某大型會展中心施工組織設(shè)計方案

1、某大型會展中心施工組織設(shè)計方案某大型會展中心施工組織設(shè)計方案工程概況工程概況某國際會展中心工程位于某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，廣場路北側(cè)，廣場環(huán)路南側(cè)。本工程D、E為展廳，其中E為特殊展廳。凡展廳北側(cè)均設(shè)有夾層，主要用于辦公及設(shè)備用房。本工程的交通組織、布置管理，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停車場，車輛等由負一層北側(cè)，并設(shè)有專用貨物通道及裝卸平臺，內(nèi)部工作人員入口，由南北大平臺進入會展中心。負一層南側(cè)設(shè)有大型停

2、車場，車輛等由負一層直接進入會展中心。另外，東西兩側(cè)設(shè)有輔助入口，建筑三周設(shè)有環(huán)行消防車道。本工程采用全框架結(jié)構(gòu)、樓板為現(xiàn)澆砼板。墻體采用陶?；炷疗鰤K墻?；A(chǔ)為樁基承臺結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋置深度1.2M.本工程的裝修工程做法為外墻為花崗巖、玻璃幕墻，內(nèi)墻為砂漿瓷磚面層，混合砂漿乳膠漆面層、大理石面層。樓地面為大理石樓面、地磚樓面、水泥砂漿找平鋪地毯等樓面。頂棚為輕鋼龍骨紙面石膏板、混合砂漿乳膠漆面層、鋁合金方板等。安裝工程包括給水（鋁塑復(fù)合管

3、）、排水、采暖、強弱電、消防、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等。工期要求進行考評。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行。該工程采用目標(biāo)管理法施工。我公司將按照多年已積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)規(guī)范和先進科技為手段的項目管理機制。嚴(yán)格按照GBT9002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和

4、計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理模式，圓滿地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和業(yè)主簽定的所有合同條款。公司以簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端。項目員工由項目經(jīng)理聘用，定期考核、競爭上崗。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的企業(yè)管理制度職工手冊安全保護手冊中規(guī)定的有關(guān)制度、條例，以確保項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。施工作業(yè)層精選具有專業(yè)性較強，施工過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)