全面預算管理與控制

1、1課程目標：課程目標：1.明確全面預算管理作為公司治理的極為重要的手段，如何及時糾正營運過程出現(xiàn)的偏差。2.掌握預算的編制流程。3.掌握預算的具體編制方法。4.了解預算目標修訂的方法。培訓目的培訓目的你是否遇到過以下幾個問題？1.年年編制預算，可是年年預算編制都極其不準確，無法反映企業(yè)實際變化情況，而且預算耗費時間很長似乎每年預算編制流于形式。2.全面預算作為公司治理的重要工具，應該選用什么樣的編制方法才能發(fā)揮其應有的作用？3.一個擁有

2、十幾個子公司的集團公司，在沒有預算軟件的幫助下，如何提高公司年度預算的編制效率？如果您對諸如此類的問題依然感到困惑.那么請來參加我們?yōu)槟鷾蕚涞娜骖A算管理與控制的課程吧.該課程注重實務操作講師結合十多年在跨國公司積累下來的實際工作經驗通過現(xiàn)場講解和案例練習加強學員對建立規(guī)范化的全面預算管理體系的認識使學員充分認識到預算管理體系為公司創(chuàng)造價值的重要意義.培訓內容培訓內容具體培訓內容及時間安排(一)全面預算管理的形式?全面預算的作用?經營計

3、劃的編制期間—多長是”長期”?“自下而上”與”自上而下”的不同使用方法?編制預算是財務人員和公司老總的責任嗎(二)自上而下篇?戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度預算的起始?SWOT分析與企業(yè)關鍵成功要素?預算委員會小組的作用?制訂部門行動計劃與KPI(關鍵績效指標)的制訂?預算經理的角色?預算前的準備工作?管理層傳達年度戰(zhàn)略時應注意的問題?戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的實際應用(三)經營預算的具體編制方法(1.0小時)預算的五種不同編制方法及各自的優(yōu)缺點:?固定

4、彈性預算?零基現(xiàn)基預算?定值概率預算?定期滾動預算(四)預算的具體編制內容及控制(6.5小時)?銷售預算的編制要點?如何提高銷售預測的準確性?市場調研的作用?市場預算的編制要點?采購預算的編制要點?開發(fā)預算的編制要點2?固定資產及投資預算的編制要點?管理費用的編制要點(五)預算的修訂預算目標修訂的重點(2.0小時)?擴大銷售量一定是企業(yè)的重中之重嗎?固定成本高好還是變動成本高好?促銷價的制定標準(六)預算完結篇(0.5小時)?如何提高預