某污水處理廠配套工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄目錄第1卷施工安全保證體系.......................................2第2卷施工質(zhì)量保證體系.......................................4第3卷施工進(jìn)度保證體系.......................................7第4卷施工渡汛措施...........................................9第5卷冬季和雨季施工

2、措施....................................10第6卷環(huán)境保護(hù)及水土保持措施................................14第7卷降低施工成本的措施....................................17第8卷施工組織協(xié)調(diào)與安排....................................18第9卷工程概述及施工條件....................

3、................18第10卷總體施工技術(shù)規(guī)劃及管理目標(biāo)............................21第11卷施工總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖......................25第12卷施工總平面布置圖......................................31第13卷施工方案與技術(shù)措施....................................35第14卷資源配置

4、計(jì)劃..........................................62第15卷施工組織保證體系......................................688.4確保工程安全的措施針對(duì)工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用的機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、以及各種安全防護(hù)設(shè)施等制定切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施。各級(jí)安全部門(mén)以安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，經(jīng)常性地

5、對(duì)工地實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并監(jiān)督各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。（一）.安全教育加強(qiáng)全員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（二）.安全檢查制定安全檢查和目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化行政管理，運(yùn)用政治、經(jīng)濟(jì)、法律手段，三管齊下，抓住事故發(fā)生的規(guī)律，堵塞漏洞，消滅一切事故的發(fā)生。通過(guò)安全檢查

6、增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，使安全工作全面達(dá)標(biāo)。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系9.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保全部工程達(dá)到國(guó)家市政和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上，確保優(yōu)良工程。9.2質(zhì)量保證體系堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和市政工程

7、質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資供應(yīng)、設(shè)備等部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加的TQC領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全質(zhì)量保證體系。使用PDCA循環(huán)方法，定期分析質(zhì)量管理與工程質(zhì)量情況，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，虛心聽(tīng)取設(shè)計(jì)與監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，采取改進(jìn)措施，以確保本工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。9.3確保工程質(zhì)量的措施一質(zhì)量保證組織措施㈠項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全部，負(fù)責(zé)本段工程全部質(zhì)量管理工作。㈡建立縱向