績(jī)效考評(píng)的原則

1、1績(jī)效考評(píng)的原則績(jī)效考評(píng)的原則（一）公開(kāi)的原則應(yīng)該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對(duì)考評(píng)工作的神秘感，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過(guò)協(xié)商來(lái)進(jìn)行的，考核結(jié)果公開(kāi)，是考評(píng)工作制度化。（二）客觀性原則進(jìn)行客觀考核，即用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷。缺乏事實(shí)依據(jù)，寧可不做評(píng)論，或注上“無(wú)從觀察”、“待深入調(diào)查”等意見(jiàn)，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破壞團(tuán)結(jié)精神。（三）重視反饋的原則在績(jī)效考評(píng)之后，進(jìn)行面談?dòng)懻摚呀Y(jié)果

2、反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)及自我評(píng)價(jià)情況，存在問(wèn)題不要緊，應(yīng)給予修改，達(dá)到互相信賴的關(guān)系。（四）可行性和實(shí)用性原則可行性應(yīng)考慮：（1）和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來(lái)源；（2）潛在的問(wèn)題分析，預(yù)測(cè)在考評(píng)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、困難和障礙，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。實(shí)用性應(yīng)考慮：（1）考評(píng)的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）考評(píng)的方法和手段是否和相應(yīng)的崗位以及考評(píng)的目的相適應(yīng)。（五）避免“鞭打快?！钡脑瓌t考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，避免“鞭打快?！钡淖龇?。即給

3、成績(jī)好的成員予其所不愿意接受的回報(bào)。（六）以工作為重點(diǎn)的考評(píng)原則績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目是針對(duì)工作，不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作，更不可涉及人員的隱私。在現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考評(píng)種，往往分不清哪些和工作有直接聯(lián)系，結(jié)果將許多有關(guān)人格的問(wèn)題的判斷摻進(jìn)評(píng)判的結(jié)論，這是不恰當(dāng)?shù)?。考評(píng)過(guò)程應(yīng)就事論事。（七）重視時(shí)效性原則績(jī)效考評(píng)是對(duì)考核期內(nèi)的所有成果，形成綜合的評(píng)價(jià)，而不是將本考核期之前的行為強(qiáng)加于當(dāng)期的考評(píng)結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)橙過(guò)來(lái)

4、代替整個(gè)考核期的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，這就要求績(jī)效數(shù)據(jù)與考核時(shí)段相吻合。摘自《人力資源考評(píng)系統(tǒng)》廖泉文主編山東人民出版社1績(jī)效考評(píng)的原則績(jī)效考評(píng)的原則（一）公開(kāi)的原則應(yīng)該最大限度的減少考核者和被考核者雙方對(duì)考評(píng)工作的神秘感，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和水平的制訂是通過(guò)協(xié)商來(lái)進(jìn)行的，考核結(jié)果公開(kāi)，是考評(píng)工作制度化。（二）客觀性原則進(jìn)行客觀考核，即用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷。缺乏事實(shí)依據(jù)，寧可不做評(píng)論，或注上“無(wú)從觀察”、“待深入調(diào)查”等意見(jiàn)，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核

5、，引導(dǎo)成員改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破壞團(tuán)結(jié)精神。（三）重視反饋的原則在績(jī)效考評(píng)之后，進(jìn)行面談?dòng)懻摚呀Y(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)及自我評(píng)價(jià)情況，存在問(wèn)題不要緊，應(yīng)給予修改，達(dá)到互相信賴的關(guān)系。（四）可行性和實(shí)用性原則可行性應(yīng)考慮：（1）和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的資料來(lái)源；（2）潛在的問(wèn)題分析，預(yù)測(cè)在考評(píng)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題、困難和障礙，準(zhǔn)備應(yīng)變措施。實(shí)用性應(yīng)考慮：（1）考評(píng)的手段是否有助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）考評(píng)的方法和手

6、段是否和相應(yīng)的崗位以及考評(píng)的目的相適應(yīng)。（五）避免“鞭打快?！钡脑瓌t考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，避免“鞭打快?！钡淖龇?。即給成績(jī)好的成員予其所不愿意接受的回報(bào)。（六）以工作為重點(diǎn)的考評(píng)原則績(jī)效考評(píng)的項(xiàng)目是針對(duì)工作，不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考評(píng)工作，更不可涉及人員的隱私。在現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考評(píng)種，往往分不清哪些和工作有直接聯(lián)系，結(jié)果將許多有關(guān)人格的問(wèn)題的判斷摻進(jìn)評(píng)判的結(jié)論，這是不恰當(dāng)?shù)摹？荚u(píng)過(guò)程應(yīng)就事論事。（七）重視時(shí)效性原則績(jī)效考評(píng)是對(duì)考核期內(nèi)的所有成