物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別

1、1物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在不同的行業(yè)中有不同的管理特點(diǎn)，物流業(yè)的物料管理與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理之間存在著很明顯的區(qū)別。無(wú)論是從管理目標(biāo)、核心，還是從范圍、控制方式等各種角度來(lái)看，物流業(yè)與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容都是截然不同的。例如，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了通過(guò)控制庫(kù)存量以達(dá)到有效降低生產(chǎn)成本的目的，而物流業(yè)的物料管理則主要是為了通過(guò)控制存量來(lái)達(dá)到提高周轉(zhuǎn)率的目的。兩者之間的區(qū)別見(jiàn)表1－2的內(nèi)容，以下將對(duì)此分

2、別加以分析。表1－2物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別行業(yè)區(qū)別制造業(yè)目標(biāo)：控制庫(kù)存量，降低生產(chǎn)成本核心：成本控制范圍：從采購(gòu)到成品控制：庫(kù)存量控制物流業(yè)目標(biāo)：控制存量，提高周轉(zhuǎn)率核心：提高周轉(zhuǎn)率范圍：一般不包括采購(gòu)控制：周轉(zhuǎn)控制1管理目標(biāo)不同管理目標(biāo)不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)是要控制庫(kù)存量，防止物料過(guò)?；蚬?yīng)不足。一般來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理要求是在保證不影響生產(chǎn)的前提下維持最低的庫(kù)存量，通過(guò)

3、削減庫(kù)存量來(lái)降低整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是為了提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的效率，將產(chǎn)品盡快轉(zhuǎn)化為可以利用的流動(dòng)資金。2管理核心不同管理核心不同制造業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。由于制造業(yè)與物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)不同，因而兩者的管理核心也是不一樣的。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制；對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心則在于周轉(zhuǎn)率的提

4、高。3管理范圍不同管理范圍不同制造業(yè)和物流業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在范圍上也有很大的差別。對(duì)于制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)說(shuō)，從原料采購(gòu)到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，需要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理，所涉及的范圍非常廣泛；而對(duì)于物流業(yè)的物料管理來(lái)說(shuō)，它所承擔(dān)的是周轉(zhuǎn)率的責(zé)任，其管理范圍一般不包括采購(gòu)這一環(huán)節(jié)。4控制要求不同控制要求不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存量的控制，庫(kù)存量越小越符合制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制要求；但對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制