向華為學(xué)習(xí)按勞分配與按資分配

1、按勞分配與按分配與按資分配分配任正非說華為華為可分配的價可分配的價值，主要，主要為組織權(quán)為組織權(quán)力和力和經(jīng)濟經(jīng)濟利益，其分利益，其分配形式是：機會、配形式是：機會、職權(quán)職權(quán)、工、工資、獎金、安全退休金、金、安全退休金、醫(yī)療保障、股保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。我利，以及其他人事待遇。我們實們實行按行按勞分配與按分配與按資分配相分配相結(jié)合的分配方式。合的分配方式。華為認(rèn)為，一提到價值分配就想到錢，是片面的觀點。價值包括機會、地位、處

2、理問題的權(quán)利及責(zé)任。華為公司在實施人力資源管理變革時，最大的特點就是權(quán)利再分配。華為創(chuàng)始人任正非曾說過，價值分配不僅僅指錢，還包括職務(wù)分配、責(zé)任的承擔(dān)。當(dāng)前，企業(yè)中最大的矛盾就是股東與雇員之間的矛盾，是上級和下級之間的矛盾，是晉升通道、管理權(quán)力、利益分配公平與否的矛盾。為了解決企業(yè)都會遇到的這些矛盾，華為著手起草了《華為公司基本法》，從架構(gòu)、機制、文化等方面，鍛造利益一致、文化向上的工作環(huán)境和氛圍，打造出按勞分配和按資分配的價值分配原則

3、，從根本上解決了企業(yè)價值分配中的矛盾。效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。華為按勞分配主要體現(xiàn)為“不讓奮斗者吃虧”，利益分配向奮斗者傾斜；按資分配主要體現(xiàn)為員工持股，股票分紅收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工資收益，公司股票分配我們實行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅層?！浴度A為公司基本法》員工股東可以理解為合伙，能否視為合伙，

4、其最重要的一個標(biāo)準(zhǔn)就是要看公司掌控者占多少股份。有些公司雖然也將虛擬股份作為激勵政策，但大多公司的大老板持股份太大，即便全員持股，也不能視為合伙公司。拓展解析華為人力資源管理成功的價值分配體系告訴我們，價值分配體系就是要將公司所創(chuàng)造的價值轉(zhuǎn)化成可以分配的價值。當(dāng)然，不是任何一家公司都能將所創(chuàng)造的價值完全分配給員工，企業(yè)內(nèi)部就必須面對價值分配和再分配的問題。如果解決不好這個問題，公司將被這個問題拖垮也絕不是危言聳聽，此類例子也比比皆是。企