購(gòu)并的原因分析

1、,購(gòu)并的原因分析（優(yōu)點(diǎn)）,更好地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施；利用同一銷(xiāo)售渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，使現(xiàn)有的銷(xiāo)售系統(tǒng)更有效率；得到富有經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍的幫助，以加強(qiáng)或繼承現(xiàn)有的管理人員；緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性或季節(jié)性的趨勢(shì)；提供新的產(chǎn)量以改變現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)停滯或下降的局面；提供新產(chǎn)品或服務(wù)，提高利潤(rùn)率，以補(bǔ)充雖有好市場(chǎng)但競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的老產(chǎn)品或服務(wù)；快速進(jìn)入一個(gè)新的和發(fā)展中的領(lǐng)域；獲得和保護(hù)生產(chǎn)制造過(guò)程中(縱向一體化情況)所需要的原材料和零部

2、件的來(lái)源；,購(gòu)并的原因分析（優(yōu)點(diǎn)）,減少所得稅支出；為利用收買(mǎi)企業(yè)人員的管理能力和資源拓展機(jī)會(huì)；為出售企業(yè)的股票提供了一種途徑。這對(duì)于那些股票不能公開(kāi)交易或股票為少數(shù)人所持有的企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。將公司賣(mài)給一個(gè)公營(yíng)化的公司有助于被兼并企業(yè)股票的出售；為擴(kuò)大企業(yè)提供了資源，當(dāng)有些關(guān)鍵性資源很難被模仿或積累時(shí)，通過(guò)購(gòu)并獲得可能是最好的方式；對(duì)于被兼并公司來(lái)說(shuō)，可保持管理的繼承性以及公司的持久性和連續(xù)性；購(gòu)并現(xiàn)有的公司可以使?jié)撛诘母?jìng)爭(zhēng)對(duì)