并購(gòu)意向書(shū)編制流程

1、并購(gòu)意向書(shū)編制流程并購(gòu)意向書(shū)編制流程1.并購(gòu)意向書(shū)編制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖并購(gòu)意向書(shū)編制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制并購(gòu)意向書(shū)編制流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)不相容責(zé)任部門(mén)責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)并購(gòu)項(xiàng)目組相關(guān)部門(mén)階段D1D22.并購(gòu)意向書(shū)編制流程控制表開(kāi)始如果資料搜集不充分或相關(guān)重要資料不完整，可能導(dǎo)致意向書(shū)寫(xiě)作不規(guī)范，增加寫(xiě)作的不必要支出如果對(duì)并購(gòu)條款界定不清楚，可能影響并購(gòu)的進(jìn)程討論

2、并確定意向書(shū)具體條款擬定《并購(gòu)意向書(shū)草案》大綱參與整理初步談判結(jié)果結(jié)束1審批審核3搜集相關(guān)資料2形成正式《并購(gòu)意向書(shū)》并購(gòu)意向書(shū)編制流程控制并購(gòu)意向書(shū)編制流程控制控制事項(xiàng)控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說(shuō)明詳細(xì)描述及說(shuō)明D11.對(duì)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)初步達(dá)成的共識(shí)進(jìn)行整理總結(jié)2.企業(yè)還要搜集與此有關(guān)的法律條文、企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查形成的調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料階段控制D23.意向書(shū)主要是為后面的并購(gòu)活動(dòng)提供一個(gè)合作框架，以保證后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，并購(gòu)項(xiàng)目組人員