成本（費用）測量與控制程序

1、1編號編號:QPMS13程序文件版號版號:A標題標題:成本（費用）測量與控制程序成本（費用）測量與控制程序頁碼頁碼:121.0目的目的把公司的經營成本控制在可能的范圍內，節(jié)約開支，提高經濟效益。把公司的經營成本控制在可能的范圍內，節(jié)約開支，提高經濟效益。20適用范圍適用范圍21本程序適用于貿易成本，營運成本的控制。本程序適用于貿易成本，營運成本的控制。30職責職責31各部門負責人：提出本部門的年度成本（費用）控制計劃。各部門負責人：提出

2、本部門的年度成本（費用）控制計劃。32總經理：發(fā)布年度成本（費用）控制計劃?？偨浝恚喊l(fā)布年度成本（費用）控制計劃。33主管會計：成本、費用核算、分析、監(jiān)控。主管會計：成本、費用核算、分析、監(jiān)控。34財務部總經理：公布計劃執(zhí)行情況。財務部總經理：公布計劃執(zhí)行情況。40工作程序工作程序41各部門（公司）負責人制定本部門（公司）的《年度成本（費用）控制各部門（公司）負責人制定本部門（公司）的《年度成本（費用）控制計劃》計劃》，業(yè)務部及子、分公

3、司，管理部門計劃報辦公室總經理。，業(yè)務部及子、分公司，管理部門計劃報辦公室總經理。42總經理室開會討論審批各部門的《年度成本（費用）控制計劃》總經理室開會討論審批各部門的《年度成本（費用）控制計劃》。43辦公室把經批準的《年度成本（費用）控制計劃》發(fā)送給相關部門負責辦公室把經批準的《年度成本（費用）控制計劃》發(fā)送給相關部門負責人，主管會計及財務部總經理、財務總監(jiān)。人，主管會計及財務部總經理、財務總監(jiān)。44各部門人員以《年度成本（費用）控

4、制計劃》為依據(jù)，開展業(yè)務活動。各部門人員以《年度成本（費用）控制計劃》為依據(jù)，開展業(yè)務活動。45業(yè)務員以經部門（公司）總經理批準的成本計算表，連同有效的原始憑業(yè)務員以經部門（公司）總經理批準的成本計算表，連同有效的原始憑證，貿易合同向主管會計報帳。證，貿易合同向主管會計報帳。46對每一次報帳主管會計把成本計算表與其實際發(fā)生的成本支出進行核對每一次報帳主管會計把成本計算表與其實際發(fā)生的成本支出進行核對，并確認其受控制方可入帳，若超出控制范

5、圍，業(yè)務員需說明原因并經所對，并確認其受控制方可入帳，若超出控制范圍，業(yè)務員需說明原因并經所在部門負責人批準后方可入帳。在部門負責人批準后方可入帳。47主管會計每月對所經管的帳務進行成本（費用）分析，并把《成本（費主管會計每月對所經管的帳務進行成本（費用）分析，并把《成本（費用）分析表》報相關部門負責人及財務部總經理。用）分析表》報相關部門負責人及財務部總經理。編號編號:QPMS132程序文件版號版號:A標題標題:成本（費用）測量與控制

6、程序成本（費用）測量與控制程序頁碼頁碼:2248財務部總經理對各部門的《成本（費用）分析表》進行匯總整理，報總財務部總經理對各部門的《成本（費用）分析表》進行匯總整理，報總經理審閱，并對超計劃部門發(fā)出警告。經理審閱，并對超計劃部門發(fā)出警告。49管理部門的費用一旦超出計劃，或業(yè)務部門的成本（費用）連續(xù)三個管理部門的費用一旦超出計劃，或業(yè)務部門的成本（費用）連續(xù)三個月超計劃的財務部總經理應向相關部門發(fā)送《成本（費用）超計劃整改措施月超計劃的

7、財務部總經理應向相關部門發(fā)送《成本（費用）超計劃整改措施報告》報告》。410相關部門收到報告后，應在規(guī)定時間內制定糾正措施方案，組織實相關部門收到報告后，應在規(guī)定時間內制定糾正措施方案，組織實施，并在限期前將報告?zhèn)骰刂霖攧詹靠偨浝?。施，并在限期前將報告?zhèn)骰刂霖攧詹靠偨浝怼?11財務部總經理安排會計人員負責糾正措施的跟蹤、驗證，直至達到要財務部總經理安排會計人員負責糾正措施的跟蹤、驗證，直至達到要求為止。求為止。50相關文件及記錄相關文件