02 成本核算管理辦法范文

1、02成本核算管理辦法成本核算管理辦法范文范文第一章總則第一條為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行成本管理的有關(guān)法令和制度，準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程所發(fā)生的成本，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點(diǎn)，準(zhǔn)確、合理地計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價(jià)提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章產(chǎn)品分類成本的核算對(duì)象第二條凡經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過(guò)程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行成本核算。第三章定額控制、分析考核第三條按消耗定額、工時(shí)定額和費(fèi)用定額制定單位計(jì)劃成本，再

2、按計(jì)劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的高低。對(duì)發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。第四章關(guān)于費(fèi)用的核算管理第四條各項(xiàng)費(fèi)用開支本著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。第五條各車間直接購(gòu)入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財(cái)會(huì)與車間同時(shí)記賬。第六條由倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)劃價(jià)，一式三份，車間倉(cāng)庫(kù)同時(shí)記賬，月終28日前倉(cāng)庫(kù)和車間核對(duì)后報(bào)財(cái)務(wù)部。第七條各部門、車間的辦公用品

3、，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上劃價(jià)，一式三份，三方記賬（公司總務(wù)部、車間、財(cái)務(wù)部），公司總務(wù)部于25日把本月盤點(diǎn)表的金額和各部門車間領(lǐng)用的價(jià)值報(bào)到財(cái)務(wù)部。第八條財(cái)務(wù)部要分部門計(jì)算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。第五章材料成本管理第九條關(guān)于材料的管理。1領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。2材料在領(lǐng)退庫(kù)方面，分四種情況處理：（1）車間一次領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)，辦理假退庫(kù)手

4、續(xù)。（2）一般材料歸庫(kù)負(fù)責(zé)管理，每月要清點(diǎn)一次，車間要實(shí)事求是的領(lǐng)料。車間領(lǐng)出的料，月末要盤點(diǎn)退庫(kù)，按實(shí)領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫(kù)單，連同提貨單一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)記賬。進(jìn)料時(shí)要準(zhǔn)確，要通知倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)數(shù)。（4）其他價(jià)值較大的材料則要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫(kù)手續(xù)。如車間月終存量過(guò)大，則應(yīng)辦理假退庫(kù)手續(xù)。3由車間賣出材料時(shí)，要由車間辦理退庫(kù)手續(xù)，連同提貨單一并交庫(kù)

5、。4供銷倉(cāng)庫(kù)組負(fù)責(zé)費(fèi)用定額的考核，并要按定額儲(chǔ)備。第十條關(guān)于半成品的管理。1半成品庫(kù)應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。2半成品入庫(kù)應(yīng)同時(shí)有入庫(kù)單。外協(xié)件入庫(kù)要隨時(shí)開入庫(kù)單，月終結(jié)算時(shí)要和發(fā)票對(duì)照無(wú)誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。3半成品領(lǐng)用和賣出部件時(shí)，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。4半成品庫(kù)要賬、卡、物相符，出入庫(kù)手續(xù)制度健全，建立定期的盤點(diǎn)制度，及時(shí)提供盤點(diǎn)表。5半成品一定要通過(guò)半成品庫(kù)，以便于計(jì)算半成品件數(shù)。如果車間和班組直接轉(zhuǎn)遞時(shí)

6、，可同時(shí)寫一張入庫(kù)單（入庫(kù)部門的）和寫一張領(lǐng)料單（領(lǐng)用部門的）一起交半成品庫(kù)，由半成品庫(kù)組記賬。6車間必須對(duì)生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算。7車間小組長(zhǎng)必須在月末對(duì)半成品進(jìn)行盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)表交給車間核算員。8成品庫(kù)組備發(fā)的半成品件月末也須盤點(diǎn)，把盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)部。9關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點(diǎn)。次件要分別盤點(diǎn)和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。第十一條成本科應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類

7、賬”編制“制造費(fèi)用匯總表”及“制造費(fèi)用分?jǐn)偙怼?。第十二條生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報(bào)表：制一部生產(chǎn)月報(bào)表、制二部生產(chǎn)月報(bào)表、制三部生產(chǎn)月報(bào)表、材料月報(bào)表。以上各報(bào)表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本科。第十三條成本科根據(jù)上列報(bào)表，編制原物料、在制品、制成品的收發(fā)存明細(xì)表。第十四條成本科根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表”、“制造費(fèi)用”及“直接人工匯總分?jǐn)偙怼保裕?，?jì)算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時(shí)編制“成本計(jì)算表”。第十五條