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文檔簡介
1、績效管理流程圖企業(yè)核心導向:雙向交流溝通和確認過程管理考核管理員工對話流程企業(yè)目標和要求目標和要求企業(yè)文化價值導向文化價值導向核心能力導向和要求核心能力導向和要求培訓部門目標和要求目標和要求組織結構設置和調整設置和調整價值標準塑造和建設塑造和建設職位設置和工作標準(職位的工作要項職位的工作要項)分解落實個人目標(MBO)團隊組織影響能力能力個人勝任職位個人勝任職位綜合能力要求綜合能力要求依據不同特點制訂和雙向確認制訂和雙向確認各人的工作
2、目標計劃或行動計劃直接主管(上司)持續(xù)指導和檢查持續(xù)指導和檢查突發(fā)變化或企業(yè)重大調整修訂和完善修訂和完善工作目標或行動計劃直接主管(上司)進行考核或評價進行考核或評價客戶反饋反饋相關部門反饋反饋下屬的反饋反饋填寫和完成考核意見表填寫和完成考核意見表(評價工作、鑒定結果、能力分析)進行修改與部門或企業(yè)確定終結考核責任人溝通評價意見溝通評價意見與被考核者直接溝通或面談直接溝通或面談實際完成工作業(yè)績和數據業(yè)績和數據雙向確認雙向確認完成考核完成
3、考核結果由人力資源部門匯總管理主管以上管理者依據政策激勵實施獎勵或實施獎勵或薪酬調整薪酬調整績效管理流程圖企業(yè)核心導向:雙向交流溝通和確認過程管理考核管理員工對話流程企業(yè)目標和要求目標和要求企業(yè)文化價值導向文化價值導向核心能力導向和要求核心能力導向和要求培訓部門目標和要求目標和要求組織結構設置和調整設置和調整價值標準塑造和建設塑造和建設職位設置和工作標準(職位的工作要項職位的工作要項)分解落實個人目標(MBO)團隊組織影響能力能力個人勝
4、任職位個人勝任職位綜合能力要求綜合能力要求依據不同特點制訂和雙向確認制訂和雙向確認各人的工作目標計劃或行動計劃直接主管(上司)持續(xù)指導和檢查持續(xù)指導和檢查突發(fā)變化或企業(yè)重大調整修訂和完善修訂和完善工作目標或行動計劃直接主管(上司)進行考核或評價進行考核或評價客戶反饋反饋相關部門反饋反饋下屬的反饋反饋填寫和完成考核意見表填寫和完成考核意見表(評價工作、鑒定結果、能力分析)進行修改與部門或企業(yè)確定終結考核責任人溝通評價意見溝通評價意見與被考
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