供應鏈管理與成本控制

1、墊!掣!塞塑!墅塑查些塹窒垡絲墮墅!蘭些型燮堡垡文章編號：100l—148x(2004】11一∞45—02供應鏈管理與成本控制曾繁榮(桂林電子工業(yè)學院管理系，廣西桂林54】∞4)摘要：在市場經濟與全球經濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭，成拳控制事關企業(yè)生死存亡。而傳統(tǒng)的成本控制方法與體系有明顯的缺陷企業(yè)必須尋找一種更有效的成本控制方法與體系，以適應競爭的需要?；诠湹某杀究刂茝膽?zhàn)略層面、結合成本控制戰(zhàn)術，

2、是一種新的成本控制方法。有利于企業(yè)對成本的有效控制。關鍵詞：供應鏈；價值鏈；作業(yè)；成本控制中圖分類號：f‰72文獻標識碼：B當一些企業(yè)為了面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭時，相繼提出了一系列先進的管理技術與方法，如適時制造、看板管理、精益制造、全面質量管理等，眥總成本領先的戰(zhàn)略極大提高了企業(yè)的競爭力時，人們發(fā)現隨著時問的推移，這些技術正逐漸被越來越多的公司掌握，已經不能成為公司致勝的法寶；而且隨著這些技術的充分使用，企、止生產領域

3、的成本已經被盡可能地降低，幾乎沒有進一步降低的余地這一切迫使企業(yè)必須尋找新的突破口，新的利潤增K點。管理大師彼得德魯克曾指出“物流”是“一塊未被開墾的處女地”是“一塊經濟界的黑暗大陸”，物流成本破看成是、Jp務工作中的最高成本之一。因此許多企業(yè)將利潤增長的目標指向了物流領域，指向了供應鏈管理。所謂供應鏈管理是指對供應商、制造商、分銷商、晟終用戶之間物流、信息流、資金流的有效j孛制，旨在使企業(yè)較好地管理由原料到產品加工到客戶的全過程，最終

4、提高客戶的滿意度，降低成本，增強企業(yè)競爭力。如我國著名的家電企業(yè)海爾大約用了兩年半的時間進行物流的整合和改造，改造后的物流系統(tǒng)為訂單而采購，為消滅庫存而奮斗。海爾物流整合以來，呆滯物資降低，倉庫面積減少，庫存資金減少成為海爾營運資金的新的來源。一、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制的缺陷分析傳統(tǒng)的成本控制是適應大工業(yè)革命的出現而產生和發(fā)展的，其巾的標準成本法、變動成本法等方法得到了廣泛的應用。然而，傳統(tǒng)的成本控制方法在新的經濟環(huán)境下其有明顯的缺陷：第一，

5、從觀念上分析，它保持著傳統(tǒng)的成本觀念認為成本控制就是控制產品的生產成本，企業(yè)的成本控制范圍只限于生產耗費的活動，而且沒有用戰(zhàn)略的觀念來進行成本控制。第二從時間一1分析，傳統(tǒng)的成本控制方法開始太晚而結束太早一般從材料采購開始產品銷售之前結束，材料采購之前的成本與產品銷售之后的成本很少控制。第三，從空間上分析，傳統(tǒng)的成本控制方法局限于本企業(yè)內部，沒有結臺上游供應商與下游銷售商的情況進行成本控制，也就是沒有從供應鏈的角度，站在～個更高的層次來

6、進行成本控制。因此，傳統(tǒng)的成本控制方法是治標不治本的，只是成本管理的一種改良形式。現代企業(yè)需要尋求新的控制成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?？刂瞥杀疽獜某杀景l(fā)生的源流著手，其重點內容應該是成本發(fā)生的源流，其措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。其源流的尋找應該遵循如下的邏輯過程：供應鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一成本動因分析。筆者認為，應該建立一呻p基于供應鏈的成本控制方法體系與模型，從而達到有效控制成本的目的?；诠湹某杀究?/p>

7、制方法體系與摸型的第一步是描述企業(yè)的供應鏈，第二步描述企業(yè)的價值鏈，確定價值鏈由哪些具體的價值活動構成，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快，最終可能改變成本結構的價值活動，列出各價值活動的成本驅動因素及相互關系。第三步描述企業(yè)的作業(yè)鏈，將成本控制深入到作業(yè)層次從而分析成本動囡，找出成本發(fā)生的根本所在，最有效地控制成本。二、供應鏈管理對現代企業(yè)成本控制的影響一般

8、認為，供應鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設計與管理各供應鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的：一是供應鏈的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應鏈管理必然對企業(yè)成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一、供應鏈管理使企業(yè)改善服務和降低庫存水平這兩個目標是有可能同時實現的傳統(tǒng)的庫存理論認為，企業(yè)成本控制與服務水平是對立的關系，即企業(yè)的庫存越多，對企業(yè)的客戶服務水平越高，反之亦然。但高水平的庫存導致了企業(yè)成本的上升。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制的目標是追