)：1、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者

25、按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳的狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。2、堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則維護(hù)及操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。3、堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則 設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，

26、同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。（其中現(xiàn)象排除和原因排除是比較重要的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)原則）,舞鋼公司依據(jù)本公司實(shí)際情況，建立以點(diǎn)檢制為核心的TPM體制，推行點(diǎn)檢的四級(jí)（操作、維護(hù)、檢修、專業(yè)技術(shù)人員）巡檢制度。在主作業(yè)線設(shè)立點(diǎn)檢站，根據(jù)專業(yè)（機(jī)械、電氣、儀表）進(jìn)行分組，劃分區(qū)域，規(guī)劃巡檢路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)。建立專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢員、崗位工人“三位一體”的點(diǎn)檢體系，調(diào)整各方關(guān)系，逐步完善“五層防護(hù)”。機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)點(diǎn)檢工作的統(tǒng)

27、一管理。,,舞鋼點(diǎn)檢管理,舞鋼點(diǎn)檢的職責(zé),,,,1. 在機(jī)動(dòng)科組織下編制和修訂點(diǎn)檢制四大標(biāo)準(zhǔn)。2. 編制和修訂各類點(diǎn)檢作業(yè)計(jì)劃。3. 實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)生產(chǎn)工人的日常點(diǎn)檢進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、和確認(rèn)。4. 搜集設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，開(kāi)展簡(jiǎn)易診斷，進(jìn)行設(shè)備劣化分析和傾向管理，申 請(qǐng)精密點(diǎn)檢（診斷）。5. 申報(bào)、接收定修計(jì)劃，實(shí)施定修計(jì)劃，保存、歸檔相關(guān)質(zhì)量記錄和證據(jù)。6. 編制設(shè)備檢修所需備件、材料和費(fèi)用計(jì)劃，參與年修、集中性

28、檢修計(jì)劃 的編制和承擔(dān)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制。7. 進(jìn)行事故分析，提出修復(fù)和糾正預(yù)防措施，實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。8. 做好設(shè)備技術(shù)檔案的填寫(xiě)和設(shè)備技術(shù)狀況評(píng)價(jià)。9. 逐步做到管理和控制修理費(fèi)的使用。,4.3.1 目標(biāo)與原則1、設(shè)備檢修管理，要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)技術(shù)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。2、設(shè)備維護(hù)與檢修相輔相成，要強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保

29、養(yǎng)，延緩設(shè)備狀況劣化，降低事故頻率，掌握設(shè)備磨損規(guī)律，推行劣化傾向管理，根據(jù)設(shè)備劣化狀況，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修，確保設(shè)備正常完好。3、設(shè)備檢修要針對(duì)生產(chǎn)和設(shè)備的特點(diǎn)、使用條件及磨損狀況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的檢修方式，合理地選用預(yù)防性檢修和改善檢修。積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷，由點(diǎn)及面逐步實(shí)行預(yù)知維修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的動(dòng)態(tài)檢修制，防止失修、避免過(guò)剩檢修。4、設(shè)備檢修要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修定額，編制合理檢修工期，保證檢修質(zhì)

30、量，降低檢修成本。5、要把現(xiàn)代化設(shè)備管理方法應(yīng)用到檢修工程中，積極研究采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，促進(jìn)檢修水平的提高。,,舞鋼檢修管理,設(shè)備檢修必須達(dá)到消除缺陷隱患，提高設(shè)備效能和精度。提供適應(yīng)生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)設(shè)施，保證生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備和職業(yè)健康設(shè)施正常運(yùn)行。,4.3.2檢修的目的,點(diǎn)檢員、專業(yè)技術(shù)人員,機(jī)動(dòng)科,,,編制檢修計(jì)劃,機(jī)動(dòng)科、檢修廠、機(jī)電部,,,,未批項(xiàng),,檢修平衡會(huì),,,,未批項(xiàng),檢修廠,,安排檢修廠施工,檢修科

31、,,,招標(biāo)辦,施工單位,,,,,,,4.3.3公司定修管理流程圖,1、依據(jù)點(diǎn)檢修定修制，我公司把檢修分為年修、定修和日修。2、國(guó)內(nèi)檢修習(xí)慣上也把定修分為大、中、小修。 點(diǎn)檢定修制是以檢修模型為核心，只為建立完善的定修模型才能更好的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢定修制。 我公司是以點(diǎn)檢定修為主要的檢修管理模式，并結(jié)合大、中修進(jìn)行檢修管理的。,4.3.4舞鋼公司檢修分類,定義： 檢修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合

32、模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。 檢修模型的建立，其實(shí)就是把檢修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模塊化，在進(jìn)行檢修時(shí)，只要把各檢修項(xiàng)目的檢修模型加以合理、有序的組合，就可以提高檢修時(shí)間的命中精度，提高檢修質(zhì)量。,4.3.5檢修模型,檢修模型的要素： 檢修模型在編制時(shí)要包含年修或定修的周期，主要更換備件明細(xì)及數(shù)量，主要更換備件的周期，檢修的工序，以及檢

33、修力量的人員組成和所用時(shí)間等。,為更好的控制計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，更有序的進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，制訂了包含作業(yè)線（作業(yè)區(qū)）設(shè)備名稱、檢修日期、檢修的周期、需更換備件以及相關(guān)工序的計(jì)劃書(shū)，就是我們稱為的檢修計(jì)劃。,4.3.6檢修計(jì)劃,檢修計(jì)劃由各設(shè)備所屬單位依據(jù)點(diǎn)檢記錄，定修周期，備件材料的存儲(chǔ)情況，生產(chǎn)狀況以及計(jì)劃停產(chǎn)檢修時(shí)間進(jìn)行編制。日修計(jì)劃由各生產(chǎn)廠自行組織。大中修（年修）計(jì)劃由設(shè)備所屬?gòu)S按規(guī)范申報(bào)，由機(jī)電能源部平衡，再經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)。

34、 定修計(jì)劃由各廠機(jī)動(dòng)科平衡，招開(kāi)檢修平衡會(huì)，平衡協(xié)調(diào)后實(shí)施。 需委外項(xiàng)目由機(jī)動(dòng)科按規(guī)范提交檢修外委項(xiàng)目申請(qǐng)表，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)電能源部檢修科，批誰(shuí)的實(shí)施。,檢修計(jì)劃的編制,1、充分有效 充分了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并將兩者有效的結(jié)合。 2、經(jīng)濟(jì)合理 在制訂檢修計(jì)劃的同時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)的平衡，以生產(chǎn)物料和能源平衡為前提，必免因此造成的浪費(fèi)。 3

35、、統(tǒng)籌安排 在編制度檢修計(jì)劃的同時(shí)，也要編制相應(yīng)的備品備件及材料的計(jì)劃，并保證在施工前（一般為一周）到達(dá)。 4、均衡檢修 在編制檢修計(jì)劃時(shí)，要考慮檢修力量的均衡，盡量避免多線、多種類檢修的重合。,檢修計(jì)劃的編制原則,1、經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。 2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、能耗高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差。 3、大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。 4、嚴(yán)重污染環(huán)

36、境、危害安全與健康、進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。 5、其它明文規(guī)定應(yīng)淘汰的。,不列入檢修計(jì)劃，需報(bào)廢或更新的設(shè)備,1.易地大修理必須按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理，要履行鑒定審批手續(xù)。2.易地大修理凡屬增加產(chǎn)品產(chǎn)量，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)改造性項(xiàng)目，必須納入技改發(fā)展計(jì)劃。,異地大修設(shè)備的管理,設(shè)備大、中修、年修計(jì)劃經(jīng)公司審定下達(dá)后，作為各相關(guān)單位安排下一年度設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作的依據(jù)，各單位要根據(jù)所屬設(shè)備運(yùn)行狀況，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，適時(shí)安排計(jì)劃項(xiàng)目的完成，

37、實(shí)行檢修計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮檢修設(shè)備最大的經(jīng)濟(jì)效能。用于特殊原因，主生產(chǎn)線關(guān)鍵成套設(shè)備檢修項(xiàng)目不再實(shí)施，需變更為其它項(xiàng)目時(shí)，由設(shè)備所屬單位提出變更申請(qǐng)，注明變更原因，采取的技術(shù)保障措施，公司機(jī)電能源部檢修科審理，主管部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后執(zhí)行。,設(shè)備大、中修和年修計(jì)劃項(xiàng)目的調(diào)整,施工前準(zhǔn)備： 在檢修施工前，設(shè)備點(diǎn)檢員要根據(jù)檢修計(jì)劃項(xiàng)目，做好施工前準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作可以總結(jié)以下幾個(gè)方面: 1、項(xiàng)目準(zhǔn)備 為確保檢修質(zhì)量

38、，點(diǎn)檢要對(duì)施工人員交待清楚檢修項(xiàng)目技術(shù)要求和注意事項(xiàng)。 2、人員準(zhǔn)備 對(duì)各檢修項(xiàng)目施工力量的合理安排，確認(rèn)施工單位資質(zhì)。 3、方案準(zhǔn)備 對(duì)項(xiàng)目的檢修要點(diǎn)，方法和進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)無(wú)誤，確保檢修的順利進(jìn)行。,4.3.7檢修施工管理,4、工器具準(zhǔn)備 預(yù)先對(duì)檢修過(guò)程中用到的工器具進(jìn)行準(zhǔn)備，并交與相關(guān)人員進(jìn)行保管。5、物料管理 確認(rèn)檢修過(guò)程中使用的備件、材料的數(shù)量和尺寸，并登記所在位置

39、。如發(fā)現(xiàn)異樣，應(yīng)及時(shí)反饋信息。6、安全準(zhǔn)備 點(diǎn)檢應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全源交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行安全防范措施落實(shí)，與施工單位簽訂安全協(xié)議。7、掛牌準(zhǔn)備 對(duì)檢修項(xiàng)目有效的實(shí)施掛牌，明確掛牌數(shù)量和位置，確安施工安全。8、組織準(zhǔn)備 點(diǎn)檢審定施工單位編制的施工方案，確保其實(shí)施的可能性、合理性。,定修、大、中修和年修項(xiàng)目在施工前由設(shè)備所屬單位組織召開(kāi)檢修平衡會(huì)，機(jī)電能源部、檢修廠和相關(guān)施工單位參

40、與，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)在問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)，以確保檢修的順利完成。 對(duì)集中性檢修和年修，由于時(shí)間較長(zhǎng)，在施工時(shí)每天還要組織臨時(shí)平衡會(huì)，對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)在問(wèn)題和施工進(jìn)度進(jìn)行平衡，以保證檢修質(zhì)量和檢修時(shí)間的精確度。,施工過(guò)程管理： 施工前準(zhǔn)備充分，施工過(guò)程就能高效、安全的進(jìn)行，我公司在大、中修和年修時(shí)，盡可能的采用預(yù)裝件和套件的更換，以求提高檢修質(zhì)量和減少檢修時(shí)間。 設(shè)備檢修安全環(huán)保管理

41、必須滲透到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，貫徹環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)（三方掛、摘牌）制度 。 對(duì)檢修工程項(xiàng)目施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件的裝配難點(diǎn)、設(shè)備解體檢查后需測(cè)定的內(nèi)容，以及對(duì)安全施工、掌握整個(gè)工程進(jìn)度有影響等問(wèn)題，必須及時(shí)通知設(shè)備點(diǎn)檢員，共同商議解決。,設(shè)備檢修的交工驗(yàn)收 1、由設(shè)備所屬單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)備主管單位及施工單位參加，組成交工小組，制定試車規(guī)程，共同進(jìn)行試車驗(yàn)收。

42、2、特種設(shè)備，按特種設(shè)備及作業(yè)管理程序規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。3、驗(yàn)收前，施工單位要把竣工圖，各種技術(shù)資料、原始測(cè)試紀(jì)錄等完整無(wú)誤地叫交給驗(yàn)收小組或設(shè)備所屬單位。4、驗(yàn)收工作可分以下程序進(jìn)行 a、檢修單位自檢。 b、雙方同時(shí)檢查。 c、在雙方認(rèn)為可以試運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下，由設(shè)備所屬單位組織按試車程序先單機(jī)后聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。,d、設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，按試車規(guī)程開(kāi)始空負(fù)荷試車，達(dá)到空負(fù)荷試車標(biāo)準(zhǔn)時(shí)為止。 e

43、、在空負(fù)荷試車達(dá)到要求后，按試車規(guī)定開(kāi)始負(fù)荷試車，負(fù)荷試車施工單位配合24小時(shí)。 f、設(shè)備試車之后，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，檢修質(zhì)量評(píng)語(yǔ)可分合格、優(yōu)良 兩級(jí)，并寫(xiě)在峻工驗(yàn)收證書(shū)質(zhì)量鑒定欄。g、竣工驗(yàn)收證書(shū)要求填寫(xiě)完整、真實(shí)、負(fù)責(zé)人簽字、加蓋單位公章。h、驗(yàn)收中發(fā)生的一些問(wèn)題，由施工單位及時(shí)處理，不能遺留；特殊問(wèn)題要由交工小組或機(jī)電能源部等單位共同商定。i、設(shè)備交付使用后24 小時(shí)作為施工單位保修期。保修后的一周時(shí)間內(nèi)，

44、確因檢修質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)者，檢修單位無(wú)償搶修，并對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 設(shè)備檢修驗(yàn)收后一周內(nèi)，由設(shè)備所屬單位總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)檢修所消耗的備件和材料，得出檢修費(fèi)用，并報(bào)主管單位。,檢修計(jì)劃中憑自身檢修力量難以完成的檢修項(xiàng)目或是特種設(shè)備的檢修項(xiàng)目，需要外協(xié)施工單位配合時(shí)，則由設(shè)備所屬單位申報(bào)外委檢修申請(qǐng)，由主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)機(jī)電能源部檢修科，再經(jīng)主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，實(shí)施招標(biāo)或議標(biāo)，經(jīng)由專業(yè)評(píng)審小組評(píng)審后，簽訂施工合同。在外協(xié)施工單位施工前，

45、要簽訂開(kāi)工報(bào)告、安全協(xié)議。 施工時(shí)由設(shè)備所屬單位派專業(yè)負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。外委檢修工程的隱蔽工程隱蔽前，由設(shè)備所屬單位通知機(jī)電能源部到現(xiàn)場(chǎng)檢查。如不能到達(dá)時(shí)，經(jīng)機(jī)電能源部檢修主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由設(shè)備所屬單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織檢查和簽證 。,外委檢修項(xiàng)目的管理,檢修工程完成后，由設(shè)備所屬單位組織，機(jī)電能源部參加，與施工單位一起共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收單。,4.3.8 與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新性檢修管理在舞鋼

46、的實(shí)踐,1、深挖檢修資源，發(fā)揮檢修廠集中檢修優(yōu)勢(shì) 為充分發(fā)揮檢修廠職工積極性，2011年，機(jī)電能源部制定兩項(xiàng)激勵(lì)措施 ：,隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)越來(lái)越不景氣，舞鋼公司面對(duì)著有史以為最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)這種形式，公司提出“科技創(chuàng)新，降本增效”號(hào)召 ，為了配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，響應(yīng)公司號(hào)召，機(jī)電能源部堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制不動(dòng)搖，結(jié)合公司實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，在檢修管理上開(kāi)展創(chuàng)新性實(shí)踐。工作。,一是外委費(fèi)用和檢修廠獎(jiǎng)

47、金掛鉤方式激發(fā)積極性，按照月度外委費(fèi)用計(jì)劃每節(jié)約1萬(wàn)元，檢修廠每人平均＋4元，即用節(jié)約下來(lái)的外委費(fèi)用的30%作為檢修廠的獎(jiǎng)金，這樣就大大激發(fā)了職工的積極性，最大限制的消耗了外委項(xiàng)目，為公司節(jié)約了大量的外委費(fèi)用。 二是在檢修廠內(nèi)部展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)月度對(duì)檢修廠四個(gè)主體車間進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分的20％為消化外委分值。這項(xiàng)措施是防止檢修廠不顧檢修力量不足，為取得外委工程獎(jiǎng)勵(lì)而不論施工質(zhì)量，這樣會(huì)加重難收難度。同時(shí)，這項(xiàng)

48、措施也有助于二級(jí)單位對(duì)檢修單位的指揮，加強(qiáng)了檢修過(guò)程中的融合度，提高檢修效率和檢修質(zhì)量 上述兩項(xiàng)鼓勵(lì)政策的實(shí)施，極大的促進(jìn)了檢修廠消化外委積極性，且提高了施工質(zhì)量。2011年四大主體廠設(shè)備常規(guī)大、小檢修均無(wú)外委費(fèi)用發(fā)生。和2010年比較，該項(xiàng)節(jié)支達(dá)700多萬(wàn)元。,機(jī)電能源部根據(jù)過(guò)去三年生產(chǎn)情況、市場(chǎng)行情、檢修施工定額以及外委費(fèi)用發(fā)生情況，將公司外委費(fèi)用指標(biāo)分解到各二級(jí)廠，為保證費(fèi)用分解的科學(xué)性及可操作性，機(jī)電能源部

49、檢修科，每月對(duì)其進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用情況進(jìn)行適量調(diào)整，確保計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。同時(shí)機(jī)電能源部對(duì)外委費(fèi)用節(jié)支情況年底納入二次工資考核。該制度的實(shí)施，極大的激勵(lì)了各二級(jí)廠主動(dòng)承擔(dān)檢修項(xiàng)目，消化外委的積極性，其中二煉鋼、動(dòng)力廠2011年均節(jié)支30％以上。,2、核定二級(jí)廠外委費(fèi)用指標(biāo)，激勵(lì)主體廠主動(dòng)檢修積極性,檢修廠在每個(gè)二級(jí)單位設(shè)有檢修車間，主要協(xié)助各二級(jí)單位日修工作，遇到大的定修或大中修時(shí)，檢修力量嚴(yán)重不足，檢修科根據(jù)

50、以上情況，在每次定修或大中修前，組織二級(jí)單位和檢修廠召開(kāi)檢修平衡會(huì)，根據(jù)施工難度和工程量進(jìn)行檢修力量分配，二級(jí)單位有能力施工的，由二級(jí)單位自行組織，二級(jí)單位沒(méi)有施工能力的，交由檢修廠協(xié)助完成，檢修力量不夠，就從其它檢修車間調(diào)配，這樣，就有效地利用了檢修廠的檢修力量，同時(shí)也為舞鋼公司節(jié)約了大量的檢修費(fèi)用，全年共組織完成大的定修66次，檢修時(shí)節(jié)累計(jì)1307小時(shí)。,3、靈活調(diào)動(dòng)，平衡檢修力量,機(jī)電能源部嚴(yán)格執(zhí)行舞鋼公司招競(jìng)標(biāo)制度，建立各相關(guān)對(duì)

51、口專業(yè)合格供方，對(duì)所有外委項(xiàng)目能招標(biāo)的不比價(jià)，能比價(jià)的不議標(biāo)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)原則；在有條件的情況下，對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目做出預(yù)算，招標(biāo)價(jià)格超出預(yù)算價(jià)格10%的情況下，在經(jīng)審計(jì)部門同意時(shí)，招標(biāo)辦會(huì)與低價(jià)單位進(jìn)行洽談，最終在確保工程質(zhì)量要求相同的情況下，中標(biāo)價(jià)格下降到預(yù)算價(jià)格。2011年全年工程招標(biāo)率達(dá)到85%，創(chuàng)歷史最好水平；洽談節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元。,4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)，公開(kāi)、公正、公平,為保證工程在低價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)質(zhì)完成，2011年組

52、織全公司二級(jí)單位對(duì)全部參與我公司外委工程施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工期保證、文明施工、誠(chéng)信、安全措施、結(jié)算及時(shí)性等七個(gè)方面進(jìn)行了承包商測(cè)評(píng)工作，并分出A、B、C類，對(duì)A、B類承包商實(shí)行優(yōu)先參與投標(biāo)、優(yōu)先付款的管理措施；測(cè)評(píng)結(jié)果差的單位勒令整改，如整改后還是不能提高測(cè)評(píng)度，則踢出合格供方。通過(guò)以上測(cè)評(píng)，提高了承包商的服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)，使全年工程施工實(shí)現(xiàn)返修率、安全事故和不文明施工為零的歷史突破。,5、建立健全承包商評(píng)

53、價(jià)機(jī)制,2011年，檢修科對(duì)全年發(fā)生的近千項(xiàng)外委工程進(jìn)行跟蹤，特別是隱蔽工程全部參與檢查，對(duì)工程量實(shí)地測(cè)查，工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，真正做到了分毫必究。例如，一軋鋼6月份7臺(tái)天車主腹梁腹板開(kāi)裂焊接工程，檢修科和一軋鋼相關(guān)技術(shù)人員一起現(xiàn)場(chǎng)跟蹤施工，并對(duì)每一施工點(diǎn)進(jìn)行工程量核定，然后根據(jù)合同要求，進(jìn)行預(yù)決算審定，確保工程質(zhì)量有保證，工程量無(wú)誤，受到二級(jí)單位和施工單位的好評(píng)。全年實(shí)事求是的審批預(yù)決算980多項(xiàng)，徹底杜絕工程

54、單位瞞報(bào)、多報(bào)工程量情況的發(fā)生。,6、加強(qiáng)過(guò)程控制，預(yù)決算審批分毫必究,通過(guò)以上措施的實(shí)施，使舞鋼檢修管理更加合理，檢修力量得到充分利用，最大限度地減少工程外委量，大的檢修項(xiàng)目更具有計(jì)劃性，檢修費(fèi)用管理更具有可預(yù)見(jiàn)性；職工的積極性空前提高，同時(shí)也使檢修管理單位更具凝聚力，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些措施的實(shí)施可為舞鋼創(chuàng)效980萬(wàn)元，約占舞鋼外委總費(fèi)用的10%；新的檢修管理模式提高了工程的檢修質(zhì)量，保證了設(shè)備的穩(wěn)定，增加了設(shè)備的檢修周期，一定程度上

55、減少了資源的浪費(fèi)。,定義： 凡交工驗(yàn)收后正式投產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備，在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)生設(shè)備零部件的損壞，造成生產(chǎn)突然中斷者；或由于本單位設(shè)備直接原因造成能源供應(yīng)中斷，而使生產(chǎn)突然中斷者；因設(shè)備故障原因造成大的環(huán)境污染破壞環(huán)境者；因直接設(shè)備故障原因造成人身傷害者。,,舞鋼設(shè)備事故管理,設(shè)備事故的分類：1、特大設(shè)備事故（1）設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)在一百萬(wàn)元及以上者。（2）因設(shè)備事故造成特大環(huán)境污染和安全事故。2、重大設(shè)備事

56、故 凡達(dá)到下列條件之一者為重大設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)（設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的以該設(shè)備或更新同類設(shè)備的現(xiàn)值計(jì)算）在二十萬(wàn)元及以上者。（2）主要生產(chǎn)設(shè)備（A類，下同）因發(fā)生的事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者。（3）凡因設(shè)備事故而直接引起爆炸、建筑物倒塌 或人身中毒、重傷、死亡者。（4）凡造成主要生產(chǎn)設(shè)備（包括起重、運(yùn)輸）癱瘓而無(wú)修復(fù)價(jià)值，或經(jīng)修復(fù)達(dá)不到原有技術(shù)性能，降低精度及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、品種減少

57、等情節(jié)嚴(yán)重的設(shè)備事故。e凡因設(shè)備事故而直接引起重大環(huán)境污染和安全事故。,3、一般設(shè)備事故 凡達(dá)到下列條件之一者為一般設(shè)備事故：（1）設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)在三萬(wàn)元及以上、二十萬(wàn)元（不含二十萬(wàn)元）以下者。（2）主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故或由于設(shè)備原因造成能源介質(zhì)供應(yīng)中斷使煉鋼、軋鋼生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)四小時(shí)以上（含四小時(shí)），二十四小時(shí)（不含二十四小時(shí)）以下者。（3）任何正式投產(chǎn)設(shè)備雖未使煉鋼、軋鋼生產(chǎn)中斷，但使其它廠停產(chǎn)八小時(shí)以上

58、，或影響公司B類設(shè)備單機(jī)運(yùn)行二十四小時(shí)以上者。（4）凡因設(shè)備事故而直接引起的一般環(huán)境污染和安全事故。4、廠控設(shè)備事故：在公司規(guī)定的一般設(shè)備事故標(biāo)準(zhǔn)之下，由各廠根據(jù)本廠實(shí)際確定標(biāo)準(zhǔn)，自行管理、考核的設(shè)備事故（公司列為設(shè)備故障）。5、設(shè)備故障：凡因設(shè)備原因停產(chǎn)5分鐘以上，四小時(shí)以下者。6、環(huán)境污染和安全事故。,設(shè)備事故堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即做到事故原因不明、責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò) 。

59、 設(shè)備發(fā)生事故，無(wú)論什么原因引起的，都要立即組織搶修 。 事故一旦發(fā)生后，要立即組織調(diào)查，及時(shí)進(jìn)行分析，對(duì)事故原因和事故責(zé)任進(jìn)行全面調(diào)查和科學(xué)分析，找出發(fā)生事故的根源，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，制定切實(shí)可行的防范措施 。 設(shè)備事故處理是指對(duì)設(shè)備與管理的處理 方案和對(duì)事故直接責(zé)任者的責(zé)任追究 。,設(shè)備維修發(fā)展概況 1 事后維修：設(shè)備發(fā)生故障后再進(jìn)行維修。 2 預(yù)防

60、維修：以預(yù)防為主，加強(qiáng)日常和定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)。 3 生產(chǎn)維修：根據(jù)設(shè)備重要性選擇不同的維修方法。 4 維修預(yù)防：在設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮維修問(wèn)題，提高 設(shè)備的可靠性和易修性。 5 設(shè)備綜合管理：在設(shè)備維修預(yù)防的基礎(chǔ)上，從行為科學(xué)、系 統(tǒng)理論的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理的一種重要方式。,第五章 設(shè)備管理的發(fā)展與維修

61、方式,設(shè)備維修方式 1、事后維修：（BM) 20世紀(jì)50年代前后的主要維修方式，特點(diǎn)是設(shè)備壞了再修，不壞不 修，易造成嚴(yán)重危害。 2、預(yù)防維修：（PM) 計(jì)劃維修 ——前蘇聯(lián) 預(yù)防維修制——美國(guó) 全員生產(chǎn)維修制（Total productive maintenance,TPM）——日本 特點(diǎn)：全員參加的、以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的、以設(shè)備一生為對(duì)象