監(jiān)理辭職報(bào)告范文_第1頁
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文檔簡介

1、武吉高速c段代表處:很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職,我很清楚在這時(shí)候辭職于工地不利,駐地辦正值用人之際,目前工程進(jìn)入二階段中期,工期緊迫也正是考慮到工作安排的合理性,本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤,我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來,我一直都很享受這份工作,現(xiàn)在卻要離開,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,離開曾經(jīng)灑過

2、汗水,付出過心血的工地,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那份真誠和友善。我之請(qǐng)辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了,還沒見過這樣的霸王條款:平時(shí)沒假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識(shí)太淺,無從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無從改變,我所能做的,只有選擇離開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間

3、接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之間要相互理解、體諒、溝通,而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系,要讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭,工作是為了自己在工作,做起事來才會(huì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資,整個(gè)駐地辦沒有一個(gè)人沒意見的,只是敢怒不敢言而已試想如果一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭(zhēng)取,那他在這里工作,只能是混工資混獎(jiǎng)金,以這種心態(tài)工作,怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任從駐地辦人員變動(dòng)之頻繁,就可看出華通公司的管理存在一定問題

4、,這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性,就是所謂的人性化管理:紀(jì)律,是公司的游戲規(guī)則,必須要“人”來遵守但游戲規(guī)則雖是死的,人卻是活的,有時(shí)能變通則應(yīng)變通!臨走之時(shí),說了這些,目的只有兩個(gè):第一,告訴領(lǐng)導(dǎo)我準(zhǔn)備辭職和我為什么要辭職第二,告訴領(lǐng)導(dǎo)確保一個(gè)團(tuán)體的穩(wěn)定,人性化管理不可忽略!。祝北京華通監(jiān)理公司在武吉高速的監(jiān)理工作取得圓滿成功!我真誠的辭職報(bào)告,請(qǐng)予以批準(zhǔn)。辭職申請(qǐng)人:武吉高速c段代表處:很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職,我很清楚在這時(shí)

5、候辭職于工地不利,駐地辦正值用人之際,目前工程進(jìn)入二階段中期,工期緊迫也正是考慮到工作安排的合理性,本著對(duì)工程、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為了不讓駐地辦的工作因我而造成失誤,我鄭重向單位提出辭職。這樣單位有時(shí)間去尋找適合人選,來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺,同時(shí)我也能夠協(xié)助新人做好交接工作。自從XX年5月進(jìn)場(chǎng)以來,我一直都很享受這份工作,現(xiàn)在卻要離開,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,離開曾經(jīng)灑過汗水,付出過心血的工地,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那份

6、真誠和友善。我之請(qǐng)辭,非人事相處的困擾,亦非工作的不順心,而是工作待遇及制度的問題。我工作也有七八年了,還沒見過這樣的霸王條款:平時(shí)沒假,休一天扣一天工資,春節(jié)還是沒假,連法定節(jié)日也照扣不誤,可能本人系井底之蛙,見識(shí)太淺,無從理解。我知道對(duì)公司的工資發(fā)放制度無從改變,我所能做的,只有選擇離開。人性化管理應(yīng)當(dāng)是公司發(fā)展的根本,它講究的是以人為本,公司是由人組成的,人與人之間的關(guān)系間接或直接的會(huì)影響到公司的發(fā)展及團(tuán)體的穩(wěn)定,領(lǐng)導(dǎo)和普通職員之

7、間要相互理解、體諒、溝通,而不應(yīng)該只是純粹的雇主與雇員關(guān)系,要讓職員感覺到公司就像是一個(gè)大家庭,工作是為了自己在工作,做起事來才會(huì)認(rèn)真、負(fù)責(zé)。這次發(fā)放工資,整個(gè)駐地辦沒有一個(gè)人沒意見的,只是敢怒不敢言而已試想如果一個(gè)人連自己正當(dāng)利益和權(quán)利都不去維護(hù)、爭(zhēng)取,那他在這里工作,只能是混工資混獎(jiǎng)金,以這種心態(tài)工作,怎會(huì)有動(dòng)力和責(zé)任從駐地辦人員變動(dòng)之頻繁,就可看出華通公司的管理存在一定問題,這就要領(lǐng)導(dǎo)們能夠把握管理的力度和靈活性,就是所謂的人性化

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