投資計(jì)劃書(shū) (2)

1、1投資計(jì)劃書(shū)投資計(jì)劃書(shū)執(zhí)行部門執(zhí)行部門文書(shū)名稱文書(shū)名稱公司投資計(jì)劃書(shū)公司投資計(jì)劃書(shū)監(jiān)督部門監(jiān)督部門一、投資項(xiàng)目基本情況一、投資項(xiàng)目基本情況（一）投資項(xiàng)目名稱房地產(chǎn)改造工程。（二）計(jì)劃投資總額房地產(chǎn)改造工程計(jì)劃總投資金額為萬(wàn)元人民幣。（三）投資內(nèi)容房地產(chǎn)改造工程主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門鎖改造、蒸汽管道改造、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻磁性涂料、給排水管道改造、大廳燈改造和公共廁所改造。（四）資金來(lái)源1.公

2、司籌集資金萬(wàn)元人民幣。2.銀行貸款萬(wàn)元人民幣。3.推進(jìn)部門配套資金萬(wàn)元人民幣。二、投資項(xiàng)目管理目標(biāo)二、投資項(xiàng)目管理目標(biāo)（一）項(xiàng)目工期管理目標(biāo)房地產(chǎn)改造工程計(jì)劃在年月竣工驗(yàn)收，年月交付使用。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家和設(shè)計(jì)的相關(guān)要求、規(guī)范組織施工，確保房地產(chǎn)改造工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目投資管理目標(biāo)通過(guò)采取有效、可行的措施，將房地產(chǎn)改造工程的投資總額控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。（四）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)按照國(guó)家的安全操作規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)安

3、全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。三、投資項(xiàng)目管理基本措施三、投資項(xiàng)目管理基本措施為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，特采取以下基本措施。（一）推行項(xiàng)目管理“民主機(jī)制”1.投資項(xiàng)目的建設(shè)及其管理措施提交企業(yè)投資管理部進(jìn)行民主商議。3除，在合同中予以約定。（七）推行項(xiàng)目管理全程監(jiān)控機(jī)制項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收由紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門派出專人進(jìn)行全方位、全過(guò)程的造價(jià)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督。（八）推行項(xiàng)目管理資料專人負(fù)責(zé)制所有項(xiàng)目分項(xiàng)建檔

4、，由施工管理專員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)移交給公司綜合檔案室。（九）推行項(xiàng)目管理付款預(yù)留機(jī)制1.所有項(xiàng)目開(kāi)工前均不預(yù)付備料款。2.施工過(guò)程中根據(jù)形象進(jìn)度支付進(jìn)度款，進(jìn)度款只支付形象進(jìn)度的60%，留40%的余地，時(shí)刻掌握項(xiàng)目施工管理的主動(dòng)權(quán)。（十）推行項(xiàng)目管理投資控制預(yù)留機(jī)制整個(gè)發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的85%，留15%的余地作為不可預(yù)計(jì)投資的支付，確保實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。四、投資項(xiàng)目進(jìn)度安排四、投資項(xiàng)目進(jìn)度安排投資項(xiàng)目進(jìn)度具體安排如下