企業(yè)會計崗位職責(zé)與財務(wù)風(fēng)險控制

1、【企業(yè)會計】BusinessAccounting2014年2月刊(總第45(3期)企業(yè)會計位職責(zé)與財務(wù)風(fēng)險控制吳寶宏李婧(佳木斯大學(xué)，黑龍江佳木斯154007)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的一份子。當(dāng)今的企業(yè)一般都具備先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，并且都在追求利益的最大化。企業(yè)追求利益的最大化，不僅僅需要控制成本，更需要發(fā)揮企業(yè)會計財務(wù)管理的作用。因此，企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險的控制也顯得尤為重要。時代的發(fā)展促使很多企業(yè)在管理方

2、面進(jìn)行改革，從而也使得企業(yè)在管理方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。而企業(yè)在會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制方面仍然存在著一些問題，由于各種原因遲遲得不到解決，從而使得企業(yè)蒙受損失。關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；財務(wù)管理；風(fēng)險控制中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000—8772(2014)04—0147—02一、企業(yè)會計崗位職責(zé)的風(fēng)險控制存在的問題(一)經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風(fēng)險控制隨著是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會計管理中

3、往往會忽視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會忽視企業(yè)管理中風(fēng)險控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會計管理中風(fēng)險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。(二)企業(yè)財務(wù)合法會計信息失去真實(shí)性由于企業(yè)財務(wù)會計人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加

4、上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財務(wù)會計人員對企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把?，從而使得財合法會計的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財務(wù)會計，而不是由專門的財務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。(三)企業(yè)財務(wù)人員的管理水平低我們已經(jīng)提到

5、過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理都不是專門的財務(wù)管理人員，而是由在財務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理，由于他們欠缺財務(wù)方面的知識，不僅造成了企業(yè)財務(wù)合法會計信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險。由于缺乏財務(wù)上管理上的知識與技能，因此他們在統(tǒng)計賬目的時候就會與專業(yè)的財務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實(shí)現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。(

6、四)管理層對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力在我國的企業(yè)中，投資方對被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善

7、的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。二、防范企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制的措施(一)建立預(yù)警體系要想建立企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)會計管理的風(fēng)險做出一個相對準(zhǔn)確的估計。依據(jù)財務(wù)人員的風(fēng)險估計，我們可以設(shè)計一個預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們

8、就可以依據(jù)設(shè)計的預(yù)警指標(biāo)來測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報告。(二)加強(qiáng)預(yù)算管理針對企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應(yīng)的話，就能夠有效

9、的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。(三)披露真實(shí)信息企業(yè)相關(guān)信息的發(fā)布和采集都是有一定的目的的，并且信息的發(fā)布和采集是有對象的。因?yàn)槊總€企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被

10、附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的發(fā)布會透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)收稿日期：2014—02—02作者簡介：吳寶宏(1971一)女，黑龍江雙城市，碩士，副教授，研究方向：財務(wù)會計理論。山岡這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。(四)提高財務(wù)管理水平目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的缺

11、陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更

12、好的管理企業(yè)的財產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。(五)注意財務(wù)人員風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)針對一些企業(yè)的財務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請了許多財務(wù)管理的專業(yè)人員，

13、把他們組成一個團(tuán)隊，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對著市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭，對于企業(yè)風(fēng)險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的風(fēng)險不能做一個比較準(zhǔn)確的評估(上接134頁)送公司承擔(dān)將該廠子商品運(yùn)往德國C地，總運(yùn)費(fèi)約為40萬元人民幣。該運(yùn)送公司將商品運(yùn)往德國的D地后，委托德國另一運(yùn)送企業(yè)將商品運(yùn)往C地，同時支付運(yùn)費(fèi)5萬元人民幣。該運(yùn)送企業(yè)該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)納營業(yè)稅為：(40—5)X3％：1|05(萬元)。為了達(dá)成籌劃的目的，該運(yùn)送公

14、司經(jīng)過不懈的努力與海外運(yùn)送企業(yè)協(xié)商后，于私下達(dá)成磋商，與該國外運(yùn)送企業(yè)長久搭檔，但作為條件的前提是，海外運(yùn)送企業(yè)要協(xié)助其籌劃。于是，該海外運(yùn)送公司通過支付給國外運(yùn)送企業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)入賬收入增漲到了10萬元，多出的5萬元之后再由海外其它式樣歸還。這樣，國內(nèi)的運(yùn)送公司繳納的營業(yè)稅為：(40—10)X3％=09(萬元)，從而達(dá)到減少應(yīng)交稅款支出015萬元。通過這一個案例，我們應(yīng)該知道的是運(yùn)送企業(yè)應(yīng)掌握出這一點(diǎn)，以避免多交不必要的營業(yè)稅。(三)完善

15、企業(yè)納稅籌劃1提高企業(yè)對納稅籌劃的認(rèn)識程度企業(yè)通過納稅籌劃來提升企業(yè)的競爭實(shí)力，就必須應(yīng)該對納稅籌劃的定義、目的、特征有非常清楚的意識，再有就是務(wù)必把偷漏稅與納稅籌劃這三個專業(yè)術(shù)語區(qū)分好。如果要是納稅籌劃成為企業(yè)財務(wù)管理的一重要組成部分，那就必須要使納稅籌劃的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力結(jié)合起來，必須要企業(yè)對納稅籌劃進(jìn)行長詳細(xì)的規(guī)劃，提高企業(yè)納稅籌劃新的戰(zhàn)略高度，但是企業(yè)還是要在整個納稅籌劃中還要有全局的規(guī)劃，不僅僅是對一個稅負(fù)的降低，而且還要將

16、整個稅負(fù)降低，要對不同的的納稅籌劃應(yīng)對不同的稅負(fù)。納稅人分為一般性納稅人和小規(guī)模性納稅人，這其中納稅人的選擇對稅負(fù)高低也有一定影響。當(dāng)企業(yè)決定是納稅人的身份應(yīng)該考慮一下企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)的會計核算制度這兩個會計因素。2企業(yè)銷售結(jié)算方式的納稅籌劃企業(yè)的銷售與結(jié)算方式都與增值稅稅負(fù)有著無可密切的【企業(yè)會計】BusinessAccounting2014年2月U(總第450期)的話，那么這個公司的風(fēng)險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務(wù)

17、管理人員的風(fēng)險意識。要求財務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，并對財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財務(wù)管理人員將風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有風(fēng)險意識，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對員工風(fēng)險管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。三、結(jié)語通過對企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制問題的探討和研究，我們提出了一些關(guān)于改進(jìn)企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制的措施。為了做好財務(wù)風(fēng)險控制的工作，我們一定要加強(qiáng)資金

18、的管理，提高財務(wù)人員的風(fēng)險管理的素質(zhì)，改進(jìn)企業(yè)的財務(wù)報告，這樣才能夠防止問題的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：[1】梁作仲企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析和防范措施【Jj_時代金融2011(33)：l5【2]由建鵬淺析新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J]商業(yè)文化(下半月)2011(12)：74[3]陳晴紅當(dāng)前形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析與控制對策【J】_現(xiàn)代商業(yè)2011(35)：252251[4]王治云淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J]河北企業(yè)2011(12)：30(責(zé)任編輯

19、：陳喜輝)關(guān)系。在銷售和結(jié)算方式我們應(yīng)該注意到的是在銷售產(chǎn)品時應(yīng)盡可量的不要使用委托銀行收款結(jié)算和托收承付這兩種不理想的方式，因?yàn)橐坏┻@兩種的其中一種形式交易存在，相應(yīng)的納稅籌劃義務(wù)就已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)不得不在限制期限內(nèi)上繳增值稅，在沒有銷售收入的情況下就已經(jīng)先失去一筆稅款，更加糟糕的是如果交易雙方?jīng)]有達(dá)成協(xié)商的話，很可能失去錢款和企業(yè)的時間排列表。如果要想使企業(yè)銷售有利的話，必須要采取賒銷或分期付款的形式。因?yàn)檫@兩種的銷售方式會開具增值稅

20、專業(yè)發(fā)票，買方需全部付款后才能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅款，這兩種方法雖然對企業(yè)的銷售方式非常有利，但前提是一定要征得夠買方同意，購買方不同意的話交易仍舊不成功。三、納稅籌劃的總結(jié)其實(shí)納稅籌劃是一本非常好的一門學(xué)科，它從分展示出納稅人的聰明才智，現(xiàn)如今企業(yè)非常迫切的需要這樣的人才來幫助他們成就和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，其實(shí)不光是企業(yè)遇到它，生活中的我們也是常常會遇到與納稅籌劃有關(guān)事件，因?yàn)樗呀?jīng)成為現(xiàn)如今我們經(jīng)濟(jì)社會的重要組成部分，我們隨時隨地會遇到它和需