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1、20122012年部門MBOMBO考核表文件編號(hào)：HGMF050104HGMF050104版本：A版數(shù)據(jù)提交部門：第季度部門負(fù)責(zé)人：分管副總：.工作計(jì)劃目標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況考核得分備注1.日常工作完成情況日常工作按公司制度、流程要求全額完成，無(wú)工作失誤。10（描述失誤事項(xiàng)）此項(xiàng)達(dá)成情況由被考評(píng)部門填寫，考評(píng)分?jǐn)?shù)由分管副總評(píng)分。2.安全工作完成情況安全管理工作按要求完成未發(fā)生違規(guī)、違章行為和安全事故。10（描述安全違規(guī)事項(xiàng)）此項(xiàng)達(dá)成情況由被考
2、評(píng)部門填寫，考評(píng)分?jǐn)?shù)由分管副總提供。3.關(guān)鍵事項(xiàng)（重要管理活動(dòng)和改善）重要管理活動(dòng)、改善項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。40（描述管理活動(dòng)和改善進(jìn)行情況）此項(xiàng)達(dá)成情況由被考評(píng)部門填寫，考評(píng)分?jǐn)?shù)由分管副總評(píng)分。4.部門綜合管理效果評(píng)價(jià)由高管團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)40此項(xiàng)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)安排管理層綜合評(píng)價(jià)考核合計(jì)得分備注：此表由各部門負(fù)責(zé)人按季度填寫后交至分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)1－3項(xiàng)打分，第4項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)價(jià)。20122012年部門MBOMBO考核表文件編號(hào)
3、：HGMF050104HGMF050104版本：A版數(shù)據(jù)提交部門：第季度部門負(fù)責(zé)人：分管副總：.工作計(jì)劃目標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況考核得分備注1.日常工作完成情況日常工作按公司制度、流程要求全額完成，無(wú)工作失誤。10（描述失誤事項(xiàng)）此項(xiàng)達(dá)成情況由被考評(píng)部門填寫，考評(píng)分?jǐn)?shù)由分管副總評(píng)分。2.安全工作完成情況安全管理工作按要求完成未發(fā)生違規(guī)、違章行為和安全事故。10（描述安全違規(guī)事項(xiàng)）此項(xiàng)達(dá)成情況由被考評(píng)部門填寫，考評(píng)分?jǐn)?shù)由分管副總提供。3.關(guān)鍵事項(xiàng)
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