危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序

1、CYJCX21－2004危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序修訂狀態(tài)：0危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃控制程序1目的為了對進(jìn)入公司工作場所的所有人員的活動及生產(chǎn)場所、辦公及相關(guān)服務(wù)活動中涉及到的危險(xiǎn)源持續(xù)地進(jìn)行辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源，并對其控制措施進(jìn)行策劃，以對重大風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，最大限度地降低和消除風(fēng)險(xiǎn)。2范圍適用于公司在生產(chǎn)活動、產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制的策劃。33.13.23.33.4

2、3.544.1術(shù)語危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識識別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。風(fēng)險(xiǎn)某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。安全免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。職責(zé)公司管理者代表負(fù)責(zé)組織公司職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源的辯識、評價(jià)和控制的策劃，并負(fù)責(zé)對公司《重大危險(xiǎn)源清單》進(jìn)行確認(rèn)和審批。4.24.2.14.2.2公司安全科負(fù)責(zé)本程序的

3、編制、修改、監(jiān)督實(shí)施和歸口管理。負(fù)責(zé)匯總公司、分公司、項(xiàng)目部初始危險(xiǎn)源辨識結(jié)果，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制策劃。4.2.3負(fù)責(zé)建立公司《危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》和《重大危險(xiǎn)源清單》及對公司重c）相關(guān)方活動：包括采購物資、材料運(yùn)輸、工程和勞務(wù)分包、其它相關(guān)方（參觀、訪問）等；5.25.2.1危險(xiǎn)源辨識危險(xiǎn)源辨識的方法，視具體情況可采用以下五種方法：a）詢問與交流；b）查閱有關(guān)記錄；c）現(xiàn)場觀察；d）系統(tǒng)安全分析；e）直觀經(jīng)驗(yàn)法；5.2.2為確保

4、辨識的充分性，危險(xiǎn)源辨識時(shí)應(yīng)考慮以下因素：a）所有進(jìn)入工作、施工場所的人員，包括合同方人員和訪問者；b）所有的施工設(shè)備、設(shè)施，包括相關(guān)方的設(shè)施；c）所有的施工作業(yè)活動（常規(guī)和非常規(guī)的）、管理活動；d）六個(gè)方面的危害因素，即：①物理性危害因素（機(jī)械設(shè)備缺陷、防護(hù)缺陷、電危害、作業(yè)環(huán)境不良等），②化學(xué)性危害因素（易燃易爆物、有毒物、腐蝕性物等），③生物性危害因素（致病微生物、傳染病媒介物等），④心理、生理性危害因素（負(fù)荷超限、健康狀況異常、

5、心理異常等），⑤行為性危害因素（指揮失誤、操作失誤監(jiān)護(hù)失誤等）⑥其它危害因素；e）過去、現(xiàn)在、將來“三種時(shí)態(tài)”和正常、異常、緊急“三種狀態(tài)”f）所處的場所和周邊環(huán)境。；5.3.4風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法：a）經(jīng)驗(yàn)法；b）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評價(jià)法，即LEC法。它是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素指標(biāo)值的乘積來評價(jià)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)大小的。發(fā)生事故的可能性大小用L值表示（表1）、人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度用E值表示（表2）；一旦發(fā)生事故會造成的損失后果的嚴(yán)重性用C