如何運用招聘蓄水池

1、如何運用招聘蓄水池如何運用招聘蓄水池筆者（佟天佑）認為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當期的規(guī)劃對應企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關系；并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內后外的原則上進行招聘方式選擇與運用。進一步的操作就是對應聘者進行篩選，讓合格者接受雙向的評估；以合適的人員進入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個過程形象地說是一個“蓄水池”運用。以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎的人力存量，每個階段都會出現(xiàn)人員流動的狀態(tài)。從需求補充的角度來說，必需作

2、出當前的評估，即招聘的內部方式外部方式選擇；并從應聘者水池中選取適合者，然后進一步篩選；以雙方選擇來確認職位。這個過程便是“蓄水池”管理。由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來應征該職位的過程。如何爭取讓應聘者“水池”更滿載一點，就應令職位具有吸引力；同時掌握實際操作上的調節(jié)性。比如，某應聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專業(yè)特長或綜合能力確實勝任；就應考慮個案處理。筆者（佟天佑）的顧問心得分享是，招聘“

3、蓄水池”的建立，應著重于對達到合格應聘“水池”的管理。在實際運用方面要注意以下四點：第一點，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過程，做為招聘水池的基礎。即在具體操作中，把來還未能充分發(fā)揮應試能力者或具有潛質的人員作為人才存檔考慮。第二點，為了更好控制和最大程度運用招聘成本，可通過適合的篩選對招聘過程建立檔案式的“蓄水池”，為當前或潛在的職位空缺尋找合格人員。第三點，對申請表格欄，在入職意愿上應增加第二職位的填寫，更利于在試用期根據(jù)實

4、際適合程度作用匹配的評鑒或調整。第四點，進行錄用時的兩個選擇：一是在侯選人之間進行選擇，二是在候選人和招聘標準之間進行比較，若是不理想時可考慮進行重新招聘；或是在原來的招聘水池中進行重復選擇。如何運用招聘蓄水池如何運用招聘蓄水池筆者（佟天佑）認為：企業(yè)招聘的過程，是以人力資源當期的規(guī)劃對應企業(yè)在崗人數(shù)，考慮供給與需求的關系；并根據(jù)工作說明與崗位描述的要求，從先內后外的原則上進行招聘方式選擇與運用。進一步的操作就是對應聘者進行篩選，讓合格

5、者接受雙向的評估；以合適的人員進入企業(yè)的空缺或新增的崗位上。這個過程形象地說是一個“蓄水池”運用。以企業(yè)的在崗人數(shù)為基礎的人力存量，每個階段都會出現(xiàn)人員流動的狀態(tài)。從需求補充的角度來說，必需作出當前的評估，即招聘的內部方式外部方式選擇；并從應聘者水池中選取適合者，然后進一步篩選；以雙方選擇來確認職位。這個過程便是“蓄水池”管理。由于招聘是使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定崗位產(chǎn)生興趣，并來應征該職位的過程。如何爭取讓應聘者“水池”更滿載一點，

6、就應令職位具有吸引力；同時掌握實際操作上的調節(jié)性。比如，某應聘者要求的職位工資已超出該崗位的工資上限，而他的專業(yè)特長或綜合能力確實勝任；就應考慮個案處理。筆者（佟天佑）的顧問心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，應著重于對達到合格應聘“水池”的管理。在實際運用方面要注意以下四點：第一點，在具體操作中，從人力與人才的招聘與篩選過程，做為招聘水池的基礎。即在具體操作中，把來還未能充分發(fā)揮應試能力者或具有潛質的人員作為人才存檔考慮。第二點，為了更