奧康集團審計監(jiān)察部經(jīng)理崗位說明書

1、審計監(jiān)察部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱崗位名稱審計監(jiān)察部經(jīng)理崗位編號所在部門審計監(jiān)察部崗位定員直接上級副總經(jīng)理職系直接下級審計、監(jiān)察人員工資等級所轄人員崗位分析日期本職：負責(zé)對公司內(nèi)各項經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)對公司相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任人的經(jīng)濟責(zé)任審計工作；負責(zé)對下屬省級分公司和控股子公司的審計工作；參與有關(guān)經(jīng)濟活動的討論和項目的決策工作；負責(zé)公司的監(jiān)察工作；負責(zé)本部門日常管理事務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負責(zé)制定公司審計制度及工作計劃工作

2、時間百分比：15%組織制定公司審計制度及實施辦法頻次：職責(zé)一工作任務(wù)制定公司內(nèi)部審計工作計劃頻次：職責(zé)表述：負責(zé)對公司內(nèi)各項經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督工作時間百分比：30%組織對公司內(nèi)的財務(wù)收支實施審計頻次：組織對公司經(jīng)營及投資效益情況實施審計頻次：組織對公司基建、更新改造進行審計頻次：組織對經(jīng)濟合同簽訂及執(zhí)行情況進行審計頻次：職責(zé)二工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)理授權(quán)，組織對公司熱、難點問題進行作審計頻次：職責(zé)表述：負責(zé)對下屬營銷分公司和控股子公司

3、進行經(jīng)營情況審計工作時間百分比：30%組織對下屬省級分公司和控股子公司經(jīng)營狀況進行審計頻次：組織對下屬省級分公司和控股子公司經(jīng)理離任、任期終結(jié)及年度經(jīng)濟責(zé)任審計頻次：職責(zé)三工作任務(wù)對下屬省級分公司和控股子公司重大經(jīng)濟合同簽訂及執(zhí)行情況進行審計頻次：職責(zé)表述：公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的監(jiān)察和督促工作工作時間百分比：15%對相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況繼續(xù)督促監(jiān)察頻次：對公司相關(guān)違紀員工的行為繼續(xù)調(diào)查并提出處理意見頻次：職責(zé)四工作任務(wù)不定期組織相關(guān)人員

4、對公司營銷和終端管理人員的工作情況進行監(jiān)察活動頻次：職責(zé)表述：負責(zé)審計監(jiān)察部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：5%職責(zé)五工作任務(wù)負責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：負責(zé)部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員頻次：負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本頻次：職責(zé)職責(zé)六完成副總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：權(quán)力：對審計監(jiān)察部人員的業(yè)績考核權(quán)對有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任人的處理建議權(quán)對有關(guān)內(nèi)

5、部控制制度改進的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門、下屬省級分公司和控股子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系會計事務(wù)所、審計事務(wù)所、有關(guān)政府部門任職資格：任職資格：教育水平教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)專業(yè)財務(wù)會計、經(jīng)濟管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷財務(wù)會計、經(jīng)濟審計、經(jīng)濟管理等培訓(xùn)經(jīng)驗經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，助理審計師或相當(dāng)于助理審計師以上職稱知識知識精通財務(wù)審計、經(jīng)營管理等知識；了解皮鞋行業(yè)和營銷等業(yè)務(wù)。技能技