某商城樁基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、目錄目錄第一章工程概況................................................................2第二章工程施工目標(biāo)............................................................2第三章施工準(zhǔn)備................................................................3第四

2、章施工部署................................................................5第五章技術(shù)人員的配置..........................................................6第六章施工機(jī)械設(shè)備表..........................................................7第七章施工方法及技術(shù)措施

3、......................................................8第八章冬雨季施工方案.........................................................12第九章安全、質(zhì)量、文明施工保證措施...........................................13第十章施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施..................

4、...........................24第十一章降低工程成本，提高勞動(dòng)效率的措施.....................................261、水泥庫(kù)：515=75㎡2、辦公室：46=24㎡3、鋼筋加工棚：410m=40㎡㎡文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定完成文明施工的現(xiàn)場(chǎng)平面布置，現(xiàn)場(chǎng)的施工的用電，用水均有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)布置，現(xiàn)場(chǎng)安排專人負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作，制定衛(wèi)生管理制

5、度，文明施工制度及門衛(wèi)制度，場(chǎng)內(nèi)道路作硬化處理。并確保道路的平整度，在道旁設(shè)排水明溝。施工部署施工部署施工方案根據(jù)工程的實(shí)際要求，即中標(biāo)后在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開工，加快工程的施工進(jìn)度，確保甲方的使用要求。主體根據(jù)工程的需要調(diào)配各工種人員，在周轉(zhuǎn)材料方面，無論在數(shù)量、規(guī)格上全面滿足工程的實(shí)際需要。工程所有鋼材選用合格產(chǎn)品，水泥選用合格水泥。在機(jī)械設(shè)備方面，在滿足工程需要的同時(shí)配備過硬的操作維修人員和相應(yīng)的應(yīng)用設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備替換故障設(shè)備，確保工

6、程的順利進(jìn)行。（三）各項(xiàng)主要指標(biāo)控制要求1、工程質(zhì)量要求完全符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收規(guī)范設(shè)計(jì)的要求，分部項(xiàng)工程合格率100%。質(zhì)量目標(biāo)為：竣工一次性驗(yàn)收通過，確保合格。2、大力提倡文明施工，合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)，保障現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊簡(jiǎn)潔，施工緊張有序。文明施工目標(biāo)為：確保縣級(jí)建筑施工標(biāo)化工地，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明工地。3、注意安全生產(chǎn)：采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，強(qiáng)化安全監(jiān)督力度。安全目標(biāo)：確保避免發(fā)生重大傷亡事故，同時(shí)控制一般事故頻率不超過2‰。4、使用新

7、材料、新工藝、新技術(shù)來為降低工程成本服務(wù)。降低成本目標(biāo)，要求成本降低率為3%。技術(shù)人員的配置技術(shù)人員的配置在整個(gè)施工過程中力爭(zhēng)做到精心組織，統(tǒng)籌安排，全面協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種之間的工作，管理人員要對(duì)口負(fù)責(zé)，必須把工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)管理，指揮協(xié)調(diào)檢查落實(shí)上面。施工管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)方面，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和知識(shí)全面的技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮其良好控制能力和協(xié)調(diào)能力，來確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。施工組織管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)