《預(yù)算草案》編報(bào)流程

1、《預(yù)算草案》編報(bào)流程《預(yù)算草案》編報(bào)流程1《預(yù)算草案》編報(bào)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖《預(yù)算草案》編報(bào)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門／責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算編報(bào)部門經(jīng)理預(yù)算編制專員階段2《預(yù)算草案》編報(bào)流程控制表《預(yù)算草案》編報(bào)流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明階段控制D11預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以上一年度實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，綜合考慮預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)、行業(yè)市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、內(nèi)部環(huán)境變

2、化等因素對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能造成的影響，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際編制相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)2預(yù)算執(zhí)行部門經(jīng)理組織召開本部門的預(yù)算編制會(huì)議D23人力資源部根據(jù)年度招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等編制本部門的《預(yù)算草案》；銷售部根據(jù)銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃編制本部門的《預(yù)算草案》；生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制本部門的《預(yù)算草案》；采購(gòu)部根據(jù)《銷售計(jì)劃》、《生產(chǎn)計(jì)劃》編制本部門的《采購(gòu)預(yù)算》；財(cái)務(wù)部根據(jù)《銷售成本預(yù)算》、《營(yíng)業(yè)收入預(yù)算》及《銷售管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算》編制年度《