5.施工部署

1、第五章第五章施工部署及施工施工部署及施工計(jì)劃安排劃安排1工程工程總目標(biāo)我公司根據(jù)濟(jì)南市北園大街快速路及快速公交系統(tǒng)建設(shè)工程特點(diǎn)和業(yè)主確定的工期目標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。精心組織施工，確保在總工期530天內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程質(zhì)量上，嚴(yán)格遵循我公司《質(zhì)量手冊(cè)》，使本工程質(zhì)量確?！昂细瘛钡燃?jí)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。施工安排的基本原則1、按照本工程施工部署及難點(diǎn)、特點(diǎn)安排施工。2、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查看地形地貌，拆遷進(jìn)展情況。3、根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際

2、情況，合理劃分施工區(qū)段，使工程有序的展開(kāi)。4、依據(jù)施工用圖紙及工程量清單及業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于合同工期的要求，合理安排本標(biāo)段的工期。5、考慮現(xiàn)場(chǎng)具體情況對(duì)施工的影響。2工程工程項(xiàng)目部目部組成我公司把本工程作為公司的創(chuàng)優(yōu)工程、重點(diǎn)工程，組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，其它人員在全公司抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、有專業(yè)技術(shù)及管理能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，認(rèn)真執(zhí)行承建單位法定代表人責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

3、制，管理人員及特殊工種操作人員需持證上崗。2.1項(xiàng)目經(jīng)理部理部組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行全面的項(xiàng)目管理。經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)職能部室分別為：工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)測(cè)部、設(shè)備物資部、經(jīng)營(yíng)合同部、綜合辦公室，三個(gè)施工隊(duì)組，分別為：管線專業(yè)施工隊(duì)、道路專業(yè)施工隊(duì)、橋梁專業(yè)施工隊(duì)。見(jiàn)附1：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。2.2項(xiàng)目部有關(guān)部室及人目部有關(guān)部室及人員崗員崗位職責(zé)職責(zé)2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理⑴工程項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)

4、量體系的建立、完善、實(shí)施。⑵推動(dòng)公司頒布的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程成品保護(hù)措施的落實(shí)情況。2.2.6工程計(jì)劃部⑴在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。⑵負(fù)責(zé)本工程年、月、季度計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，以保證

5、總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。⑶負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。⑷負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)及對(duì)專業(yè)分包方在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查；監(jiān)督專業(yè)分包施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。⑸負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的維修配合工作。2.2.7設(shè)備物資部⑴負(fù)責(zé)施工所需主要材料及其它材料的招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明及出廠合格證。⑵負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和項(xiàng)目部材料的現(xiàn)場(chǎng)

6、管理。⑶負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)控制及使用過(guò)程的管理。⑸組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)。⑹按規(guī)定和要求組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，滿足質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性的管理。⑺對(duì)于新材料的供應(yīng)經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)和工程師的認(rèn)可，并經(jīng)質(zhì)控驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)，外加工材料需由工程技術(shù)部門組織交底，并有資質(zhì)的廠家進(jìn)行加工，并按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.8經(jīng)營(yíng)合同部⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作，辦理使用外部工力的申報(bào)工

7、作，并做好各項(xiàng)用工手續(xù)。⑵配合有關(guān)部門搞好勞動(dòng)人員的入場(chǎng)教育、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生等工作。⑶負(fù)責(zé)組織勞務(wù)招標(biāo)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門搞好工程的發(fā)包管理、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程中的人員招聘、解聘、清場(chǎng)、工資支付等控制工作。⑸負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的外部勞務(wù)管理和教育工作的政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本控制、經(jīng)營(yíng)分析、索賠等工作。⑺對(duì)工程進(jìn)行工、料、機(jī)分解，掌握工程的收入數(shù)。⑻負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種措施費(fèi)的預(yù)算編制及監(jiān)理確認(rèn)