d7p公路、橋梁、隧道施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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2、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!““““第七篇公路、橋梁、隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系、經(jīng)濟(jì)杠桿、優(yōu)勝劣汰等機(jī)制引進(jìn)內(nèi)部管理中，為進(jìn)一步推行施工管理創(chuàng)造條件。綜合以上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到：一是施工生產(chǎn)人員不拖家?guī)Э诘浆F(xiàn)場(chǎng)；二是動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要素；三是按管理與勞務(wù)兩個(gè)層次組織施工。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要具有四個(gè)職能：（!）計(jì)劃職能。在實(shí)施施工管理的全過(guò)程中，應(yīng)將全部目標(biāo)和全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)納入

3、計(jì)劃的軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)施工項(xiàng)目，使項(xiàng)目協(xié)調(diào)、有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（“）組織職能。通過(guò)職權(quán)劃分、授權(quán)、合同的簽訂與執(zhí)行和運(yùn)用各種規(guī)章制度等方式，建立一個(gè)高效的組織體系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（#）協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目施工需要在不同階段、不同部門、不同層次間進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。（$）控制職能。項(xiàng)目施工主要通過(guò)計(jì)劃、決策、實(shí)施、反饋、調(diào)整來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，其控制的中心內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、成本控制和安全控制。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管

4、理目標(biāo)和任務(wù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是在確保承包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，降低工程成本。然而，質(zhì)量、工期、成本三者不是彼此孤立的，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)就在于求得上述三大目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。據(jù)此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)即在于：合理組織項(xiàng)目的施工過(guò)程，充分利用人力、物力，有效使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)并以較低的工程成本完成工程任務(wù)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指從施工項(xiàng)目合同簽訂直至工程竣工所進(jìn)行的各項(xiàng)