市場經(jīng)濟(jì)下的運輸經(jīng)濟(jì)管理

1、市場經(jīng)濟(jì)下的運輸經(jīng)濟(jì)管理市場經(jīng)濟(jì)下的運輸經(jīng)濟(jì)管理一、運輸經(jīng)濟(jì)管理實行市場化改革的必要性（一）是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要運輸經(jīng)濟(jì)作為商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著商品經(jīng)濟(jì)的社會化程度發(fā)展到一定的階段，在社會化大生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，無論經(jīng)濟(jì)制度實現(xiàn)的是生產(chǎn)資料的公有還是私有，都必然會出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)。而反過來，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場經(jīng)濟(jì)的模式下，說明商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度達(dá)到了一定的高度，社會經(jīng)濟(jì)的各個方面都要與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)，所以，運輸經(jīng)濟(jì)作為市場

2、經(jīng)濟(jì)的組成部分，實行市場化改革以滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，是社會發(fā)展的必然趨勢。（二）是運輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求運輸市場是進(jìn)行運輸商品交換的場所以及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而運輸企業(yè)則是運輸要素市場的一部分要落實企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制必須要有健全的運輸市場做后盾只要有了健康的運輸市場機(jī)制才有可能搞活國有大中型企業(yè)促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換從而推動整個運輸行業(yè)的發(fā)展。二、市場條件下加強(qiáng)運輸經(jīng)濟(jì)管理的措施（一）實行運輸企業(yè)的全面預(yù)算

3、管理運輸企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，首先就是要實現(xiàn)全面的預(yù)算管理。全面的預(yù)算管理是以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤為目的，以銷售預(yù)測為起點，進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測，并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期就是要建立運輸企業(yè)中的市場反映機(jī)制。設(shè)立企業(yè)市場發(fā)展部，主要職責(zé)是市場調(diào)研、市場預(yù)測、市場開發(fā)。市場發(fā)展部可以開展定期或不定期、指定或隨機(jī)抽樣的客流及貨源調(diào)查，掌握運輸市場變化情況，預(yù)測市場發(fā)展前景，結(jié)合市場需

4、求制定企業(yè)經(jīng)營措施拓展企業(yè)市場份額。第二點就是建立運輸企業(yè)人才機(jī)制，如果企業(yè)的管理者處于一種最優(yōu)化的狀態(tài)，才能不斷的實現(xiàn)自身的管理價值，促進(jìn)的加強(qiáng)企業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善。要敢于將有創(chuàng)新能力、有開拓能力、有責(zé)任心的年輕人員充實到企業(yè)的管理隊伍，從而保持企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)。最后，就是加強(qiáng)企業(yè)管理的自身規(guī)范。必須要制定科學(xué)的可操作性崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工效掛鉤獎罰分明責(zé)權(quán)分明完善企業(yè)自負(fù)盈虧自我約束的內(nèi)容控制運行機(jī)制以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)

5、營行為作到依法經(jīng)營依法管理。（四）強(qiáng)化企業(yè)運輸收入的稽查隨著我國交通運輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，企業(yè)相應(yīng)的對于稽查職能作用的發(fā)揮也會透出更高的要求。運輸企業(yè)需要采取會計核算、內(nèi)部審核和實地稽查等方式，對運輸進(jìn)款和運輸收入的資金運作實現(xiàn)全方位的檢查和監(jiān)督，這是運輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。同時，在新頒布的《運輸進(jìn)款及運輸收入管理規(guī)定》中，也增加了各級收入管理部門對客運售票、貨運制票和行包制票的部分系統(tǒng)本身的原始信息進(jìn)行稽查，以確保運輸業(yè)中客票、