施工項(xiàng)目成本控制程序圖

1、項(xiàng)目成本控制程序圖項(xiàng)目成本控制程序圖反復(fù)測(cè)算修訂平衡反饋整改項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)同類項(xiàng)目成本水平市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)增收節(jié)約途徑預(yù)(估)算成本合同(承包)成本公司下達(dá)成本降低率成本控制水平影響成本因素技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)

2、各部門成本計(jì)劃工程施工→工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制建立成本責(zé)任制度、成本控制信息系統(tǒng)、落實(shí)成本控制措施、監(jiān)督費(fèi)用支出檢查成本計(jì)劃完成情況，監(jiān)測(cè)成本費(fèi)用變化核算已完施工成本，發(fā)現(xiàn)超支，分析原因，采取措施，糾正不利偏差中間考核按月(季、年)度考核、分施工階段考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰，及時(shí)信息反饋竣工工程成本考核、總結(jié)為以后的同類施工項(xiàng)目提供預(yù)測(cè)資料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本控制、分析、考核項(xiàng)目成本控制程序圖項(xiàng)目成本控制程序圖反復(fù)測(cè)算修訂平衡反饋整

3、改項(xiàng)目成本預(yù)(估)算項(xiàng)目投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)同類項(xiàng)目成本水平市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)增收節(jié)約途徑預(yù)(估)算成本合同(承包)成本公司下達(dá)成本降低率成本控制水平影響成本因素技術(shù)組織措施項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)目標(biāo)成本降低率≥公司下達(dá)任務(wù)成本降低率目標(biāo)成本分解橫向分解到各部門、崗位，縱向分解到分部分項(xiàng)工程，落實(shí)到生產(chǎn)班組個(gè)人編制施工預(yù)算、確定降低成本技術(shù)組織措施、修訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃、各級(jí)各部門成本計(jì)劃工程施工→工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控